IT部门终总结.docx
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1、精品名师归纳总结如何制作年终总结ppt发表于 1 小时前 .设计思维 .暂无评论一瞬间就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情形仍历历在目的时候,如今已经到了年关了。有人说:年纪越大,越会感叹时间快。假如这样判定,必需承认我真的老了。呵呵年终什么事情一般公司都会有?那就是铺天盖的的都是总结报告啊,述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊的、哭声震天”!为明白救苦逼的职场小青年,今日lonely fish给大家简洁剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧,假如你把握了相关技巧,我觉得你应当会爱上写年终总结ppt 哦。呵呵。我观看过很多伴侣写年终总结ppt ,最近仍有好几个伴侣让我给他们的年终总结ppt 出出
2、想法,我觉得大家对年终总结报告ppt 熟识上可能仍是不是特别清晰,感觉这个事情是个累赘:一是没思路, 不知道写什么, 特殊对刚刚进入职场的小菜鸟来说,这确定是个大问题。 二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播,但是每到 7 点,看的很多台都是新闻联播撰写年终总结 ppt 大致分三个步骤(tdr三部曲): 第一步:确定大纲( think)其次步:优化 ppt (design ) 第三步:练习演讲( rehearse ) 下面我就简要说一下这三个步骤。【要点一:先写 word,在写 ppt 】很多伴侣来问我: “写总结时候,到底写word 好了?仍是写ppt 好了
3、?”说实话,我觉得这个问题有点萌。为什么了?由于这个问题不应当问我,应当问你老板!目前大多数公司都是用ppt 做年终总结报告的, 所以在此我争论如何用ppt 写总结报告。对大多数人来说,我觉得直接写ppt 的年终报告是有困难的。为什么了?由于ppt 上面不仅仅表达你的文字功底 ( word 的水平),而且表达你设计的水平。 很多哥们写着写着就开头“堆材料”了,这就是典型的ppt 式悲剧!所以了,我个人建议在时间答应的情形下,你最好先写word,在写 ppt !在时间来不及的情形下,先写个word 大纲,然后再写 ppt !假如时间再来不及,请尽快和你领导联系,告知他“要我这天就汇报,不如杀了我
4、!”【要点二:确保依据规定套路出牌】什么叫套路?就是你的总结报告的章节布局!总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那详细篇章布局有哪些板块内容了?我下面会讲,稍安勿躁,哈哈【要点三:多多参考案例模板】由于总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的, 但是抄袭是无意义的, 由于每个人的工作内容不一样, 抄能抄多少了?所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、终止语等这些非核心内容的东西, 但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!lonely fish始终本着“造福大众”的基本原就,给大家找了一些年终汇报word 模
5、板, 哈哈,贴心吧!快点撒花一般而言了,年终总结都是包含以下几个部分:当年工作总结:总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是特别细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西!主要成果与不足: 重点描述主要取得的成果。谈成果时候留意 “两个不”:一是不混淆你个人的成果和部门的成果,二是不能夸大你个人的成果。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明年工作方案:很多领导很在意这块内容,由于这是表达一个人水平的的方。很多人觉得反正明年的事情, 任凭写写就可以了, 呵呵,这就想错咯 他根本不清晰领导心里想什么, 其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工
6、作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值, 你做这块工作的人自己都想不清,你盼望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?呵呵个人寄语与展望:我觉得唯独可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感谢感谢国家和党,这样写基本没有错。恶心了是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得文雅一些。【要点一:挑选个性化模板】个人年终总结不肯定非要用单位的ppt 模板,可以使用相对个性化一些的ppt 模板。如ppt 教程网上的模板频道就有很多美观的ppt 模板。篇二: it运维年终总结it运维年终总结:用数据说话才是硬道理年关将至, 如何写好一份年终总结便成了it运维主管们头疼的事情: 在写总结时找不到思路
7、、抓不住重点、 用词浮夸, 反而无法突出it运维工作的价值。 如何才能顺当过好这一关? 用数据说话才是硬道理。一份好的 it运维年终总结, 不但能够很好的出现出自己部门在一年中所做的成果,更是来年加薪的条件之一。但假如it运维主管在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸, 反而无法突出 it运维工作的价值。因此,用数据说话,才是硬道理。it部门为何最怕年终总结很多 cio 特别可怕年终总结这一关, 道理很简洁, 面对财务部门的成本报表, “颜色鲜明” 的柱状图、“连续爬坡” 的曲线图, 都会让 it 运维成本成为决策层的聚焦点, 让“成本中心” 的帽子越戴越高。此时,假如运维部门的总结报告中
8、,再大量显现“很好、不错、有提升、有下降”的虚词,却又没有数据作为依据,这就不是面子上的事情了,有可能直接影响到来年的信息化预算。因此,学会用数据对运维工作进行汇总是正确方法,既简洁明白,又能清晰的表达出运维的价值所在。很多“聪慧” 的 it 运维治理人员为了证明部门一年来对公司业务的奉献, 早早就开头收集周报、月报,想从中挖掘出证明运维工作“有价值”的数据。同时,仍需要对各式各样的业务系统界面进行抓图,苦苦挣扎在 excel 的功能上,以便能让不懂技术的老板也能一目了然。但让数据说话并不简洁,数据价值来源于日常运维工作的积存、提取、分析和出现,仅依靠人力在海量的运维数据中找到闪光点,实为大海
9、捞针。数据不仅是在总结或者汇报中才有用武之的,日积月累的运维数据已经成为企业最珍贵的信息化资产。如今,每一个利用信息化实践创新的企业,都会对it运维治理提出科学化、标准化、 精细化的要求, 绩效评估所占的比重也会日渐增多。因此,要打通运维创新的通路, 只凭 it设备自身的工具是不够的, 需要利用数据平台的概念和系统,形成收集、说明、处理、分析和呈现数据的整体环境。让数据说话 你将得到“更多”让数据说话,是需要从打牢基础开头的,这就是数据的采集。第一,运维治理人员需要将全部设备纳入一个统一的监控平台中,由于只有做好了底层监控,才能确保数据的正确性和全面性,才能进行汇聚和储备,才有可能为更高层的流
10、程化治理以及业务治理供应数据支持。接下来,为了挖据出数据内部的价值,就要找到零散数据中的关联点,例如,网络治理者可以把用户、网络、硬平台、软平台、业务系统这5 个分散环节,在一体化的平台整合起来。 让数据说话, 更需要聪慧的数据分析功能和呈现功能,帮忙用户分析出网络现存的瓶颈, 提升 it运维数据治理的效率。 例如: 在总结汇报中, 可以利用设备日常使用的负载比率,分析出哪些设备不堪重负,哪些设备长期利用率不高,并以此为依据提出增加选购预算或者推可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结动虚拟化的进程。另外,仍可以依据用户治理和分析需要制定分析的数据内容和对比结果, 自动的出现出趋势图、
11、柱形图、饼图等等。特殊对于服务类报表,可实现数据表、时序图、topn 组合分析方式,对于服务组件的治理起到直观,深化的作用。让数据说话,就是能站在业务的角度让运维表达出价值。以业务关联报表为例, it 治理人员可以从报表中关注设备和资源、业务的可用性,并依据性能数据分析报表对系统进行topn 排序。通过对历史数据的分析, 治理人员可以聚焦未解决故障、重大故障次数、 mean time torepair(平均复原时间)、mean timebetween failure(故障平均时间)等方面,并且 可以依据大事的严峻级别和优先级进行分析统计。从以上几点环绕数据的介绍中, 我们可以发觉, 让数据说话
12、可以把年终总结写的更出色,更真实,这对来年的运维环境来说,你可以比“加薪”得到“更多”。当下,任何一个企业的进展已经离不开信息技术的有力支撑,作为增强核心竞争力的法宝,企业不行能停止对it 的投入。因此,在从“成本中心”转化为“价值中心”的过程中,数据才是it运维治理最大的扭转力。篇三:it工作个人年终总结it工作个人年终总结it工作个人 > 年终总结工作一共区分 8 类,梳理如下:1、重点工作主要监控 sql 代码的执行性能,找出代码上的性能缺陷。向厂商出具问题诊断报告,并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作,有针对性的复核整改结果,形成“pdca”闭环治理。用户体验是中心领导在年初工
13、作会议上提到完善运维体系提高信息专业系统有用化水平 时显现的新名词,留意用户体验意味着信息运维开头关注应用系统使用者的中意度,这是服 务理念的升华。建立用户体验监控也补偿了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今 年本人主要完成两项事情:1. 参加方案科的用户体验争论项目实施,其争论成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计规范,前者为评估应用系统的用户体验供应指标挑选,后者为项目建设供应设计上的指导。2.争论用户体验监控技术, 选取试点应用系统,按月出具用户体验监控报告, 梳理统一的模板。 今年选取的试点系统有5 个(物资 mis、资金调度、 fmis 、协同办公、 95598 客服治理系
14、统) ,猎取的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为项目组一员,本人积极参加理论争论,并在生产环境部署不同的用户体验监控产品,特意选取不同技术架构的关键应用进行监控,在实践中争论监控工具的特性和用户体验指标统计,同时将实践结果数据供应应争论人员,参加多次项目相关的技术沟通会。项目于 10 月中旬通过科技项目竣工验收,重要争论成果- 用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成,它们共同组成了用户的总体感受,每一大类又细化如干个子项。每一个子项都可以依据实际情形定制权重, 通过相应的测量方法可以量化应用系统
15、的用户体验情形,实现评分制度。而性能表现,仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主,所以应用系统的月度用户体验定检报告主要呈现的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发觉的性能或可用性问题均纳入开发商的整改方案。1-5月, 使用用户体验监控工具出具总部web oa的用户体验定检报告,作为性能整改的依据。8-12月使用工具出具 95598 客服治理系统和财务系统的用户体验定检报告,作为性能连续整改的依据。 8-12 月使用 oracle公司如意产品出具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告,作为性能连续整改的依据。此外,仍利用工具对比整改时
16、间前后的用户体验统计数据 发觉, 95598 客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。实践证明,用户体验监控对应用性能问题诊断和优化成效验证有不行替代的优势,具有推广价值。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息中心实操与培训环境是为了满意公司信息化项目建设、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切需要所设。信息化项目建设需要测试或用户操作培训环境。 信息运维人员要提升实操技能需要动手演练环境。在运系统显现未知缘由的故障、备份复原或程序更新也特别需要测试环境。这个环境的规划包括网络、服务器和统一储备,硬件设备约由 25 台高配置的服务器和2 台统一储备( ib
17、m ds4700 和 h3c ipsan )组成,存放在 c 座 7 楼测试机房,占据 7tp2-7tp5机柜。其中,统一储备容量将近10tb ,具备容纳全部关键应用系统业务数据的才能。19 台服务器纳入 vmware 虚拟资源池,余下6 台物理机( 3 台小机, 3 台 pc server )特的部署不能使用虚拟机的系统,满意各种情形的需要。 3 月份制定工作方案, 4-6 月完成硬件设备上架、 布线、调试、 开通防火墙策略、 vmware 虚拟平台部署等详细工作,7 月份建成投运。 截止 12 月,共为营配信息核查、 决策支持系统、 营销 mis 、两册治理系统、综合方案与统计节能治理系统
18、、服务器节能争论等7 个项目的建设供应用户培训/ 测试 / 争论环境资源,同时为门户系统、x3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统供应配套的测试环境。用于故障诊断测试、选型测试、版本更新前测试等。2 、项目治理本人今年主要负责两项日常生产资金方案(自控项目) :应用系统性能优化与内存数据库争论。其中,应用系统性能优化是“重系统牢靠性和性能提升“工作的配套项目,旨在优化应用系统性能,改善用户体验的响应速度,提升中意度。建设内容包括: 制定主流数据库和中间件的基础优化规范。 对关键应用系统的数据库和中间件实施基础调优。关键应用系统的数据库性能诊断。针对存在严峻性能问题的业务模块进行sql代码
19、诊断。依据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据库代码优化、表结构设计、数据分别等),供应询问服务。截止 11 月底, 上述主体工作均已完成, 交付物之一的平台软件的基础优化规范用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少基本的优化措施,平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设,很难为应用供应有力支撑, 极大影响应用系统的性能表现。该项目优化了13 套在运系统的中间件和数据库的参数配置,并梳理出优化规范,为今后的在建应用系统部署平台软件时供应优化策略。此外仍出具了 9 套关键应用的数据库性能诊断报告,对营销、财务、资产、集成和综合类共计9 套在
20、运应用系统后台数据库进行多维度诊断和实时监控,特殊关注业务高峰时段或发生故障时 段的数据库日志、数据库碎片、资源使用情形、等待大事、表分区、索引、典型操作的sql 语句执行效率排行等,从而找出存在性能缺陷、执行效率低的sql代码及设计不合理的表结 构,并出具优化报告,为开发商供应询问服务,在很大程度上促进了性能整改工作。内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库争论与应用项目选取了业界主流内存数据库产品-oracle公司 timesten的关键技术绽开争论,关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据长久化等方面,同时结合详细的应用系统,考察其使用内存数据
21、库后,在性能、高可用性和数据牢靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或劣势,具备何种特点特性,如何与传统关系型数据库结合使用,扬长避短, 最终形成争论成果报告,评估 timesten能否作为一种即满意数据长久、牢靠及高可用,又满意高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。争论内容包括: timesten内存数据库性能 timesten内存数据库的数据同步技术 timesten内存数据库双机集群高可用性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 timesten内存数据库数据长久化与牢靠性对应的争论成果包括: timesten性能争论报告 、timesten内存数据库数据同步
22、机制 争论报告、 timesten双机集群高可用性争论报告、timesten数据长久化与牢靠性争论报 告和一个试验系统 ->财务治理系统内存数据库。截止12 月完成了全部争论工作:在ibm aix 小机上搭建财务系统内存数据库双机集群,集群软件选取aixhacmp。通过开发主备故障转移脚本, 实现集群的高可用性, 并执行 timesten产品其他特性的评测, 编写 4 份争论报告分册。内存数据库集群高可用性争论是整个项目最大的技术难点,争论结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样,接受多节点集群部署方式解决稳固性问题。3 、系统运维本人负责财务域的信息系统(包括 fmis 及接口、
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