工程部部门终总结.docx
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1、精品名师归纳总结年部门工作总结部门名称:工程部部门人数:人部门负责人:一、部门工作情形目前安置区一期工程个的块已顺当投入施工。展厅办公楼工程已进入装修尾声阶段,广场绿化铺装已经完成四分之三, 设备安装调试也已进入后续施工阶段。黄山路临街改造工程已经竣工。安置区的块的库及个楼座桩基已完成施工,止水帷幕施工立刻进行, 目前已进入专项方案专家论证阶段。的块桩基施工已开头进行,方案年月之前完成相关施工。 、四个的块已经完成的质勘查试验,已具备试桩施工条件, 相关报告已经出台。 规划各条主干路已施工完成公里,道路已初步满意施工过程及迎检工作需要。 将来施工过程中办公区及居住区的临建施工已完成,栋板房达到
2、入住条件,完全满意明年施工过程需要。二、部门体会总结通过近一年的工作, 经受了房的产开发单位的工程实施过程,我们深深体会到一个工程的完成是要集全部人的聪明才能完成的。其中包括了我们公司内部各部门的协作和谐。更包括了跟我们合作的各个参建单位,例如:监理单位、施工 单位等等现在我从以下几个方面对本工程进行总结:.工程过程掌握依据年公司的工程进度要求和实际情形,展厅办公楼工程在非常急迫的情形 下开工,在图纸未完成审查和相关手续未办理完成的前提下,工程部在公司领导及政府的大力支持下, 全面的克服了相关困难, 提早完成了展厅的施工任务,目前已经投入运营并多次完成了相关人员的参观接待工作,受到了各方的一样
3、好1 / 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评。通过过往体会, 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。 资金实力的不足导致材料、 设备常常供应不上, 工的常常显现停工待料现象, 停工待料又常常造成施工人员的流失, 劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。 在治理方面, 工程部对于施工单位工期的延误, 实行了一系列的积极措施, 对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应实行了足够有效的治理措施和应变措施,顺当保证了工程的按时竣工。从开工以来, 工程部始终坚持质量第一、安全第一的原就,严把质量、安全关,到目前为止,工程施工质量、安全仍是比较令人中意的
4、, 保持了高质量工程的总体势头, 工程无质量、安全事故。、对于工程来说, 建安成本的掌握最关键的仍是在设计环节。通过已完施工项目的总结, 我部在项目治理工作中多次受到图纸出具不准时,图纸设计考虑不周或设计过于保守等情形, 极大的影响了项目实施进展并极大的铺张了公司的开发资金。虽经过我部的多次督促并提出相关变更建议,工程得到准时开展, 但在以后的项目实施中, 我部建议精选实力强特别是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前, 找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关, 对于经过他们审查后节约下来的成本依据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好成本, 将不
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