软件项目管理对企业经济效益的提升(共4672字).doc
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1、软件项目管理对企业经济效益的提升(共4672字)摘要:随着互联网行业的深入快速发展,当前软件企业对软件项目的规范性管理提出很高要求,意图通过规范的软件项目管理提升企业的经济效益。基于对规范的软件项目管理对软件企业意义的总结和归纳,结合软件企业中软件项目管理现状的分析,本文提出了提升软件项目管理规范性的措施,以极大提升软件企业的经济效益。关键词:软件项目管理;软件企业;经济效益1.规范的软件项目管理对软件企业经济效益的影响软件项目管理主要对软件开发进度和软件开发质量产生影响,规范的软件项目管理能够极大加快软件开发进度和提升软件开发质量,降低软件开发中的返工率和维护成本,从而提升软件企业经济效益1
2、。另外规范的软件项目管理还通过以下途径提升软件企业经济效益:(1)广泛吸引用户。规范的软件项目管理能够提升软件的运行质量,提升用户使用过程中的舒适度,从而吸引更多用户,另外规范的软件项目管理能够让软件中的图片、音频等更好地服务于软件自身功能,从而培养用户的忠诚度,提升软件的使用量从而逐渐提升软件企业的经济效益,尤其是对各类游戏软件,规范的软件项目管理能够提升游戏的整体观感并减少各类缺陷的数量,能够极好培养用户的忠诚度。(2)提升企业知名度。由于规范的软件项目管理能够缩短软件开发效率并提升软件质量,这会导致软件企业的知名度在业内快速提升,从而进行更多软件的开发,提升企业经济效益。(3)精简企业内
3、部人员构成。规范的软件项目管理能够提升软件开发过程中的条理性、规范性,优化各部门间的合作模式,从而实现投入更少的人力资源就能完成开发任务这一目的,从而提升软件企业经济效益。(4)减少软件后期维护成本。众所周知,软件的后期维护会耗费软件企业大量的人力和物力。规范的软件项目管理,可以从源头上提升软件质量,减少后期维护的工作量;而前期规范的软件设计和评审,也可以减少后期维护的难度,从而为企业节约成本。2.软件企业中软件项目管理的现状要提升软件企业的经济效益,措施不外乎“开源”和“节流”两个方面,规范的软件管理能够将这两方面进行很好地融合与实现,然而当前的软件企业中的软件项目管理还是存在一些问题,问题
4、主要体现在以下方面:2.1缺乏系统培训当前软件企业中项目经理通常为企业中技术涵养深厚的人,这些人能够很好地解决软件开发中出现的问题,但却无法对项目流程进行有效制定,虽然科学有效的系统培训能够解决这一问题,但是当前软件企业普遍不重视这一点。另外,缺乏系统培训问题还体现在软件开发中各部门的运行中,各部门不能制定出合理的项目管理流程,同时无法实现对软件开发质量进行有效控制,这会导致软件开发中各子系统的质量良莠不齐,无法充分保证软件的运行质量,对企业形象造成恶劣影响并阻碍了企业内部管理体系的正常建立,从而降低软件企业的经济效益2。2.2管理意识低下当前的软件企业软件开发过程中,普遍不重视对各类人员的有
5、效管理,这对软件质量造成很大影响,另外很多项目经理并不对软件开发过程和整个软件项目进行规划和管理,而将精力主要投入到各类技术工作中。该问题会导致整个软件开发流程的混乱,软件开发中项目成员都按照自己的想法进行工作,最终导致软件开发过程的流畅度大幅下降,延长软件开发周期,从而降低软件企业经济效益。另外一些项目经理缺乏相应的项目管理知识,导致对从业人员的任务划分不合理,降低任务分配的有效性,并降低软件开发效率,从而降低软件企业的经济效益。2.3项目规划存在漏洞软件项目管理过程中最重要的就是对项目进行合理规划,在此基础上进行人员分配以及质量控制,但是当前的很多项目经理对软件项目规划的认识存在不足,或者
6、意识到项目规划的重要性但却受限于自身素质无法进行有效规划,从而降低软件企业的经济效益。另外在项目规划过程中需要考虑各种可能对软件项目开发产生影响的因素,并且制定项目规划后需要按照实际情况对项目规划方案进行适当调整,然而当前的很多项目经理制定项目规划方案时较为随意,不考虑或很少考虑各类相关因素,并且项目规划时不考虑企业实际情况,导致软件开发过程混乱,降低企业经济效益。2.4缺少沟通当前软件开发过程中,常常采用多团队合作开发的模式,这种模式能够极大缩短软件开发的周期,但是一些软件企业进行软件开发时,各团队间严重缺乏交流,导致各系统间发生不兼容现象,提升了软件开发中的返工率,降低企业经济效益。另外软
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