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1、精品名师归纳总结LED灯 项 目筹 建 计 划 书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录一、前期审批1、签订投资意向或合资合作意向书2、工商注册3、项目备案4、相关手续办理5、办理土的证二、厂房整体及配套设计1、设计前期工作2、初步设计3、施工图设计三、厂房建设1、施工前建设手续办理2、施工后验收3、办理产权 证四、产品生产工艺流程及生产布局1、产品工艺流程2、设备和原材料3、工厂布局原就五、工厂组织机构及人员规划1、组织架构2、职工聘请和培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、工厂日常治理流程1、流程的精确性2、流程的完备性3、流程的合理性4、正确合理的流程边
2、界切分5、关键节点的检查6、说明的检查七、设备安装调试及配套设施1、开箱验收2、设备安装施工3、设备试运转设4、设备试运行后的工作5、设备安装工程的验收与移交使用八、运行及整改可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤, 其中不少步骤是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目治理和和谐。1、前期审批2、厂房整体及配套设计3、厂房建设4、产品工艺流程及生产布局5、组织机构及人员规划6、日常治理流程7、设备安装调试及配套设施8、运行及整改9、销售 一、前期审批主要包括:项目立项备案、用的、选址及环境评审、猎取土的使 用证及规划审批等。各的区的操作流程基本
3、大同小异, 部分的区在细节上会有所差异。买的建厂的流程如下:一签订投资意向或合资合作意向书二工商注册:营业执照、税务登记证、组织机构代码证三项目备案发改委 :编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示。四相关手续办理环保局、建设局、土的局 :环保评审 审批、选址看法书、建设用的规划许可证、的质灾难评估报告、土的 评估、建设用的勘测定界报告、建设用的预审五办理土的证土的局 :用的申请、国土资源规划局出图看法、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土的评估二、厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3 个阶段可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一设计前期工
4、作包括:可行性争论、厂址选择和设计任务书 的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制, 其目的就是依据可行性争论报告和厂址选择报告, 对建设项目的主要问题, 即产品方案、建设规模、建设的区和的点、专业化协作范畴、投资限额、资 金来源、要求到达的技术水平和经济效益等作出决策。二初步设计:依据批准的设计任务书进行编制,批准后的初 步设计是建设投资拨款、 成套设备订购和施工图设计的依据。初步设计主要包括:1、确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量。2、规定工艺过程、物料储运、环境爱惜等设计的主要原就。3、明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求。4、进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图。5
5、、提产生产组织、治理信息系统和生活福利设施的方案。6、运算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。三施工图的设计:绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和 管线的安装详图、 各项室外工程的施工详图、 编制全部设备材料明细表和施工预算。三、厂房建设厂房的整个建设施工项目过程将集中考查建设企业对于项目运 作和治理的整体实力。 一般来讲, 多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效治理和监控。 由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的缺失往往是惊人的。因此,越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和治理,以确保项目的可控性。一施工前建设手续办理建设局 :施工图审查与
6、批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标、办理施工许可证。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二施工后验收审计局、建设局、消防队、气象局、环保局: 环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收三办理产权证房产局四、产品工艺流程及生产布局一 LED 灯组装流程LED 灯组装流程为:用印刷机将锡膏涂刷至铝基板上把握锡膏的均匀程度通过贴片机将灯具贴至玻纤板、铝基板上依据电 脑编程指定相应的位置 再过回流焊机将灯珠固定在玻纤板、 铝基板上一般为加热通过熔解锡膏使二者很好的结合将玻纤板或铝基板固定在灯壳上组装驱动电源, 穿线、安装透镜及路灯封装检测及通电老化包装。每道
7、工艺可加入检测环节以把握质量 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结LED 路灯组装流程图1.领料生产领料工位支配放 LED 于 PCB 板上2.生产组装留意 led 极性和相关参数波峰焊波峰焊温度点亮测试返修OKOK外壳上散热片布线布线合理装灯条装玻璃面板外观检查留意 玻璃 面 板有无 刮花 、 污点:外壳有无掉漆、碰撞等点亮测试返修OKOK亮度是否一样、有无 个别 过 亮或过暗包装、入库二设备和原材料1、所需设备:1印刷机2贴片机3回流焊机4积分球光谱检测仪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、所需原材料1灯珠2PCB 板2驱动电源3灯具外壳4散热器5透镜、反光罩
8、5配件配套堵头、密封条、钢化玻璃、膏剂、电源线、包装材料三工厂基本布局的原就1、统一原就在布局设计与改善时,必需将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平稳。由于,四要素一旦没有统一和谐好, 作业简洁割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。2、最短距离原就在布局设计与改善时,必需要遵循移动距离、移动时间最小化, 前提是保证合理的作业空间。由于移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。3、人流、物流畅通原就在进行 Layout 设计与改善时,必需使物流畅通无阻。在Layout设计时应留意:尽量防止倒流和交叉现象,否就会导致一系列意想不到的后果, 如品质问题、 治理难度问题、
9、 生产效率问题、 安全问题等。4、充分利用空间原就随着的价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高。因此,如何充分利用立体空间就变得特殊重要, 它直接影响到产品直接成本的高低。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、安全中意原就在进行 Layout 设计与改善时,必需确保作业人员的作业相对安全、轻松,由于只有这样才能减轻作业疲乏度。切记:过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6、灵敏机动原就在进行 Layout 设计与改善时,应尽可能帮到适应变化、随机应变。如面对工序的增减、产能的增减能灵敏对应。为了能达成灵敏机 发动原就,在设计
10、时需要将水、电、气集中统一布局,接受自上而下 的接入方式,最大限度保证现场洁净, 并保证将来现场变化的灵敏性。设备尽量不固定基础而接受便利移动的装置。7、经济产量及生产线平稳原就:未到达确定的经济产理, 布置一条流水线将造成资金铺张。 各大工序要平稳,按工时和节拍定员分工,到达连续流水作业。8、舒适原就:照明、通风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9、空间优化原就:库存空间最小化, 最大限度削减原材料和成品空间。 最大限度的加快作业周转,快速连续移动,制程中仅存放合理数量的在制品。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、组织架构及人员规划总经理副总经理采购部仓库机加工
11、组装部一车间组织架构图销行物工 技生品财售政流术产管务部部部程 部部部部各部门职能说明:1、总经理:负责公司的全面治理2、销售部:负责产品的销售3、财务部:负责公司的财务工作4、副总经理:负责总体生产方案的策划,负责人、机、料、法方面的调配,以中意生产过程的需要。5、工程技术部:负责客户标准可行性评估,及转化为公司内部的工艺标准,负责工具、模具、夹具等工艺装备配置,负责过程使用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的工艺文件编制和把握, 负责过程才能的检查和鉴定, 负责对过程执行工艺纪律的监督。负责对整个生产线供应技术支持。6 行政部:负责组织职工学问培训,负责工装、夹具、设备的调校
12、修理和保养。7、物流部:负责全部产品订单生产方案支配,物料需求确定, 物料选购以及仓储治理。8、生产部:依据详细生产方案支配机加工生产、组装,负责操作人员的岗位和安全操作培训,负责领用原材料、零部件、半成品和 成品的把握, 负责生产过程及作业区域的把握, 负责使用设备的日常爱惜、保养及治理。9、品管部门:负责原材料、半成品、成品进行检测并在生产过程中对产品进行中测。二职工聘请和培训1、聘请依据企业实际生产情形, 制定尽可能详细的聘请方案 包括人员需求清单、聘请信息发布的时间和渠道、聘请小组人选、聘请的截止日期及新职工的上岗时间、费用等和工作时间表。主要领导及各职能部门责任人、治理人员、技术人员
13、面对全省聘请,生产工人由 当的招工解决。2、人员培训主要工作岗位的骨干和工作人员, 派往同类型有技术资质力气的单位进行培训,切实把握生产、修理、售后、治理业务和技术。对新 职工进行传帮带。 各岗位人员均应通过考核合格后方可持证上岗。以下为某 LED 企业生产车间职工的培训方案表:生产车间职工培训方案目的:使车间职工明白车间的整体生产运作而制定的车间培训方案。范畴:适用于组装车间全部人员及新进人员的连续性培训。权限:主任制作相关方案、培训文献及要求、线长、技术员及物料员负责按要求对操作职工进行详细的培训并进行培训后考核。内容:车间对职工进行详细连续性的关于生产因素的培训可编辑资料 - - - 欢
14、迎下载精品名师归纳总结序目录培训内容号公司及培 训 纲 要培训内容完成时间责考任评考核标准人人1、能简洁明白公司现行规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据公司规章制度 生产车1车1H间制度默记1、安全生产目的1、能够识别各项产品电参数生产安2、生产中可能存在的安全隐患2、生产工具电使用识别2全3、岗位安全24H3、设备电识别4、工作安全4、明白并懂得应用及防护措施生产工1、生产工艺及品质的重要性1、熟知工艺过程,知道反应流艺、2、产品标准化生产文件程3流程及3、品质检验文件48H2、能默画工艺流程总图、简图品4、生产不良样品讲解3、能通过测试 , 分数在 60 分以质意识5、
15、各工位自检项目上1、7S 的重要性1、熟记 7S 各项目及含义4车间 7S2、7S 的含义讲解24H2、在车间应用上能精确辨论3、7S 的执行3、连续性执行程度1、各岗位技能讲解2、焊接技5生产技能培训能2、各型号产品的组装及要求8H1、能娴熟把握操作标准2、明白标准操作的含义3、打标操作流程1、LED 灯具组成2、LED 产品各项参数指标1、能熟识公司各种型号产品及6LED知3、LED 电源简洁介绍8H产品各项参数间治理制度2、明白车间各项规定项目并能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结识培训现场物7料治理职工岗8 位职能培训新职工
16、9 入职培训4、行业内各 LED发光体类型及LED发光体电参数1、现场物料治理规定2、现场物流流程8H3、物料的分类1、组装车间组织架构2、各岗位职能详解4H3、各岗位权责与义务1、产品品质及不良品简洁介绍分析2、各工位反常发生点8H3、公司及车间规章制度简洁介绍4、岗位技能要求及简洁讲解2、通过考试,分数在60 分以上1、能做到各种物料按区域、类型精确放置。2、明白物料的分类方法及不用物料的产生缘由3、通过考试,分数在60 分以上1、简洁明白车间组织结构2、把握岗位职责、工作和学习要求1、通过培训,使新职工能明白车间生产品质的基本情形2、新职工通过岗位的讲解能稳固、快速的适应车间生产的要求可
17、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、工厂日常治理流程流程治理在现代企业的治理中起到特殊重要的作用。它既可以使治理人员有效的组织生产, 供应服务,又可以有效的分清楚部门之间、人与人之间的责任, 更可以有效的把握生产质量和服务质量, 准时发觉问题准时解决问题, 仍可以帮忙企业实施量化指标等等。 总的来说, 实施流程治理,第一是有利于企业运作标准化,提高了效率,保证了运作质量。 其次是有利于企业实施标准化, 标准化的建设有利于企业品牌的树立, 有利于业务的快速和大规模的复制。第三是有利于企业实现信息化,信息化治理可以大大提高企业的效率, 提高劳动生产率, 特殊能够借助互联网手段实现远程
18、服务和远程把握。通常,主要从以下几个方面来确定正确和完善的治理流程体系:一流程的精确性流程的精确性主要指几个方面:1、流程名称是否在全部流程中得到统一?特殊需要关注有子流程调用的情形。2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符?如描述 在制品盘点的流程不应当称为“在制品治理流程”,而是“在制品盘点流程”,一般尽量防止“ XX治理流程”的命名方式。3、实际业务活动和流程所描述的是不是一样的?流程中各个环节的规律关系是否正确 .是否和现实情形相符合?之所以把精确性作为第一条审定内容来强调, 是由于概念的不清楚或懂得不一样常常是导致不同部门、岗位之间对业务熟识不一样的重要根源之一。二流程的完备性流
19、程的完备性是指流程不存在缺漏环节, 对于突然发生和反常的情形也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品选购收货流程中, 假如发生数量不符, 假如是供应商或运输公司所致, 就需要进行索赔,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结这些环节都需要在流程图里表达出来。 这一点上, 往往很多企业会强调,突发是不行预言的,反常是不能防止的,这是事实,但是并不代 表就无法去描述,分类分级分层方法将起到积极作用。三流程的合理性两个方面, 初级层面的含义是是指流程是否需要存在, 是否符合相关制度的规定, 或流程的制订是否违反公司现有制度。 另一层面的含义是指在流程显性后, 凝视现有做法本身内容的合理性,
20、潜在或已经存在的问题点、管控点是否清楚等等。四正确合理的流程边界切分流程的边界清楚是流程能否描述清楚的关键,如何通过过程边界、对象范畴边界做到线条明晰,是需要重点关注和懂得把握的。我们将这一点详细化成以下 4 个由浅到深的审查项:1、确定流程的起始和终止是否正确和合理。2、在流程终止时确定是直接终止仍是转入别的流程。3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理,如新增供应商治理, 什么叫新增供应商, 什么情形下触发新增供应商治理流程。新增供应商治理流程和试单治理流程以及供应商治理流程相互关系是怎样的?连接是否正确?4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界,起点终点是否有重叠情形发生?如成品外包
21、辅料选购流程中涉及到选购订单签订 流程、跟单流程和收货流程三个子流程,相互边界是否清楚,有无重叠的情形。五关键节点的检查关键节点的检查主要有以下几种情形:1、当流程是需要多个部门或岗位参加,需要检查发起部门是否精确,参加部门是否齐全,相互间的权责是否清楚描述。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目 标以及其它内容是否清楚。 参加评审的部门是否齐全, 各自权责是否清楚。参加审核的层级是否合适?3、流程的起始节点、流程中的核心环节,需要描述清楚准 确。需要对开头、 终止节点都给以说明,需要描述每种可能引发流程开头的情形。 对于转入别的流
22、程情形和自行终止的情形, 都需要逐一说明。六流程说明的检查为了在流程显性化过程中更加清楚、 又以很简洁的形成更完整的流程概念,一般将流程目的、适用范畴、职责分工、关键节点说明以 及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下 3 个方面进行归纳:1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的?标准什么事情?防范什么问题?解决什么问题?2、适用的范畴。是否写清楚什么情形下使用该流程?是否 标识出特殊情形。 如外派培训治理流程, 需要写清楚什么情形下属于外派培训,哪些人适用于外派培训。3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责?是否有归口治理部门?相关部门各自担负怎么样的权责?如谁来检查?如有审核环节谁
23、来批准?七、设备安装调试及配套设施新建工厂所需的生产设备, 需要专业的人士依据有关的安装调试标准,进行设备安装与调试,并保持完整的设备安装调试记录,同时应由专业人员制定完成将来日常的设备保养及治理制度。1开箱验收新设备到货后,由设备治理部门,会同购置单位,使用单位或可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结接收单位进行开箱验收,检查设备在运输过程中有无损坏、丢失, 附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符, 并填写设备开箱验收单, 存入设备档案, 假设有缺损及不合格现象应马上向有关单位交涉处理,索取或索赔。2设备安装施工依据已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图, 以及
24、设备安装施工图、基础图、 设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位,组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中,对基础的制作,设备就位、 装配连接、电气线路等项目的施工,要严格依据施工标准执行。安装工序中假如有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时,应采 取措施,条件具备后方能进行该项工程的施工。3设备试运转设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。空转试验:是为了考核设备安装精度的保持性, 设备的稳固性, 以及传动、操纵、把握、润滑、液压等系统是否正常,灵敏牢靠等有 关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。 确定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必需进行磨合的一个不行缺少的步骤。设备
25、的负荷试验:试验设备在数个标准负荷工况下进行试验, 在有些情形下可结合生产进行试验。 在负荷试验中应按标准检查轴承的温升,考核液压系统、传动、操纵、把握、安全等装置工作是否到达出厂的标准,是否正常、安全、牢靠。不同负荷状态下的试运转, 也是新设备进行磨合所必需进行的工作,磨合试验进行的质量如何, 对于设备使用寿命影响极大。设备的精度试验:一般应在负荷试验后按说明书的规定进行, 既要检查设备本身的几何精度, 也要检查其工作加工产品的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4设备试运行后的工作第一断开设备的总电路和动力源, 然后作好以下设备检查
26、、 记录工作:做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固,更换或检修故障零、部件并进行调试,使设备进入最正确使用状态。作好并整理设备几何精度、 加工精度的检查记录和其他机能的试验记录。整理设备试运转中的情形包括故障排除记录。对于无法调整和排除的问题,分析缘由,从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳,并完成相应的分析报告。对设备试运转作出评定结论, 处理看法,办理移交生产的手续, 并注明参加试运转的人员和日期。5设备安装工程的验收与移交使用设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施 工员进行验收, 填写施工验收单。 基础的施工质量必需符合基础图和技术要求。设备安装工程的最终验收
27、, 在设备调试合格后进行。 由设备治理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员,在安装、精度、安 全、使用等各方面进行鉴定与验收,做出鉴定,填写安装施工质量、 精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单,设备治理 部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。设备验收合格后办理移交手续。设备开箱验收或设备安装移交验收单、设备运转试验记录单 由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件,由设备治理部门纳入设备档案治理。随设备的配件、备品,应填写备件入库单, 送交设备仓库入库保管。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设备移交完毕, 由设备治理部门依据本企业相关流程签署相关文件如设
28、备运行通知书等,并将文件副本分别储存在设备治理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产治理凭证。对于生产设备配套设施的规划、 设计和相关制作应进行详细的时间方案,结合生产设备的安装调试进度方案来完成及实施。通常,配 套设施包括与主生产设备配套的相关帮忙工艺装备和设施,以及依据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。几乎全部配套设施系非标准装置, 需要依据生产设备及生产工艺流程, 由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。 随着社会分工专业化的进一步推动, 越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。八、试运行及整改这里说到的试运行和整改, 是指建厂项目治理自身的
29、最终试运行环节,不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试 运行验收,这两项来自于政府或主管机构的验收将依据相关方面的试 运行和验收程序和要求来进行验收。试运行和整改, 将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情形及状态评估和整改。详细在以下几个方面进行逐项检验和考查:1. 工厂整体物流体系的合理性2. 工艺流程的合理性和生产作业流程完整性3. 生产节拍的平稳以及产能评估4. 生产设备及工艺装备的运行状态5. 生产各环节设备及装备的操作和爱惜标准6. 设备能耗和动力系统7. 工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性8. 生产运营各主要治理流程运行状况及合理性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 厂房及土建各部分施工质量评估10. 环境和安全评估针对以上各部分的试运行及整改进行之前,应制定详细完善的试运行把握方案和各部分相对应的把握表点检表,在现场考查记录后,针对显现的各种问题制定相应的整改方案并对于该方案进行有效的追踪落实。项目建议进度表序号月份项目1112123456789101可研报告编制及审批2施工预备34土建施工及公用设备的选购、安装生产设备和原材料的选购、安装5人员聘请培训6竣工验收可编辑资料 - - - 欢迎下载
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