市政工程管理方法(共2948字).doc
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1、市政工程管理方法(共2948字)摘要该文章旨在对市政工程的管理方面目前的一些状况进行讲述,总结出了其中的管理工作重点,并针对其当前状况以及今后发展的一些计划与战略形式进行了有效建议。关键词市政工程;项目管理;要点分析1当前市政工程施工管理的现状施工单位,在整个市政工程的施工过程中,占据着主要的部分。但在施工安全方面,施工单位并没有做到一定的重视,且仅仅是将表面工作做到位。在有关人士进行审查以及看管时,明显与平常不同。举个简单的例子,就安全帽这一小细节来看,平时施工人员基本不进行佩戴,只有在审查时,他们才会遵照安全规范整齐戴好。除此之外,还有很多与此雷同的例子,这些均是安全的隐患所在,这说明在平
2、时,并没有对施工人员进行有效全面的安全知识教育与普及,使得他们对此毫不重视。而另外一方面,相关的一些施工资料并没有实现有效的管理,这同样影响到在管理工作方面的安全问题。市政工程对施工单位的管理,作为一个完整的体系,对建筑工程材料等方面也要顾虑到,也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。2市政工程建设项目管理的要点分析市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前,市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成,专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。在进行项目工程的管理工作方面,往往有些不尽人意。所以,为了改善这一方面
3、的弊端,笔者总结了以下几方面,旨在使管理工作合理有效进行。2.1市政工程建设应该做好人、材、机的控制质量水平是市政工程最重要的部分,而质量水平是由施工人员进行调控的,因此,需要提高工作人员的责任意识,与主观能动性。材料是建筑施工中的主要部分,应该在进行材料使用前进行严格把关。而在当今的项目工程施工当中,应对使用的相关机械设备进行严格把控。2.2抓好项目管理的关键环节(1)工程质量管理方面:在进行工程施工的过程中,必须严格遵照国家的相关规定,保证相关管理制度与工作完善有效。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权,使日常质量管理工作规范化、制度化。对于和承包单位所签署的相关协议中,应明确认真地
4、了解自己的责任所在,在自己需要承担的责任方面,必须严格规范,认真仔细,提高效率,但是对于自己责任范围外的工作,则最好不要过多干预,防止出现不必要的错误。(2)工程进度管理方面:应依照工程建设施工合同示范。文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定,采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。在进行市政工程的过程中,必须制定好相关详细的责任划分制度与管理制度,确保责任与工作分工明确,分配合理,从而促进各个部门的工作协调有序的进行。应提前做好预测与判断,将未来施工过程中可能遇到的问题提前做好应对措施与准备,以确保施工进度在预期的范围内合理有效进行。在施工质量水平达到规范标准的基础上,
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