新时代老干部工作转型的几点思考.doc
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1、新时代老干部工作转型的几点思考近期,先后自学了中办发201_3号等文件。给我的感觉是,这些关于“离退休干部工作”的文件精神,既有宏观层面的思想指导,又有执行方面的具体规定;既有法规层面的刚性约束,又留有创新操作的弹性空间;既是新时代老干部工作转型的重要依据,又是我们工作实践的根本遵循。学习以后,很受用很受启发,结合来到单位后半年多的工作学习实践,现就“新时代老干部工作转型”谈几点看法:一是正确处理继承与创新的关系。1982年XX建立退休制度后,经过33年探索、实践和发展,老干部工作积累了许多宝贵经验。比如,始终把“让党放心、让老同志满意”作为老干部工作的出发点和落脚点;每年看望慰问老同志,召开
2、工作通报会,等等。这些经验,是对老干部工作实践的科学总结,也是老干部工作转型发展需要坚持的原则要求,应该倍加珍惜,继承下去、发扬光大。进入新时代,基于离退休干部队伍结构发生的重大变化(离休干部愈来愈少,退休干部快速增加),XX组织部做出老干部工作转型发展的重要判断后,面对新情况新问题新挑战,我们要在继承的基础上去创新,而不是一说“改革”、“转型”就把过去的东西改掉了、转掉了、丢掉了。比如,文件中提到的“加强网络学习交流平台建设”以及最近几年大力推进的“三化”建设,特别是信息化建设,都是要在继承好的经验、着眼更好的服务基础上去做工作抓建设,决不能一味求新求奇,搞装饰门面的“假把式”“花架子”,从而脱离了老干部工作的本质和核心。二是正确处理顶层与基层的关系。我理解,任何工作的推进,都需要上下互动、协同推进,在顶层去设计、靠基层去创造。没有顶层支撑支持,基层或迈不开步,或事倍功半。但是也不能把所有的希望都寄托于“顶层设计”,把任何事情都推给“顶层设计”。顶层设此文仅供部分参考,如需定制此类文章,请关注微信公众号:写作定制,联系客服写作!第 2 页 共 2 页
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