建造工程管理 .docx
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1、精品名师归纳总结海量免费资料尽在此建 造 工 程 管 理主 讲 人:日期:九十年九月十六日建 造 工 程 管 理1.0 . 前言2.0 . 定义3.0 . 契约之确认4.0 . 施工方案5.0 . 与承包商间之联络6.0 . 工作治理7.0 . 合约之修正8.0 . 验收9.0 . 包商之培育10.0 结论建 造 工 程 管 理1.0 前言建厂工程是整个建厂工程的一部份 , 在整个工程或建厂工程中其所追求之目的是一样的 , 其中不外乎如何使工作达到品质的要求, 如何在限定的期限内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实时完成 , 以及能够在有预定的成本内做到 . 由于建造工程是最下游
2、 , 其效率打算于设计及选购的时效 , 及工的施工次序的支配、整合才能和足够水准的技术及体会 .在工程建造中其治理工程大略包括:(1) 如何进行工作一施工方案 .(2) 如何调派工作人员 人力治理 .(3) 如何使大家平安工作 安全治理 .(4) 如何作得合格 品质治理 .(5) 如何作到实时完工 日程治理 .(6) 如何作到成本适当 成本治理 .(7) 如何调度材料 资材治理 .(8) 如何做好技术及行政工作 作业治理 .本公司之建厂工程几乎均协力厂商来负责,因此对本公司人员而言,如何掌握承包商作好以上各项工作将成为本公司“建厂工程治理”的重点,以下各节争论时着重于掌握承包商的建厂治理.2.
3、0 定义:2.1 施工方案书 EXECUTION PLAN在工程工程中为执行建厂工程时工程人员案人员应先行预备一份如何执行之方案,称为施工方案书,其中包括:(1) 执行预算表 .(2) 建造工程进度预定表 .(3) 人力动员方案表(包括监造人员、治理人员及施工人力).(4) 施工机械方案表 .(5) 暂时设施方案表(办公室、工作场所、水、电等).(6) 安全基准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(7) 发包方案2.2 施工说明书 EXECUTION PROCEDURE施工方法要领书是承包商依照投标须知之要求,为要达成施工规范所提之具体方法,其中应包括施工组织、施工程序、机具规划、
4、人力动员、品质控制及安全计策等具体工作方法. 由承包商工的负责或本公司主办工程师依实际可行之方法规划 .2.3 单一总价:为单位工作量之总承包价格 . 不再依完成该工作之细节动作去细分,例如配管 IDB 多少钱,而不再细分为配管多少钱、电焊多少钱、消耗材料多少钱等等.2.4 业主及公司:业主为托付公司进行工程规划设计施工或治理之出资者.公司为被托付,可为顾问公司或总包在本课程里面均为益鼎公司.3.0 契约之确认:3.1 契约之意义:包商与公司间之责任与义务关系均以契约来商定,假使没有契约书来约定,就对包商将没有拘谨力,而一切之成败责任,将变成由公司自行负责了. 在合约内,以种种条文来商定对于两
5、方工作必需遵照之规定,由于契约书之内容不熟知时,公司监督人员将无法对包商加以要求治理,包商执行人员也无法完全遵照契约之要求执行,因此双方执行者在工作前必需对契约内容加以确认明白 . 原就上,契约书要明确清晰可行,不行模棱两可.3.2 第一次会议 (开工会议)第一次会议是负责订定契约人员,将契约内容交契约执行者,以及双方工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作执行人员对于契约内容作成一样说明而举办.3.2.1 第一次会议应预备资料:(含契约)(1) 公司方面:(a) 询价书 (REOUEST FOR PUOTAT)ION(b) 发包之一般条款 GENERAL CONTRACT TEA
6、MS AND CONDITIONS(c) 特殊条款( SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDIT)IONS(d) 招标须知( INSTRUCTION TO BIDDE)R(e) 工程说明( SPECIFICATIO)N(f )施工规范( CONSTRUCTION SPECIFICAT)ION(g)施工图样( DRAWIN)G(2) 包商方面应预备:(a) 报价书(b) 施工方法说明书(c) 具体工程时间方案表(d) 工的组织表及负责人员资料(e) 施工机具及材料表3.2.2 开会争论内容:争论时一般先由集体争论开头,然后分组争论. 一般依以下之次序争论.(a) 加者所负责
7、工作及担负责任介绍.(b) 争论契约之条款使每个人员均的确明白 .( b-1 )其中应加重说明,工的负责人之义务责任( b-2 )工程施工上应留意工程 .( b-3 )损害预防及措施 .( b-4 )第三人之意外责任 . (保险事项)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结( b-5 )发生意外灾难之赔偿 .( b-6 )工程之完成、检查、移交 .( b-7 )责任、保证 .( b-8 )契约履行、延误、违约、及嘉奖 .( b-9 )工程之中断、中途停工以及契约解除等.(c) 特殊条款之确认 .(d) 工程说明之确认,其中着重:( d-1 )施工范畴及施工图号 .( d-2 )工程范畴
8、 .( d-3 )公司供料之范畴包括工程、数量、交货时间、的点.( d-4 )公司供应机具之工程、数量、交货时间、的点.(e) 品质掌握之检查方式之说明,以及工作安排.(f ) 工的安全卫生治理这执行方法说明,承包商必需提出安全卫生治理的执行方法 .(g) 施工规范之要点说明 .(h) 包商盾出之施工方法说明书检讨及修正.(i )报价书之投标基精确认 .包括:工作数量统计之基准 .工作单价之运算基准 .每项工作工程之范畴说明,确定报价是依询价单之条件报价.(j )追加追减之说明及运算方法 .(k)公司之施工方案 . (下述之 4.0 项)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(l )
9、其它留意事项 .(m)会议记录编写 .3.2.3 会议争论时应特殊留意之事项:( 1)一般契约条款( GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDI)TI中ON之S权利、义务、损害、保证、验收、工作之中断,工作关系者之更换,应特殊留意确认 .(2) 特殊条款:付款方法,与一般条款所规定之不同保证条件保险范畴,工程追加追减之处理方法 .(3) 工程说明书:核对工作范畴之图说编号,及修改版数(图面修改而转变之工作量应为追加减之工作) .(4) 品质治理:施工说明书中如没有具体规定时,就依施工规范书之规定例举出应检查工程,并加以双方确认 . 并将每一工程后分别加注:(a) 承包商自
10、行负责检查(b) 监工会同检查(c) 业主会同检查(d) 何种报告必需提出等 .(5) 工的安全治理:将公司之安全治理规定在会议上强调后交给承包商,要求全部工作人员均需遵照 . 并列入记录 .(6) 承包商所提出之施工方法要领书:对承包商遵照业主之要求做成施工方法要领书加以检讨,对不符合公司要求之观念( PHILOSOPH)Y在会后整理并提出修改要求 .工作要领书有时也可由业主(公司)编写并要求承包商依照办理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(7) 报价书具体表:虽然在议价后,价钱已不能调整了,但报价书仍旧应调整到可做为以下目的之用 .(a) ) 以明确的说明工作工程及工作内容
11、 .(b) ) 可以合理的算出工作进度 .(c) ) 可以用来做人力动员之用 .(d) ) 可以判别是否属于追加减之工作 .(e) ) 在办理追加减时,利用为运算标准单价.( f ) 工程完毕可以用来分析工时及费率 .( g) 简单转成将来估价之参考资料 .(8) 追加减之说明及其处理方法: 工程发生追加减之缘由有两:(a) 于施工范畴之增减 .(b) 由于工作之增减或工作规范之转变 .其中( a)由于施工范畴外后即可处理. (b)项中之数量就可以依规定之有关图样来运算 . 至于规范之修改就依设计者之规范修订之影响程度而定 .工程追加减时,其追加减单价一般有以下两种方式(a) 平均单价(包括间
12、接费用) .(b) 有关工程之直接单价(不包括间接费用).目前一般认为追加紧减时仅运算直接单价即可,其理由为间接费用,例如暂时办公室之费用已在本工程中运算过,不应重复运算.为防止发生纠纷,应先行打算使用那一种单价做为运算标准.(9) 本公司之施工方案:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由于利用承包商的关系,对于工作重要点需相互要求帮助,因此对于建造之实施策略应相互公开,并以文件交换使参与工人选之人员有共同之熟识 . 例如:(a) ) 工作之先后次序 .(b) ) 提早部份移交之必要 .(c) ) 比较困难的工作工程 .(d) ) 其它之承包商 .(e) ) 图面及材料之交货日期
13、.( f ) 业主的要求程度 .( g) 工程特性 .(10) 会议记录之编写:第一次会议记录应由本公司编写,以免本公司对承包商之要求有所遗失,假使记录为承包商所写时,就应在正式行文前加以具体核对是否有要求事项遗弃 .本会议记录为承包商治理之基本依据与契约有同等之效力,故在工作负责人移转时应列入交代 .4.0 施工方案承包商这施工方法说明书是依照公司之施工方案而做成的,因此两者间之总工程进度方案表与具体工作进度方案表应是一样的.4.1 公司之施工方案传达为要使承包商能够遵照公司之施工方案,公司之施工方针及策略有关理念及施工方案有关部份应传达给承包商之监工,干部并使之熟识.可编辑资料 - - -
14、 欢迎下载精品名师归纳总结一般应传达之工程,包括:(a) ) 工程工程之概略说明 .(b) ) 公司之工的组织及其权责说明 .(c) ) 暂时设施之使用申请手续 .(d) ) 工程之优先级,工时之完工先后要求公司供应材料之到货日期.(e) 安全计策、安全委员会、安全治理方法以及安全治理实施之要求.(详见下述 6.2 项)包括工的清洁保护及禁烟酒等 .( f ) 品质治理之要求,应负责之责任范畴以及品质之合格标准.(g) ) 最新版之施工图及规范资料之移交与说明.(h) ) 双方联络规定 .( i ) 要求之报表及文书工程 .4.2 检讨承包商所提出之施工方法说明书,在合约之特殊条款已明列承包商
15、应提出施工方法说明书之要求要点,但应于早日取得该说明书,并加核对内容.虽然工程负责人员并不肯定要有施工说明书才明白承包商之施工要领,但对于施工说明书检讨时有以下好处 .(a) ) 对于公司考虑欠周之处可早日发觉并加以改正.(b) ) 对于承包商之才能可加以研判 .(c) ) 可以知道承包商对于公司之施工方案的明白程度.(d) ) 可以提升承包商之程度等级 .(e) ) 可以利用承包商之施工说明书来补充公司之技术弱点.念:4.2.1 检讨承包商之施工方法说明书时之留意要项,在检讨时要有以下之观( a)接受送来之资料后虽然不加任何看法时,如将来发生何差错,公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
16、师归纳总结仍然必需负责 .( b)只要重点合乎公司之要求,其它虽与公司方案有所小差异仍旧可以接受.(c)可借承包商之施工方法说明书引入同业之较新的施工方法,预防公司内主体、落伍的工作方法 .4.2.2 工程施工方法说明书之检讨方法(1) 工程用水用电之预定月使用量单位使用量可以依人力动员方案及暂时设施及施工机械设备方案 等,求出其平均值 . 而最高需用量一般为平均用量之1.51.8 倍.如单位需用量发生反常庞大变化时,就应加以留意,当最高需用量 超越平均需用量超过 1.51.8倍许多时,就应在工程施工上下工夫加以调整 .(2) )公司所供应承包商之暂时设施建筑用的及工作场所用的之使用时间及面积
17、应加核考 .有关用的之使用期间之长短应依是否需要转给其它承包商使用而 定,应当防止无方案的分派供应土的而造成了将来调度上困难.不要可不是公司免费供应之缘由而让承包商加盖超大或超标准之临 时设施,以免以后承包商对公司提出太高之报价. 暂时设施及工作场的之安排,对承包商及其它同行业者一视公平,应考虑如何逐步 缩小范畴,削减治理范畴 .(3) )工的施工方法说明书为明白施工方法是否顾及品管及安全,是否符合公司之规范要求, 应对承包商所提出之施工方法说明书加以重点核对. 有关品管一项就需留意有没有明示那些工程须先做示范,那些检查工程需要公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结派人会同检查
18、. 至于安全一项就必需要有具体的方法不要只谈理论.(a) 目的适用范畴(b) 组织表(c) 具体进度预定表(d) 作业程序(e) 工作的预备支配(f ) 机具的使用方案(g) 预定人力动员方案(h) 品管的方法(i ) 安全治理方法(j ) 工作报告的种类与内容(k) 检验的方法(l ) 缺失之改善计策工作程序及工作预备支配是要追求比起过去之工作体会更少危急而且美好之工作支配 .许多人以为下包之工作由承包商来负责而不加以插手而采放任实为不当,承包商之差错将会影响整个工作之工期,而且也会对公司之工程经办才能有所不良之影响 . 故对于承包商之施工方法的重点仍旧需要加以留意并给以必要之建议.(4)
19、具体进度日程表( DETAIL SCHDUL)E应当对是否与公司之预定进度之开工与完工日期一样. 应核对与其它承包商间之工作是否适当而不发生干挠,应核对公司供应之材料 设备之交货时间能不能协作 . 又具体进度日程表应依治理之对象及使用之目的(例如区域或工作种类)加以分解.(5) 组织表及有关工作者之资料应核对各职位之职责是否明白表示,工作人员之体会履历是否适当.对于初次见面之人员应向公司熟识人员打听,对于全部均为初次见面者,就要求供应具体之履历资料 .应当对承包商组织表之以下各阶层的组织:(a) 承包商( REPRESENTATI)VE契约之负责人(b) 工程监工( SUPERVISO)R方案
20、治理之负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(c) 工程施工监督( SUPERINTENDE)N工T 的工作之推动者(d) 总领班( GENERAL FOREM)A负N责工人之调动(e) 领班( FOREMA)N每工种之工人调度负责人(f ) 班长( CHARG)E工作班之班头(g) 工人( LABO)R当然组织将随工程的内容而变,组织中许多职位可能是由一人兼管的情形许多 . 但组织说明确的表示各职位之责任权益将有助于工作命令的传达及工作的推动 .(6) 暂时设施及机具之预定表应核对数量上对整个工作量是否足够,以及是否能应对工期上之需要.应判定所列之机具设备是否可以应对工程品质
21、之要求.对于国内市场上简单支配之机具就只要核对其大小容量是否适用就可以了.(7) 人力动员方案应核对是否与进度预定表一样,应查是否已考虑过修补改善所需之人力,此项修补改善之人力至少要有10%人力之预备 .可利用预定产成效来核算预定人力是否足够,人力之安排最好要平整化,不要有高低起伏变化 .(8) 预定发包事项要查对承包商是否要将部份工作转包出去,预定转包之工程及包商名单须先经调查合格同意后才可以转包 .联络5.0 与承包商间之联络5.1(1) 先行建立联络之管道可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在组织表中相互明白相互间之担任工作及所负责任,全部之联络工作均需依照该管道进行,需立刻
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