建造工程管理2966.docx
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1、建造工程程管理主讲人: 日期:九九十年九九月十六六日建造工程程管理1.0 . 前言言2.0 . 定定义3.0 . 契契约之确确认4.0 . 施工计计划5.0 . 与与承包商商间之联联络6.0 . 工作管管理7.0 . 合合约之修修正8.0 . 验验收9.0 . 包包商之培培养10.0 结论论建造工程程管理1.0 前言建厂工程程是整个个建厂项项目的一一部份,在整个个项目或或建厂工工程中其其所追求求之目的的是一样样的,其中不不外乎如如何使工工作达到到品质的的要求,如何在在限定的的期限内内实时完完成,以及能能够在有有预定的的成本内内做到.由于建建造工程程是最下下游,其效率率决定于于设计及及采购的的时
2、效,及工地地施工顺顺序的安安排、整整合能力力和足够够水准的的技术及及经验。在工程建建造中其其管理项项目大略略包括:(1) 如何进行行工作一一施工计计划。(2) 如何调派派工作人人员人力管管理。(3) 如何使大大家平安安工作安全管管理。(4) 如何作得得合格品质管管理。(5) 如何作到到实时完完工日程管管理。(6) 如何作到到成本适适当成本管管理。(7) 如何调度度材料资材管管理。(8) 如何做好好技术及及行政工工作作业管管理。本公司之之建厂工工程几乎乎均协力力厂商来来负责,因因此对本本公司人人员而言言,如何何控制承承包商作作好以上上各项工工作将成成为本公公司“建厂工工程管理理”的重点点,以下下
3、各节讨讨论时着着重于控控制承包包商的建建厂管理理。2.0 定义:2.1 施工计计划书 (EXXECUUTIOON PPLANN)在项目工工程中为为执行建建厂工程程时项目目人员案案人员应应先行准准备一份份如何执执行之计计划,称称为施工工计划书书,其中中包括:(1) 执行预算算表。(2) 建造工程程进度预预定表。(3) 人力动员员计划表表(包括括监造人人员、管管理人员员及施工工人力)。(4) 施工机械械计划表表。(5) 临时设施施计划表表(办公公室、工工作场所所、水、电等)。(6) 安全基准准(7) 发包计划划2.2 施工工说明书书 (EEXECCUTIION PROOCEDDUREE)施工方法法
4、要领书书是承包包商依照照投标须须知之要要求,为为要达成成施工规规范所提提之具体方法法,其中中应包括括施工组组织、施施工程序序、机具具规划、人力动动员、品品质控制及安全全对策等等具体工工作方法法。由承承包商工工地负责责或本公公司主办办工程师师依实际际可行之之方法规规划。2.3 单一总总价:为单位工工作量之之总承包包价格。不再依依完成该该工作之之细节动动作去细细分,例例如配管IDBB多少钱钱,而不不再细分分为配管管多少钱钱、电焊焊多少钱钱、消耗耗材料多多少钱等等等。2.4 业主及及公司:业主为委委托公司司进行工工程规划划设计施施工或管管理之出出资者。公司为被被委托,可可为顾问问公司或或总包在在本课
5、程程里面均均为益鼎鼎公司。3.0 契约之之确认:3.1 契约之之意义:包商与公公司间之之责任与与义务关关系均以以契约来来约定,假假使没有有契约书书来约定定,则对包商商将没有有拘束力力,而一一切之成成败责任任,将变变成由公公司自行行负责了了。在合约内,以以种种条条文来约约定对于于两方工工作必须须遵照之之规定,由由于契约约书之内内容不熟知知时,公公司监督督人员将将无法对对包商加加以要求求管理,包包商执行行人员也也无法完全遵遵照契约约之要求求执行,因因此双方方执行者者在工作作前必须须对契约约内容加加以确认了解解。原则则上,契契约书要要明确清清楚可行行,不可可模棱两两可。3.2 第一一次会议议(开工工
6、会议)第一次会会议是负负责订定定契约人人员,将将契约内内容交契契约执行行者,以以及双方方工作执行人人员对于于契约内内容作成成一致解解释而举举行。3.2.1第一一次会议议应准备备资料:(含契契约)(1)公公司方面面:(a)询询价书(REOOUESST FFOR PUOOTATTIONN)(b)发发包之一一般条款款 (GGENEERALL COONTRRACTT TEEAMSS ANND CCONDDITIIONSS)(c)特特别条款款(SPPECIIAL CONNTRAAL TTERMMS AAND CONNDITTIONNS)(d)招招标须知知(INNSTRRUCTTIONN TOO BIID
7、DEER)(e)工工程说明明(SPPECIIFICCATIION)(f)施施工规范范(COONSTTRUCCTIOON SSPECCIFIICATTIONN)(g)施施工图样样(DRRAWIING)(2)包包商方面面应准备备:(a) 报价书(b) 施工方法法说明书书(c) 详细工程程时间计计划表(d) 工地组织织表及负负责人员员资料(e) 施工机具具及材料料表3.2.2开会会讨论内内容:讨论时一一般先由由集体讨讨论开始始,然后后分组讨讨论。一一般依下下列之顺顺序讨论。(a) 加者所负负责工作作及担负负责任介介绍。(b) 讨论契约约之条款款使每个个人员均均确实了了解。(b-11)其中中应加重重说
8、明,工工地负责责人之义义务责任任(b-22)工程程施工上上应注意意项目。(b-33)损害害预防及及措施。(b-44)第三三人之意意外责任任。(保保险事项项)(b-55)发生生意外灾灾害之赔赔偿。(b-66)工程程之完成成、检查查、移交交。(b-77)责任任、保证证。(b-88)契约约履行、延误、违约、及奖励励。(b-99)工程程之中断断、中途途停工以以及契约约解除等等。(c)特特别条款款之确认认。(d)工工程说明明之确认认,其中中着重:(d-11)施工工范围及及施工图图号。(d-22)工程程范围。(d-33)公司司供料之之范围包包括项目目、数量量、交货货时间、地点。(d-44)公司司供应机机具
9、之项项目、数数量、交交货时间间、地点点。(e)品品质控制制之检查查方式之之说明,以以及工作作分配。(f) 工地安全全卫生管管理这执执行方法法说明,承承包商必必须提出出安全卫卫生管理的执执行方法法。(g)施施工规范范之要点点说明。(h)包包商盾出出之施工工方法说说明书检检讨及修修正。(i)报报价书之之投标基基准确认认。包括:工工作数量量统计之之基准。工作单价价之计算算基准。每项工作作项目之之范围解解释,确确定报价价是依询询价单之之条件报报价。(j)追追加追减减之解释释及计算算方法。(k)公公司之施施工计划划。(下下述之44.0项项)(l)其其它注意意事项。(m)会会议记录录编写。3.2.3会议议
10、讨论时时应特别别注意之之事项:(1)一一般契约约条款(GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS)中之权利、义务务、损害害、保证证、验收收、工作作之中断断,工作作关系者者之更换换,应特特别注意意确认。(2)特特别条款款:付款办法法,与一一般条款款所规定定之不同同保证条条件保险险范围,工工程追加加追减之处处理方法法。(3)工工程说明明书:核对工作作范围之之图说编编号,及及修改版版数(图图面修改改而改变变之工作作量应为追加加减之工工作)。(4)品品质管理理:施工说明明书中若若没有详详细规定定时,则则依施工工规范书书之规定定例举出出应检查项目目,并加加以双方方确认。并
11、将每每一项目目后分别别加注:(a) 承包商自自行负责责检查(b) 监工会同同检查(c) 业主会同同检查(d) 何种报告告必须提提出等。(5)工工地安全全管理:将公司之之安全管管理规定定在会议议上强调调后交给给承包商商,要求求全部工工作人员均需需遵照。并列入入记录。(6)承承包商所所提出之之施工方方法要领领书:对承包商商遵照业业主之要要求做成成施工方方法要领领书加以以检讨,对对不符合合公司要求求之观念念(PHHILOOSOPPHY)在在会后整整理并提提出修改改要求。工作要领领书有时时也可由由业主(公公司)编编写并要要求承包包商依照照办理。(7)报报价书详详细表:虽然在议议价后,价价钱已不不能调整
12、整了,但但报价书书仍然应应调整到到可做为为下列目的的之用。(a) 以明确地地说明工工作项目目及工作作内容。(b) 可以合理理地算出出工作进进度。(c) 可以用来来做人力力动员之之用。(d) 可以判别别是否属属于追加加减之工工作。(e) 在办理追追加减时时,利用用为计算算标准单单价。(f) 工程完毕毕可以用用来分析析工时及及费率。(g) 容易转成成将来估估价之参参考资料料。(8)追追加减之之解释及及其处理理方法:工程发生生追加减减之原因因有两:(a) 于施工范范围之增增减。(b) 由于工作作之增减减或工作作规范之之改变。其中(aa)由于于施工范范围外后后即可处处理。(b)项中之数量则可以依规定之
13、有关关图样来来计算。至于规规范之修修改则依依设计者者之规范范修订之之影响程度而而定。工程追加加减时,其其追加减减单价一一般有下下列两种种方式(a)平平均单价价(包括括间接费费用)。(b)有有关项目目之直接接单价(不不包括间间接费用用)。目前一般般认为追追加紧减减时仅计计算直接接单价即即可,其其理由为为间接费费用,例如如临时办办公室之之费用已已在本工工程中计计算过,不不应重复复计算。为避免免发生纠纠纷,应应先行决决定使用用那一种种单价做做为计算算标准。(9)本本公司之之施工计计划:因为利用用承包商商的关系系,对于于工作重重要点需需相互要要求协助助,因此此对于建造之之实施策策略应互互相公开开,并以
14、以文件交交换使参参与工人人选之人人员有共同之之认识。例如:(a) 工作之先先后顺序序。(b) 提早部份份移交之之必要。(c) 比较困难难的工作作项目。(d) 其它之承承包商。(e) 图面及材材料之交交货日期期。(f) 业主的要要求程度度。(g) 工程特性性。(10)会会议记录录之编写写:第一次会会议记录录应由本本公司编编写,以以免本公公司对承承包商之之要求有有所遗失,假假使记录录为承包包商所写写时,则则应在正正式行文文前加以以详细核核对是否有要要求事项项遗落。本会议记记录为承承包商管管理之基基本根据据与契约约有同等等之效力力,故在在工作负责人人移转时时应列入入交代。4.0 施工计计划承包商这这
15、施工方方法说明明书是依依照公司司之施工工计划而而做成的的,因此此两者间间之总工程进进度计划表与与详细工工作进度度计划表表应是一一致的。4.1 公司之之施工计计划传达达为要使承承包商能能够遵照照公司之之施工计计划,公公司之施施工方针针及策略略有关理理念及施工计划划有关部份份应传达达给承包包商之监监工,干干部并使使之熟悉悉。一般应传传达之项项目,包包括:(a) 工程项目目之概略略说明。(b) 公司之工工地组织织及其权权责说明明。(c) 临时设施施之使用用申请手手续。(d) 工程之优优先级,工工时之完完工先后后要求公公司供应应材料之之到货日日期。(e) 安全对策策、安全全委员会会、安全全管理方方法以
16、及及安全管管理实施施之要求求。(详详见下述述6.22项)包包括工地地清洁维维护及禁禁烟酒等等。(f) 品质管理理之要求求,应负负责之责责任范围围以及品品质之合合格标准准。(g) 最新版之之施工图图及规范范资料之之移交与与说明。(h) 双方联络络规定。(i) 要求之报报表及文文书项目目。4.2 检讨讨承包商商所提出出之施工工方法说说明书,在在合约之之特别条条款已明明列承包包商应提提出施工工方法说说明书之之要求要要点,但但应于早早日取得得该说明明书,并并加核对对内容。虽然工程程负责人人员并不不一定要要有施工工说明书书才了解解承包商商之施工工要领,但但对于施施工说明明书检讨讨时有下下列好处处。(a)
17、 对于公司司考虑欠欠周之处处可早日日发现并并加以改改正。(b) 对于承包包商之能能力可加加以研判判。(c) 可以知道道承包商商对于公公司之施施工计划划的了解解程度。(d) 可以提升升承包商商之程度度等级。(e) 可以利用用承包商商之施工工说明书书来补充充公司之之技术弱弱点。4.2.1检讨讨承包商商之施工工方法说说明书时时之注意意要项,在在检讨时时要有以以下之观观念:(a)接接受送来来之资料料后虽然然不加任任何意见见时,若若将来发发生何差差错,公公司仍然必须负负责。(b)只只要重点点合乎公公司之要要求,其其它虽与与公司计计划有所所小差异异仍然可可以接受。(c)可可借承包包商之施施工方法法说明书书
18、引入同同业之较较新的施施工方法法,预防防公司内主体、落伍的的工作方方法。4.2.2工程程施工方方法说明明书之检检讨方法法(1)工工程用水水用电之之预定月月使用量量单位使用用量可以以依人力力动员计计划及临临时设施施及施工工机械设设备计划划等,求出出其平均均值。而而最高需需用量一一般为平平均用量量之1.511.8倍倍。若单位需需用量发发生异常常巨大变变化时,则则应加以以注意,当当最高需需用量超超越平均均需用量量超过11.51.88倍很多多时,则则应在工工程施工工上下工工夫加以以调整。(2)公公司所提提供承包包商之临临时设施施建筑用用地及工工作场所所用地之之使用时时间及面面积应加加核考。有关用地地之
19、使用用期间之之长短应应依是否否需要转转给其它它承包商商使用而而定,应应该避免免无计划划的分派派提供土土地而造造成了将将来调度度上困难难。不要可不不是公司司免费提提供之原原因而让让承包商商加盖超超大或超超标准之之临时设设施,以以免以后后承包商商对公司司提出太太高之报报价。临临时设施施及工作作场地之之分配,对对承包商商及其它它同行业业者一视视平等,应应考虑如如何逐渐渐缩小范范围,减减少管理理范围。(3)工工地施工工方法说说明书为了解施施工方法法是否顾顾及品管管及安全全,是否否符合公公司之规规范要求求,应对对承包商商所提出出之施工工方法说说明书加加以重点点核对。有关品品管一项项则需注注意有没没有明示
20、示那些项项目须先先做示范范,那些些检查项项目需要要公司派派人会同同检查。至于安安全一项项则必须须要有具具体的方方法不要要只谈理理论。(a) 目的适用用范围(b) 组织表(c) 详细进度度预定表表(d) 作业程序序(e) 工作的准准备安排排(f) 机具的使使用计划划(g) 预定人力力动员计计划(h) 品管的方方法(i) 安全管理理方法(j) 工作报告告的种类类与内容容(k) 检验的方方法(l) 缺失之改改善对策策工作程序序及工作作准备安安排是要要追求比比起过去去之工作作经验更更少危险险而且美美好之工工作安排排。很多人以以为下包包之工作作由承包包商来负负责而不不加以插插手而采采放任实实为不当当,承
21、包包商之差差错将会会影响整整个工作作之工期期,而且且也会对对公司之之工程经经办能力力有所不不良之影影响。故故对于承承包商之之施工方方法的重重点仍然然需要加加以注意意并给以以必要之之建议。(4)详详细进度度日程表表(DEETAIIL SSCHDDULEE)应该对是是否与公公司之预预定进度度之开工工与完工工日期一一致。应应核对与与其它承承包商间间之工作作是否适适当而不不发生干干挠,应应核对公公司提供供之材料料设备之之交货时时间能不不能配合合。又详详细进度度日程表表应依管管理之对对象及使使用之目目的(例例如区域域或工作作种类)加加以分解解。(5)组组织表及及有关工工作者之之资料应核对各各职位之之职责
22、是是否明白白表示,工工作人员员之经验验履历是是否适当当。对于于初次见见面之人人员应向向公司熟熟悉人员员打听,对对于全部部均为初初次见面面者,则则要求提提供详细细之履历历资料。应该对承承包商组组织表之之下列各各阶层的的组织:(a) 承包商(REPRESENTATIVE)契约之负责人(b) 工程监工工(SUUPERRVISSOR)计计划管理理之负责责人(c) 工程施工工监督(SUPERINTENDENT)工地工作之推动者(d) 总领班(GENERAL FOREMAN)负责工人之调动(e) 领班(FFOREEMANN)每工工种之工工人调度度负责人人(f) 班长(CCHARRGE)工工作班之之班头(g
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