监理企业项目成本预算管理困境及对策(共4536字).doc
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1、监理企业项目成本预算管理困境及对策(共4536字)摘要:随着近几年监理行业高质量的快速发展,监理企业的经营管理模式也在不断自我创新与转型升级,企业为了战略目标的实现,开展科学合理的项目成本预算管理势在必行,目前研究和探讨监理企业项目成本预算管理的困境和对策有着非常重要的意义。文章主要通过介绍项目成本预算管理的含义,分析项目成本预算管理过程中存在的问题及决策建议,以期为监理企业实施项目成本预算管理提供一些帮助。关键词:监理企业;项目成本预算管理;全面预算管理项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配落实的过程,其目的是确定各个项目的成本预算金额,并为衡量项目实际成本费用的支出提供
2、参考标准和依据。项目成本预算是企业开展全面预算管理的重要组成部分,也是实现企业发展战略目标的重要手段。项目成本预算管理要以企业的战略目标为导向,严格项目管理过程中控制,遵循融合性、平衡管理和权变性原则。一、监理企业项目成本预算管理概述(一)项目成本预算管理的含义项目成本预算管理是监理企业在项目成本控制过程中,通过项目预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考核、评价等一系列活动来实现其项目的经营管理目标。监理企业业务模式普遍存在专业性强、点多面广、项目地域比较分散等特点,受项目中标报价不同的影响,项目和项目之间的利润水平往往存在比较大的差异。为合理控制每个项目的利润水平,监理企业实行项目成本
3、预算管理,不但有利于控制单个监理项目的成本费用支出,增加项目利润,还有助于提升整个企业的经营管理能力和综合治理水平,为实现企业的战略目标提供有力支持。(二)监理企业实行项目成本预算管理的必要性一方面,监理企业的利润总额是由各个监理项目的利润组成的,企业全面预算管理目标的实现也要通过分解、转化为项目成本预算利润目标来实现。完善科学的项目成本预算管理是企业项目成本核算工作顺利开展的重要保证,监理企业的成本信息涵盖已计量的监理费收入、员工工资、车辆相关费用、房屋租赁费用、办公费用、差旅费等,要保证这部分发生的收入、成本费用,既要合法合规,又要合理配比,是企业日常管理中非常重要的一部分。如何通过项目的
4、成本费用控制来实现企业的经营管理目标,就需要企业实行项目成本预算管理。另一方面,随着监理行业市场的日益规范,监管越来越严,违规成本上升趋势显著,迫使企业在项目监理过程中成本的控制要高度重视,项目成本预算管理也是企业加强内部控制的重要手段。(三)监理企业项目成本预算编制的流程为做好项目成本的预算工作,监理企业必须根据自身现有的资源,对各监理项目的成本做出正确的预算,才能保证项目在实施过程中对其成本进行有效控制。项目预算的时间框架是项目的整个工期,包括前期准备阶段、施工期和缺陷期。跨年度项目应按项目的生命周期编制项目整体预算,然后按年度分解编制项目年度预算、季度预算、月度预算。在编制预算时,企业可
5、参考本企业的历史标杆项目,也可参考同行业的标杆项目,以提高项目预算的科学性和合理性。具体的编制流程是:1下达目标为提高项目利润,完善项目管理,降低项目成本,项目成本预算编制的起点要以项目利润为起点。企业预算管理部门依据本企业或同行业标杆项目的利润水平和预算工作小组对本项目的专业分析测算,来确定项目的预算利润目标并下达至各监理项目部。2编制上报项目预算利润目标下达至各监理项目部后,监理项目部应根据预算本企业相关的编制政策,结合本项目监理服务合同文件中约定的需配备的人员、车辆、仪器设备等,对项目的人员工资、办公费、车辆租赁费和维修费、实验仪器费用、差旅费、房屋租赁费等费用进行项目的成本预算分解,结
6、合预算执行的条件,通过反复试算本项目的收入、成本预算平衡,编制形成项目成本预算草案,并在规定时间内上报企业预算管理部门。3审议平衡企业预算管理部门对各监理项目部上报的项目成本预算草案进行审查、汇总、提出综合平衡的建议,并将预算中发现的问题提出初步调整建议,反馈给各监理项目部予以修正。4审核批准企业预算管理部门将各监理项目部调整修正后的项目成本预算草案进行总平衡后,报企业领导层审议批准。5下达执行企业应当按照规定的权限和程序审核批准项目成本预算草案,批准后需以文件形式下达执行。各监理项目部应将项目成本预算指标层层分解落实到项目部的各环节、各岗位,确保项目成本预算的刚性,并严格执行预算。6项目预算
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