项目业主方工程项目管理研究(共3968字).doc
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1、项目业主方工程项目管理研究(共3968字)摘要:项目管理工作是全部建筑项目管理工作中的关键构成成分,而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。项目施工工作当中,业主方有着不可忽视的关键影响。对于建设单位的管理工作人员来说,具有一个极大挑战,需应用合理成熟的管理方式,进而来得到较好的管理成效。本文与现实工作经验相结合,从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度,对于业主方应当怎样将项目管理工作做好进行详细的分析。关键词:业主方;工程项目;管理近些年,各个项目领域的规范程度逐渐提升,对于建设企业提出更高需要,一定要充分发挥出建设企业的影响,从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体
2、现于现场管理工作,并且项目管理是公司向内外部展示的关键平台。开展有效合理的项目管理,不但可以达到预期目标,而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础,而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。项目管理的严格落实,可以使得与工程相关问题得到有效解决,而且对公司发展创造出良好环境。项目管理现实上为质量安全全面的保证,经过全面合理现场管理工作,能够对于现实施工环境进行优化,确保施工工作顺利实施。而且,还可以确保施工质量安全,施工效率得到加快,对于现场全部人员行为进行有效规范。所以,项目管理工作,不管是对于工程建设实施,或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。1业主方做好质量管理的措施1.1选择好施工
3、企业施工企业应当具有丰富施工经验,而且需要施工单位具有从事或完成过相似项目经历;施工企业应当具有与工程建设工作所匹配的机具和装置;重点考量施工公司工作人员的水平,只有当负责人具有一定组织和领导水平,才可以更好承担项目施工任务。1.2强化图纸会审力度图纸会审工作即项目建设中各个参与企业,在接收已经通过审查的相关设计文件以后,进行设计交底工作前应做到掌握与熟悉施工图,而且对施工图中可能存有问题与不合理问题进行审查。为切实强化图纸会审力度,应当将下述几方面工作做好:需要施工企业组织各个工种的工作人员对于本工种相应图纸实施审查,继而对于图纸当中细节部分有所掌握。还有,应当由相应总承包公司和外包公司在对
4、于各自图纸进行审查基础之上,一起对于图纸当中差错与协商中相应施工工作配合情况进行核对。施工企业应当依照自审和会审时产生的记录,和对于施工设计的了解,对设计图纸提出相关的疑问与改进意见。对于施工图纸产生一致认识基础以上,对于需要研究的问题逐条进行记录,并形成图纸会审相关会议纪要,还需建设单位正式行文,并由各个参与公司会签与盖章,使其和施工设计文件能够一起运用,并对建设项目具有指导意义的文件,并当做业主方企业与施工公司工程价款进行结算依据。经过强化图纸会审,可以使得各个企业对于施工图纸有所熟悉,掌握项目当中的难点和重点,而且提前发现技术难题以及相应解决措施,进而有效免于施工当中有可能发生设计变更情
5、况。1.3做好施工材料的选取若施工工作当中所选取材料是不恰当的,会对于项目质量造成严重影响,甚至会导致质量问题发生。所以,业主方管理工作人员还应当严格控制材料质量的关卡,与工程设计要求不相符以及质量不合格等情况出现时,不能够进施工现场。同时,业主方管理工作人员与项目现实需求结合起来,综合考虑施工工作需要、质量规范还有材质性能等多方面,进而选取合理的材料。1.4强化施工质量把控因为全部项目建设进程中,均由一系列相互关联以及制约的施工工艺组成。施工流程质量为全部工程质量基础,所以一定要强化对于项目的工序质量把控。开展施工工序前,应当强化对于工序的正常进行造成影响的各因素管理控制,其中涵盖材料、人员
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