人力资源理论及在现代企业中的作用(共2198字).doc
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1、人力资源理论及在现代企业中的作用(共2198字)一、人力资源理论综述人力资源理论较多,主要的理论有:道格拉斯X理论、Y理论,需求马斯洛的需求层次理论、梅奥的社会关系理论、阿尔德弗的EG理论、赫茨伯格的双因素理论。以下简要地对这些理论进行说明:1、道格拉斯X理论、Y理论基于对人性的假设不同,对于不同的人性特点采取不同的管理措施,X理论的核心和中心是效率至上,认为人性是懒惰的,不喜欢劳动、厌恶工作,所以很多员工只有在监督的情况下才能完成任务,这个人性假设强调人缺乏主动的责任感和进取心,不喜欢承担责任,躲避风险,总体来说劳动对他们来说是被动的。X理论的理论依据是科学管理的理性理论,把人经济化、工具化
2、,在此之下的管理层采取的措施主要是金钱激励,效率标准,对一般的员工实行高压政策,甚至威胁和强迫等严格的措施,很少考虑到员工的情感和非经济因素,长期下去会影响到员工的需要,扼杀员工的积极主动和创造性才能的发挥。Y理论跟X理论的理念恰恰相反,Y理论认为人生来就是积极的,喜欢劳动,把劳动当作享受,愿意承担风险,承担责任,对自身的工作积极性和主动性强,因此在此理论的指导下要充分发挥员工的积极主动和创造性,除了用物质的因素去满足员工的需要,要通过一定的激励措施来实现组织的目标和计划,在员工所处的阶段要注意采取不同的措施,温言加大棒X理论适合员工生活水平不高的阶段,但是随着物质生活水平的提高,这样的方法不
3、适合了,要促进企业的长远发展。就要改变假设采用Y理论。2、梅奥的社会关系理论梅奥等人对霍桑工厂的实践,得出了除了物质的因素,精神、人际关系、非正式组织等广泛地存在于企业的发展中,梅奥本人以及同事成为行为科学的早起研究者,与科学管理时代的经纪人相比较,社会人是梅奥等人提出的新理念,社会心理因素广泛地存在于社会的发展当中,员工士气的提升能够提高劳动生产率,非正式组织影响着企业的发展,因此企业领导要合理的引导非正式组织的发展,使其与正式组织相协调,通过和谐的人际关系和宽松的企业环境来提升劳动生产率,虽然社会关系理论对人力资源管理的发展提供了新的研究视域,但是毕竟只是在对个别企业和员工的简单研究分析,
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