房地产集团合同管理制度.docx
《房地产集团合同管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产集团合同管理制度.docx(28页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合同治理制度福建房的产集团有限公司20XX年 09 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录第一章总就 3其次章合同治理原就3第三章合同分类及合同所属主办部门4第四章合同治理机构5第五章合同范本7第六章合同审核、审批与签订8第七章合同履行10第八章合同
2、变更和解除11第九章合同终止11第十章合同纠纷的处理12第十一章合同档案治理12第十二章惩处和嘉奖13第十三章附就14第十四章表格及支持文件14可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合同治理制度第一章总就第一条为了规范集团公司及各子公司的合同行为,加强合同治理, 防范经营风险, 特制定本制度。其次条除非特殊指出, 本制度中 “集团” 指“房的产
3、集团” ,“集团公司” 指集团本部, “子公司”指“房的产集团下属子公司”。第三条本制度所称合同,是指集团公司及各子公司与外部其他自然人、法人、 其他组织发生经济业务而签订的各种合同,集团内部的劳动合同不包括在内。其次章合同治理原就第四条合同治理应当遵循“合法性” 原就, 即集团对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。第五条合同治理应当遵循“书面” 原就, 即必需通过书面 (不包括电报、 电传、 传真、电子数据交换和电子邮件)正式签署合同书以明确商定双方权益义务等事项。第六条合同治理应当遵循“事前签订”原就,即合同必需在业务发生前签署,原就上禁止未签署合同即开头履行经济活动。第七条合
4、同治理应当遵循“招标”原就,即符合招标条件的对外经济活动,应通过招标形式挑选合作单位,详细参见招标治理制度。第八条合同治理应当遵循“利益明晰”原就,包括:(一)合同应清晰界定各方的权益和义务,杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象。(二)合同中应有明确的、可以界定清晰的合同价款、结算方式和付款方式。(三)假如合同价款可以调整,就应明确调整依据、调整方式, 并对合同变更等事项做出明确规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
5、资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三章合同分类及合同所属主办部门第九条合同依据种类及金额分为重大合同、一般合同两类,符合以下条件之一的属于重大合同:(一)融资、抵押、担保类合同。(二)规划、勘察、设计类合同。(三) 10 万元(含)以上的固定资产购建及车辆购置合同。(四) 50 万元以上的监理、营销策划代理、广告宣扬、材料与设备选购等合同。(五)单项金额在100 万以上装饰工程、园林环境工程类合同。(六)单项金额在200 万元以上的其他工程承发包类合同。(七)对外投资(包括联营合资、合作、购并及股票上市等)类合同。(八)其他集团公司董事局认为属于重大的
6、合同。除上述重大合同外的其他合同,均属于一般合同。第十条依据合同类型的不同分别由以下部门主办(一)、财务部主办的合同:借款、担保、客户银行按揭、对外投资(包括联营、合资、合作、购并、承包、租赁)等合同。(二)、开发部主办的合同:国有土的使用权出让合同、房的产开发建设中的土的使用权转让合同、拆迁安置补偿合同,市政配套合同。(三)、技术部主办的合同:项目规划设计、的质勘察、的势测绘等合同。(四)、造价治理部(方案合约部)主办的合同:建设工程施工合同、景观工程、装潢装修工程承包合同、工程监理合同、工程保险合同、建筑材料、机械设备订购及造价询问等合同。工程部为协办部门。(五)、营销部主办的合同:与营销
7、推广相关的市场调研、广告策划、销售模型制作等合同,但其工程类合同由造价治理部主办,物品选购由人事行政部主办。(六)人事行政部主办的合同:企业形象品牌建设合同、办公用品订购、机动车辆购置修理保险等合同。(七)物业部主办的合同:与治理有关的托付服务、材料设备选购、服装订购等合同,未设物业治理部的由人事行政部主办。(八)其它未明确主办部门的合同,由与该合同有最亲密联系的部门主办。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料w
8、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(九)集团负责的合同的主办部门参照上述规定由其主管部门主办。第四章合同治理机构第十一条合同治理组织和决策机构组成包括集团公司董事长、总裁、法律总监、子公司法律顾问、集团公司合同主办部门、集团公司总裁办、子公司总经理、子公司主办部门及子公司人事行政部。第十二条集团公司董事长是集团公司和子公司重大合同的审批人和签约人,主要职责包括:(一)审批和签订重大合同。(二)审批重大合同争议解决方案。(三)设定各级治理者合同审批权限。第十三条集团公司总裁是集团公司重大合同的审核人和集团公司一般合同的审批人和签约人,主要职责包括:(一)审核重大
9、合同。(二)审批和签订集团公司的一般合同。(三)审核重大合同争议解决方案。(四)审批集团公司一般合同争议解决方案。(五)审批合同范本。第十四条子公司总经理是子公司全部合同的审核人及子公司一般合同的审批人及签约人,其主要职责包括:(一)审核子公司重大合同。(二)审核子公司重大合同的争议解决方案。(三)审批子公司一般合同的争议解决方案。(四)审批或在授权时间段内签约子公司一般合同第十五条集团公司法律总监是集团合同治理的审核人,主要职责包括:(一)供应或审核合同范本初稿。(二)审核集团公司的全部合同及子公司涉及到本制度第九条规定的(一)、(七)、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资
10、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(八)类重大合同。(三)拟定审核集团公司重大合同及子公司涉及到本制度第九条规定的(一)、(七)、(八)类重大合同争议的解决方案。(四)审核集团公司的一般合同争议解决方案。第十六条子公司法律顾问是子公司全部合同的审核人,其主要职责包括:(一)审核子公司全部合同。(二)审核子公司全部合同的争议解决方案。第十七条集团公司主办部门及分管领导是集团合同治理的组织与治理部
11、门,其在合同治理方面的职责主要为:(一)组织拟定集团公司合同范本。(二)组织集团公司重大与一般合同谈判、合同文本拟定、合同会签会审并在董事局主席或总裁授权下进行合同签订等工作。(三)组织对子公司重大合同的会签会审。(四)跟踪、监控合同履约情形。(五)指导子公司开展各项合同治理工作。第十八条集团公司总裁办是集团公司合同的存档部门,负责集团公司全部合同文本的保管及子公司重大合同文本的备案工作。第十九条子公司主办部门与相关部门及分管领导是子公司合同治理的组织与治理部门,在合同治理方面的主要职责包括:(一)组织拟定的区合同范本。(二)组织子公司重大与一般合同商务谈判、合同文本拟定、合同会签、会审,在董
12、事局主席或总裁授权下进行重大合同签订,在子公司董事长或总经理授权下进行一般合同签订工作。(三)负责子公司相关合同执行跟踪工作。(四)协作集团公司公司完成相关的合同治理工作。其次十条子公司人事行政部是子公司合同治理的存档部门,负责子公司合同文本的保管及复印件备案工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五章合同范本其次十一条集团公司及各子公司
13、在对外签订合同时,除以下情形外,必需采纳集团的合同范本:(一)政府部门强制性规定必需使用的示范文本和行业垄断的特殊性文本。(二)经合同主管部门批准同意使用对方的合同文本。(三)按本制度规定制作的非范本合同。其次十二条合同范本分为通用合同范本和的区合同范本,通用合同范本指在全国范畴通用的合同范本,的区合同范本指适用不同的方性法规或有的区特殊性的合同,的区合同 范本在制定的区内适用。其次十三条通用合同范本审核程序如下(集团合同范本审批表见附件一):(一)法律总监供应或合同主办部门拟订合同范本初稿。(二)由集团公司合同主管部门进行审核。(三)集团公司分管领导进行审核。(四)集团公司法律总监进行审核。
14、(五)集团公司总裁对范本进行审批。其次十四条的区合同范本审批程序如下(的区合同范本审批表见附件二):(一)子公司法律顾问供应或各主办部门拟订合同范本。(二)子公司总经理进行审核。(三)集团公司合同主管部门进行审核。(四)集团公司分管领导进行审核。(五)集团公司法律总监进行审核。(六)集团公司总裁进行审批。其次十五条合同范本条款在合同签订过程如需要修改必需经集团公司法律总监审核,集团公司总裁审批后方能修改。其次十六条显现以下情形时,合同范本条款修改无须单独报批,和合同文本一起进行审批:(一)非挑选性条款修改内容与经审批的招标结果相同。(二)非挑选性条款修改内容属于分批合同,与已签订的总合同内容一
15、样。(三)非挑选性条款修改后条款明显对我方有利的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十七条无相应的合同范本可适用的项目,由主办部门制作非范本合同,假如同类项目后续较多,可以此为基础编制合同范本,依据合同范本审批程序进行增补。其次十八条集团公司合同主管部门至少每年年底组织负责对合同范本进行重新审查修订,经集团公司总裁审批后下发作为合同范本
16、。第六章合同审核、审批与签订其次十九条合同签订包括合同技术谈判、商务谈判、合同文本拟定、合同签署等过程。第三十条通过招标签订的合同,在合同签订前的技术谈判、商务谈判及其他预备工作依据招标治理相关规定进行,详细见招标治理制度。第三十一条合同会签前,主办部门应组织对合作方进行资信调查,主办部门必需明白、把握对方的资信等情形,要求对方供应经过年检的有效营业执照、税务登记证、相应的 资质证书,不得与无经营资格或相应资质的单位订立合同。第三十二条合同文本原就上由主办部门负责供应:(一)只有一个主办部门时,就由该主办部门负责供应合同文本。(二)假如无法界定主要主办部门,就由主管上级指定其中一个部门负责拟定
17、合同文本。第三十三条拟定合同文本时,假如有合同范本,就必需使用合同范本,假如没有合同范本,就参照相关合同自行拟定非范本合同文本。第三十四条集团全部的对外合同(除内容不宜公开以及法定代表人特殊授权的合同外)均须办理审核(会签或会审)审批手续。合同通常实行会签制度,集团公司分管领导或 子公司总经理认为需进行会审的,应实行会审制度,合同的审批权限依照第四章相关规定。第三十五条会签制度即合同主办单位在“合同会签表” 上填具主办部门的承办看法,依据合同的详细情形,将该会签表连同合同文本、对方的营业执照、资质证书、授权托付书等资料准时分送有关部门进行审核并在会签表上签留看法,由主办部门依据会签看法对合同进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产集团合同管理制度 房地产 集团 合同 管理制度
限制150内