砖混结构施工组织设计及对策.doc
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1、. .九龙小区6#住宅楼施工组织设计安华建立工程XX九龙小区工程部2021年5月. .word.zl. .目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、临建工程与总平面布置第五章、材料供应安排方案第六章、方案投入的主要施工设备第七章、主要重点工程工程施工案第八章、季节性施工第九章、新技术推广应用第十章、质量目标、质量保证措施第十一章、进度方案、工期保证措施第十二章、保证平安的主要措施第十三章、施工环保、文物保护第十四章、文明施工案及保证措施附图:拟投入主要施工机械设备表劳动力方案表主要材料采购方案表施工进度网络图施工总平面布置图临时用地表第一章 编制说明第一节、编制依据一、根据本
2、次招标提供的设计施工图纸及技术资料。二、施工招标文件和标前答疑会补充文件。三、现行有关建筑安装工程施工、验收规和招标文件的技术规,以及有关行业标准。四、现场实际调查情况。第二节、编制原那么一、认真研读招标文件,深刻领会、贯彻业主意图。二、尊重科学,实事,积极推广建筑部建筑业十项新技术的应用。三、认真优选施工案,合理利用资源,统筹兼顾、快速运作。四、根据合同条件,随时承受业主安排,使业主满意。第三节、编制所遵循的施工规和规程?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2021?砌体构造工程施工质量验收规? GB50203-2021 ?混凝土构造工程施工质量验收规? GB50204-2021
3、 ?给水排水管道工程施工及验收规? GB50268-2021?建筑电气工程施工质量验收规? GB50303-2021 ?工程测量规? GB50026-2007?地下防水工程质量验收规? GB50208-2021 ?建筑装饰装修工程质量验收规? GB50210-2001第四节、施工条件本工程场地宽阔,便于施工,电力、水源齐全,施工条件优越。第二章工程概况本工程为河津市城北村城中村改造(一期)九龙小区工程,建立地点位于河津市汾滨街西,道南路南,塔前路东。本次施工围包括6#楼,均为地下一层地上7层砖混构造,建筑面积约为9194.71m2。施工工期:300日历天。工程质量:合格。第三章施工部署第一节、
4、施工总体目标质量目标:确保工程质量到达合格。现场管理:创立市级平安文明工地。施工工期指标:确保按照甲要求的工期完成全部施工任务。工期承诺300日历天。平安管理指标:认真贯彻“平安第一,预防为主的针,加强平安生产的科学管理,建立平安生产责任制,加强平安检查,进展安全教育,采取平安技术措施,杜绝因工受伤事故及重伤事故,且轻伤事故控制在0.3。第二节、拟承建本工程的现场组织机构该工程工作量大、时间短、任务重、要求高,我单位将本着“质量第一、用户至上的目标,投入精兵强将,实行工程经理责任制,负责组织施工,全面履行合同,工程部下设四科一个中心施工技术科、平安质量科、方案财务科、设备物资科、综合调度中心。
5、职能部门责任人职责一览表职能部门及责任人职能项目经理 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律、法令。 2、格履行企业与建立单位鉴定的承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效的工程管理班子,搞好工程机构设置人、人员选调、具体职责分工。 4、对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、效劳、指导与监视的职能。 5、科学组织施工,及时正确地组织编制工程实施案、进度方案安排、重大技术措施、资源调配案,提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、平安、本钱控制,提高综合经济效益。项目副经理
6、 1、协助工程经理对现场的各项工作进展指挥、协调、效劳、指导与监视的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、平安、设备等工作乾地指挥、协调、指导与监视。 3、沟通工程外联系渠道,妥善处理好外关系,保证工程施工顺利进展。项目总工程师 1、在工程经理的领导下,协助工程部贯彻落实和上级有关平安质量针、政策、法规和具体措施,对工程工程质量负总责。 2、贯彻落实工程质量针和目标,负责有关施工技术规和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。 3、主持编制实施性施工组织设计/质量方案,并随时检查、监视和落实。积极推广应用“四新科技成果和工法。协助工程经理协调与建立单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量
7、、平安及本钱一控制目标的实现。 4、组织指定质量保证措施,了解质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理案,责成有关人员限期整改。 5、定期组织工程质量检查和质量评定,领导有关人员进展QC小组公关活动和创优活动,搞好现场质量控制。 6、根据现场实际情况,积极进展筹划,制定保证工程本钱不突破报价的主要措施并组织落实。职能部门及责任人职能施工技术科科长 1、认真贯彻上级有关法规管理制度,组织实施、行业的技术规、质量标准及作业指导书在工程施工中的应用。 2、全面负责施工技术科的日常工作,监视检查技术管理制度的执行情况,协助工程领导工作,并定时向工程领导汇报工作。
8、 3、负责施工工程中协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。 4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研工程的方案安排和推广实施工作。工程师 1、协助科长工作,负责本专业所应承担的职责,从图纸会审到施工现场的全过程监控,做好记录、签证等原始资料的保管。 2、负责专业与其他专业工作的协调、控制,保证作业指导书在工程施工中的应用。 3、积极推行全面质量管理,开展QC小组活动,大胆改进施工工艺进展技术革新。计划财务科科长1、 负责工程部的全面方案、财务工作。 2、制定年度财务方案,并检查催促执行,定期分析执行情况。会计员1、 负责工程结算工作,组织筹集资金,负责本钱核算。 2、负责外往来的核算及
9、负责审核报销工作。 3、负责工资核算及各项费用的提取和上缴。 4、负责记帐和凭证的编制并登记帐本。 5、负责会计报表的编制上报。安全质量科科长 1、负责工程部的平安质量工作,贯彻各项平安质量技术标准。 2、编制平安质量措施及各项作业平安细那么,组织全体人员学习,要求格遵守。 3、对专职安质员的工作进展检查、评审。质检员1、在科长的领导下工作。 2、监视、检查各分项工程施工过程中的施工法,工程质量。 3、格贯彻执行有关质检部门的规、规定,把质量检测关。平安员1、 在科长的领导下工作。 2、检查监视施工中的设备、物资、平安停放。 3、检查监视施工人员是否遵守平安标准进展施工。 4、实行平安一票否决
10、权。职能部门及责任人职能设备物资科 1、贯彻上级设备管理规定,负责工程部机械设备管理工作和物资管理工作。 2、建立健全工程部设备档案和材料根底台帐,资料统计报表工作。 3、负责工程部小型机械和材料的采购工作,根据施工生产任务,合理储藏物资,分析研究各种市场信息,做到物资供应及时,质量好,经济实用,手续完备。 4、负责工程部转器材的租赁、收费工作。 5、对施工供应实行针目标管理,经常检查执行情况。物资材料应帐物相符,点发手续齐全,转帐及时。 6、定期组织开展设备检查和评比活动,搞好设备的使用、维修、保养工作,提高设备完好率、利用率,杜绝机械事故。 7、搞好合同指标供货工作,做好合同签订工作,减少
11、中间环节,各种物资的产品合格证齐全,手续完备。 8、熟悉部物资的库存动态及分布情况,认真开展“三比一算,节约开支、降低采购本钱。 9、负责收集、整理物资管理的各项档案、文件、资料,做好积累立卷归档工作。供应施工队的所有材料手续齐全,并及时转帐给财务。综合调度中心 1、熟悉本工程部管辖的工作情况,施工布置劳力和主要机具情况。 2、在工程经理及技术负责人的领导下,积极配合工作,格认真保证工作落到实处。 3、参与制定掌握本单位的年、季、月、旬施工方案,根据方案执行情况,提出分析意见及时上报。 4、协调物资、材料、机具准备情况,保证施工生产顺利进展。 5、对所经手的未付工费、台班费等书面详细记录并及时
12、上报财务。 6、负责将收到的文件进展登记、发放,并交由有关职能部门保管执行和控制。 7、负责工程部文书、印章和介绍信的管理。 8、协助有关部门对工程部承包工程的合同签约与评审。 9、负责公司外有关面的接待联系,会议来往人员的食宿安排。第三节、施工准备一、施工发动我公司将利用二至三天时间进展施工前发动,主要容是: 1、介绍本工程根本情况和建立意义; 2、讲述工程概况和工程特点,施工总体进度安排和本卷须知; 3、明确工期目标、质量目标、强化质量、工期、平安及环保意识; 4、强调本工程高起点、高速度、高标准建立的具体要求; 5、做好设备进场准备工作。施工发动逐级进展,普及率达95%以上,使参施人员以
13、饱满的热情、高昂的士气,以实际的行动按期、优质、平安地完成施工任务。二、人员、设备、材料运用到施工现场的法、时间为加快工程施工准备进度,到达“快上目标,用于本工程的机械设备全部按需分期调入。根据施工进度需要和业主要求,人员及物资设备分期分批运进现场,并根据具体情况及时地进展调整。第一批施工人员约20人和局部先期使用的机械设备,在5天进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、压路机等,进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地,修建临时房屋、选择料源,选定配合比等工作。第二批施工人员及设备在临建、施工准备将要完毕时进入,人员约50人,尽快形成规模作业能力,同时备足设备配件,进展机
14、械保养检修,为构造工程施工做好准备,设备和主要材料运到施工现场的原那么是根据工程进度需要和监理工程师的要求,分期分批进入现场,并依据现场的实际情况随时调整加强。三、技术准备第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作,技术准备工作分为业和外业两局部。 1、业准备1审核施工图纸,编写审核报告;2临时工程设计;3编制实施性施工组织设计/质量方案;4编制施工工艺标准和保证措施;5制定技术管理方法和实施细那么;6进展岗前培训。 2、外业准备1现场详细调查;2现场交接桩及复测;3料源合格性测试分析,选定施工配合比;4测试仪器的计量标定;5测量放线。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是根底,中
15、期是强化,后期是完善。需要做到工程齐全,标准正确,容完善,方案超前,交底及时。四、施工现场准备临时生产、生活房屋及机械安装调试工作、临时供水供电工程在进场后7天完成。第四节、施工人员安排方案及现场材料运输一、施工人员的安排方案根据施工部署及施工进度安排组织配置合理的各工种劳动力上场,上场100人左右,满足工程要求,具体安排详见附表。二、现场材料运输根据现场平面布置,3#、5#楼设置一台塔吊,用于砼、钢筋、粘土砖、砂浆及其他零小材料的垂直运输。三、劳动安排施工中所需劳动力进场、退场,按各部任务情况依次进入现场施工,主要工种方案及岗位职责详见附表.第四章临时工程与总平面布置第一节、施工道路工程开工
16、前应在业主划分的施工场地修建施工道路,施工道路位置均按工程施工总平面图设计的道路施工,路基用推土机压实后,外表铺厚150碎,50厚屑,再用压路机碾压密实。第二节、临建房屋一、生活用房为便于管理,生活区临建集中布置,建筑面积约300平米,可入住150人左右。二、办公用房用房包括现场办公室、门卫、办公室、会议室、资料室、宿舍、微机室、浴室、业主及监理用房等。具体位置见总平面布置图。第三节、临时供水设施根据业主指定供水水源,施工用水供水总管采用DN100钢管与之相结合,并由供水主管分别供水至搅拌站蓄水池和各个施工处,供水总管采用埋地形式。第四节、施工用电一、施工用电布置现场施工用电从业主提供的既有电
17、源接到现场,解决供电问题,为防止施工时意外停电和供电量缺乏,自备发电机1台容量200kw以保证施工正常进展。现场总配电箱设在西侧3个,按三相五线制的架设式接至用电设备。三、电源选择及配线工地用电配线采用FNS三相五线制,根据用电量计算结果采用两条供电线路分别为:截面导线95mm2,电缆型号Y2395+250。第七节、施工现场总平面布置根据本工程总体布局,原那么上拟划分为二区一路两线,即办公区、生活区施工队人员住房、食堂、厕所、浴室、文化室、生产区拟建住宅楼、混凝土搅拌站、堆料场、钢筋加工场,施工道路,供电线路生活用电、生产用电、供水线路。施工现场总平面布置详见附图。第五章主要材料供应方案第一节
18、、工程材料、构配件方案1、工程材料:根据施工预算进展分析,按照施工进度方案要求,按材料名称、规格数量、使用时间、供应式和采供地点,编制出材料需用方案和采购供应方案。2、构配件、制品的加工:根据施工预算和施工翻样,按构件名称、规格数量、质量要求,编制需用方案,确定加工案、供应渠道和运输式,及时委托加工。3、安装设备:根据设计和业主变更选定的设备名称、规格型号、生产厂家、技术要求、质量等级和数量、供应式和采供地点编制设备需用方案和采购供应方案。4、转设施料:根据施工法和施工工艺,确定模板及支模体等所需的工程设施料类型数量。编制使用方案。第二节、材料采供工作要求对于装饰材料和安装设备,施工单位必须与
19、建立单位、监理单位明确工程的材料和设备选型、采购及验证验收程序并办理相关整手续。对工程材料和设备的规格型号、质量等级等相关要求明确无误,明确划分采供围,掌握生产地点、来源和供货渠道,及时组织进场使用。对于采购的工程材料和设备,由公司相关部门负责,既要根据施工进度分批供应,又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要,做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用方案和采供方案及时联系生产加工厂家,签定采供合同,保障供应。第三节、材料采供工作程序根据施工预算和施工翻样,编制需用方案;办理材料选型和认质认价,编制采供方案;确定采供案和划分围,加工定货、签定供应合同;确定运输式和装箱发运抵达地点及时间
20、;组织进场,贮存保管和使用。第六章方案投入的主要施工机械设备第一节、拟投入本工程的主要施工机械设备为保证工程如期完工,满足机械施工和质量检测要求,配置该工程的主要机械设备。方案投入的主要施工机械设备表见附表。第二节、主要施工机具及技术装备管理制度一、组织机构一工程经理部由副经理分管设备工作。二工程经理部设物资设备科对设备进展专业管理。三物资设备科配备1名专业技术干部。四各级有设备管理人员职责明确。五定期召开设备管理工作会议,解决设备管理工作中的问题。二、维修保养一按要求配备设备维修人员及修理机具、检测器、仪表。二有设备保养方案,按方案落实,保养记录完整,容的据可查。三落实设备维修费用,及时修理
21、机械故障。四设备定检、项修、大修有方案、有措施、有验收,查有记录。五购配置简易检测仪器,并开展简易油水化验分析工作。三、设备使用管理(一) 设备按规定装配管理标牌和喷刷管理二坚持持证上岗制度,操作人员格按操作规程操作设备,并到达应知应会熟练操作。三设备使用必须做到“两定定人、定岗,在调动机械时做到人随机走。操作人员必须具备“三好管好、用好、修好。“四会会用、会保养、会检查、会排故障,经考核合格后持证上岗。四坚持交接班制度,认真填写运转报单和司机手册。操作司机必须每班认真填写运转记录。配有两班以上司机的设备及车辆,必须认真履行交接手续,作好交接记录。以便每班司机均能掌握其运转工作情况,预防机械事
22、故的发生。五设备无使用假冒伪劣油料和配件,用油、润滑符合规定。六机械设备作业应格规定其作业围,不得违反设备技术规,行走机械及车辆不得超过作业区域,起动前应对机械车辆进展详细检查,在确认油、水充足、平安可靠的情况下才能起动和从事作业。设备运转中应密切注视各部运转情况,发现问题应立即停机,只有在查明和排除故障之后才能恢复工作,行走机械车及车辆在行途行驶时,中途要经常停驶检查其平安性能,防止事故发生。机械车辆停机后应进展全面检查和清洁擦拭,使其经常保持机车容整洁美观。七整机配套齐全各部固定良好。第七章主要重点工程工程施工法案第一节、施工案总说明 1、总的安排:施工队伍进场后,尽快进入施工态势,以2住
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