2022年综掘队工作总结.doc
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1、2022年综掘队工作总结2022年综掘队工作总结XXXXXXXXXXXXX综掘队二一一年年终工作总结XXXXXXXXX二一二年一月十日一年来,综掘队全体职工在矿领导的正确领导和关怀支持下,在各职能部门的大力支持和指导下,始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针,积极贯彻各种安全生产管理制度,狠抓现场安全质量标准化管理,强力推行“手指口述”制度,队领导班子成员认真履行安全生产责任制,克服困难,全面完成了矿领导交付的各项任务,各项安全生产指标均取得了较好的成绩。一、截至十二月底安全生产各项指标:1、掘进总进尺:完成2265米,其中岩巷49米。2、单项工程:完成巷道维修333米、巷道拉低509米、巷
2、道喷浆176米、巷道架棚329架等零星工程。3、工程质量:井巷工程合格率达到了100,优良品率达到了90%,安全质量标准化得分92分。4、掘进工效:全年掘进工效达到了0.18米/工。5、开机率:全队综掘机开机率达到90%以上。6、安全生产:无生产事故和机电运输事故。二、领导重视,制度健全,安全管理工作责任到人队领导班子非常重视安全管理工作,一是根据我队实际情况,对照煤矿“三大规程”,依据矿上关于安全生产的规章制度,健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程,认真实施。二是加强班组建设,夯实安全管理基础,在班组安全管理上,实行跟班队长、班长负责制,如果当班出现“三违”或安全事故,
3、管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下,对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施,杜绝冒险、蛮干现象,保证了安全,创造良好的安全生产条件。三、以人为本,加强学习、认真开展职工安全培训,提高职工队伍的综合素质及工作能力1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力,提高全队职工的安全意识,我队始终坚持利用每日班前会学习每日一题、利用每周生产组织会,组织全队职工认真学习三大规程、学习“手指口述”、观看煤矿事故教育片。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习,不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平,增强解决问题和现场排查安全隐患的能力,强化现场安全
4、管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训,提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平,避免安全事故的发生。三是利用班前会,提醒职工加强安全意识,针对本班实际情况和存在的问题,及时整改存在的安全隐患,以确保安全生产。2、充分利用班后会和停产更换副井绞车绳期间的空闲时间,进行了有针对性的集中脱产培训,重点学习“手指口述”、煤矿安全规程、掘进巷道质量标准化标准、作业规程、安全技术措施和各工种操作技能,让职工干标准活,干放心活。对职工进行事故案例教育,做到安全警钟长鸣不绝,事故案例长提不懈,全年对职工培训56课时以上,共参加200人次以上,并进行考试,合格率达到98以上,有效地提高了我队职工安
5、全和岗位操作技能。每个工程开工之前,贯彻学习作业规程及安全技术措施,使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。3、以人为本,对“三违”人员实行帮教,使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌,从要我安全转变到我要安全的良好局面。四、认真开展安全质量标准化,开展了“五个一”、“争树增提”、“安全生产月”、“决战后五月”等安全活动,确保安全工作目标的实现1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作,不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作,队上年初就根据掘进巷道质量标准化标准及矿上的管理制度,制定了详细综掘队管理制度、机电管理办法和验收标准,为杜绝不合格工程,提高优
6、良品率提供了依据。2、为了确保各项安全活动的顺利开展,队上组织职工认真学习矿发相关文件精神,顶板管理方面,坚持“敲帮问顶”制度,杜绝了超空顶作业,避免了顶板事故的发生。机电运输方面,设备完好率符合要求,杜绝了电器失爆。3、在安全活动期间,坚持以队班子为中心,带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓,提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识,增强了紧迫感、责任感和使命感,营造良好的安全生产舆论氛围,实现群防群治,使活动有声有色地按计划开展。五、生产中存在的影响在生产期间,仍然不同程度的存在一些影响生产的因素,归纳起来主要有
7、:1、井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。2、运输系统复杂,运输设备的损坏影响了生产的进行。3、机械设备的损坏,库房当时无配件等也影响了生产的进行。4、安全生产任务的多次改动也会影响生产的进行等。为及时完成上级安排的工作任务,我们采取的措施主要有:1、实行激励机制,鼓励多劳多得,提高了工人的工作积极性,在确保安全、质量标准化达标的前提下,生产任务最大限度地超前完成。2、制定了详细的工作计划,包括月度计划、周计划、日计划,把生产任务分解落实到班组、个人、工时,对于未完成的工作任务,查明原因,制定措施,加班加点工作,确保完成。3、队长带头严格请销假制度,对于未请假者一律按旷工处理,确保了人
8、员的配备,保证了任务的完成。4、加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井,既有利于方针、政策的贯彻落实,也有利于调动工人的劳动积极性。5、特殊工种作业人员实行24小时待命状态,下班后出现问题及时下井,确保生产任务的按时完成等。六、存在的问题和不足过去的一年,我们虽然取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,我们仍有一些不足,主要表现在:1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱,仍需进一步提高,个别员工的习惯性违章行为仍会发生,需进一步改正。2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方,需进一步完善。3、工程质量仍有差距,个别地段的成型不好,影响整体的效果。4、材料管理上仍存在一些空白,需进一
9、步探索解决等。七、2022年工作思路和奋斗目标针对以上的不足,我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作:1、继续加大学习的力度,提高全体员工,特别是个别后进员工的素质,确保安全生产。2、加强班组管理。加大力度推广“手指口述”、“白国周班组管理法”等。2、加强安全文化建设和班组建设,推动现场安全管理,有效防范各类生产安全事故,打造一流的队伍。3、继续开展各项安全活动,充分发挥队干带头作用,顺利完成煤矿安全生产的各项目标任务。4、在工程质量上狠下功夫,把每一项工作都做成“品牌工程”,做成“精品工程”。5、严格落实上级的各项安全生产方针,严格执行“敲帮问顶制度”,坚决杜绝超空顶作业的发生。XXXX
10、XXXXXXX二一二年一月十日扩展阅读:综掘队工作总结综掘队工作总结尊敬的领导,亲爱的各位职工朋友:大家好,首先我谨代表综掘某队全体职工对出席我队年终总结大会的领导表示诚挚的问候和热烈的欢迎!同时向忙碌了一年的全体职工表示最亲切的祝福和感谢,感谢你们一年来的辛勤劳动和无私奉献,我代表综掘某队向你们问候:你们辛苦了!这是个收获的季节,这是个喜悦的季节,这是个祝福的季节。岁末年终,我们需要盘点自己一年来的付出和收获,需要分享自己一年来的成功和喜悦,更需要反思自己一年来的缺点和问题,树立强大的信心和明确的奋斗目标,为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为自己祈祷、祝福!很荣欣,受一届一次会议
11、代表委托,就2022年全年工作情况总结及2022年工作部署情况向大家做一汇报:一、基础管理部分(一)区队人力资源配置人在生产经营活动中起着决定性的因素,所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明,合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。2022年,我区队在人力资源配置着力打造一支“特别能战斗,特别能吃苦”的队伍。年初我队共有职工118人,09年3月份补充了新职工16名,总共134人。截止目前,除去调出3人和开除的1人,我队现有职工130人。区队下设9个班组,包括6个生产班、1个电钳班、1个放料班和1个喷浆班。班组人员配置上,原则上每个工长负责两个班组,每个生产班按照
12、1名组长,2名综掘机司机,3名皮带司机,2名刮板机司机,1名绞车司机,1名耙斗机司机和3名锚杆支护工进行配置;电钳班按照1名工长,2名组长,11名电工,3名钳工,2名焊工进行配置;放料班按照1名组长,6名放料工进行设置;喷浆班按照1名组长,2名拌料工,2名上料工,1名管线维护工,2名喷手进行配置。此外,区队一级设置1名队长,1名党支部书记,1名生产副队长,1名技术副队长,2名技术员,1名材料员,1名工会主席,1名团支部书记,1名质检员和1名库管员。从本年度总体实施情况来看,队部人员稳定性较好,没有出现大的人员流动现象。在队部质检员的设置上,起初的意愿是属于探索性的,但是从实施的反馈中得出,这个
13、职位的设置是非常有必要的。存在问题:(1)由于生产的变动因素较大,人员调动频繁,没有规范的调动程序和规范;(2)由于特殊工种人数有限,在班组配置上没有严格按照规划来实施,造成特殊时期缺少人员的现象;(3)人浮于事的现象仍然没有消除,出工不出力现象也时有发生。(二)区队管理制度制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路,也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况,在制度建设上迈开了实质性的步伐,先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系、职教培训体系和党工团4个体系建立了规范的管理制度。1、本质安全和质量标准化体系,共完善管理制度20项,09年重点完善的有防爆电器入井安装、验收制度、设
14、备入井检验制度机电设备巡回检查制度、设备运行维护保养制度、油脂管理制度和工程质量考核管理制度等几项制度。2、班组建设体系,共完善管理制度21项,09年重点完善的有员工考勤制度、领导干部跟班管理制度考核管理制度、员工绩效(奖金)考核制度、班前会管理制度、手指口述管理制度、准军事化管理制度、三违人员管理制度、岗位责任制和安全生产责任制等几项制度。3、职教培训体系,共完善管理制度13项,09年重点完善的有周培训制度、安全活动日制度、班前会培训制度、现场培训制度和三级培训制度等几项制度。4、党工团体系,共完善制度管理制度24项,09年重点完善的有党员管理制度、岗网员管理制度、团员管理制度和综合治理管理
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- 2022 年综掘队 工作总结
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