工程施工管理处罚措施(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx工程施工管理处罚措施(讨论稿)为了保证XXX工程施工管理工作有序进行,根据有关规程、规范,制定本处罚措施。一、组织机构管理 1、施工单位所属项目经理部应按合同要求配备项目经理、项目技术负责人和“五大员”。XXX工程项目经理、项目负责人不得随意更换,项目经理证和相关技术职称证原件交由项目法人保管,待本工程结束后再归还。项目经理、项目技术负责人如确需更换,应提前10天向项目法人提出书面报告,经批准后方可予以调整更换,更换后的项目经理或项目技术负责人应具备与前任相当的资质和技能。同时,更换项目经理、项目技术负责人和五大员分别按10万元、8万元、5万元进行违约经济处罚。
2、2、未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人不得离开工地,且月驻工地时间内不得少于22天,否则,按1000元/天.人进行违约经济处罚。3、未经项目法人代表同意,监理工程师不得离开工地,且总监理工程师月驻工地时间不得少于22天,否则,按5000元/.人进行违约经济罚款。4、设计代表未按项目法人要求,及时到施工现场对工程进行解答,按5000元/次进行经济处罚。二、施工材料管理进入施工现场的原材料及设备需监理检验认可,不合格材料必须无条件退场,不得用于工程施工;若施工方强行用于工程施工,监理有权按不合格工程处理,施工方按国家规定承担相应责任;若因监理方失误或过错造成不合格材料的使用,对其按50
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