道路工程监理细则(共33页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上某市外环路高架道路工程3标(K14+681.73K16+004.450)监 理 细 则编制: 审批: 一、工程概况:1、工程名称:某市外环路道路工程(道路、管线部分)2、建设地点:3、工程计划工期:*年5月20日*年10月30日4、工程质量要求:合格5、设计单位及施工单位名称:设计单位:某市政工程设计研究总院施工单位:某股份有限责任公司6项目建设内容及主要特征:外环路道路工程一期位于某市外环路的北环,工程范围为*北路*南路段(K12+695.62K16+004.45),总长3308.83m。高架道路等级为城市快速路,地面道路等级为城市主干路,全线*北路至*路匝道高架采
2、用六车道路高架快速路(标准段宽度25.5m),*路匝道至与*路跨线桥相接段高架采用双向四车道高架快速路形式(标准段宽度18.0m),地面道路采用双向六车道形式,局部路段在机动车道外侧另设置辅道。*路上匝道两侧挡土墙(K0+198.77K0329.03),下匝道两侧挡土墙(K0+198.72K0+327.96)。全线划分为三个标段,我监理公司监理的第三标段桩号范围是K14+681.73K16+004.45,主线长度1322.72m 。1) 土方工程:包括路基挖土方、填土方。2)路面工程:包括道路车行道的垫层、基层和侧平石、分隔带和人行道、挡土墙。3)排水工程:括进水口、窨井、排水管和连管。二、监
3、理工作范围和监理工作内容监理服务对象包括设计图纸包含的全部内容及业主与承包商签定的合同文件规定的全部内容及业主同意增加内容的工程项目。对于全部工程自工程准备期至工程施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调实施全面管理;对包括缺陷责任期在内的全部工作承担连带责任。三、监理工作目标1、监理工作目标:通过质量控制、进度控制、投资控制和安全管理、合同管理、信息管理及组织协调,全面优质地履行监理合同,使监理工作达到合同的各项要求,即优质监理服务,达到业主期望的目标。2、工期目标:*年5月20日至*年10月30日。在*年10月1日完成地下管网及主要道路的油面铺装。3、质
4、量目标:全部符合国家法规本工程招标文件、设计文件、施工承包合同、监理合同等。严格督促承包人履行工程承包合同,工程质量满足设计要求,达到合格标准4、投资目标:我单位将对工程计量和投资进行严格控制,如无重大变更不突破预算价。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 依据工程性质及规模,监理单位组建施工阶段监理部。本工程监理组织分为二级管理:第一级是以总监理工程师为首的现场监理部;公司委派 艾贤臣 国家注册监理工程师,全面负责本工程的监理工作;第二级是公司级的管理,公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的,业主的人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行
5、监督。总监理工程师:*总监代表:试验监理工程师旁站监理工程师计量监理工程师管线监理工程师土建监理工程师道路监理工程师五、项目监理机构的人员岗位职责根据本项目监理合同及建设工程监理规范,本项目监理机构人员的岗位职责如下:1、总监理工程师岗位职责:、主持编写本段工程的监理实施方案(规划),经业主批准后,组织各级监理人员按本方案实施工程监理。主持完成一切监理业务工作,主持制定施工过程中的有关监理细则,向监理工程师交派任务并授权。、制定本段工程统一的监理程序和监理用表,对监理部各专业监理工程师和其他监理人员的工作进行管理,监督、检查和考核。、组织对本工程的定期质量检查,责成中心试验室完成全线的质量巡回
6、抽检,配合比、材料标准试验平行试验等试验检验工作。、组织审批关键工程的施工方案,特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。、审核承包人的交工验收报告,编写本工程的监理工作报告,参与业主和上级主管部门的交、竣工验收工作。、审批承包人的总体施工进度计划,采取措施,检查监督进度计划的实施,根据工程进度的实际情况,督促承包人加大措施、加大投入,加快工程进度,确保工程按时完工。、审核承包人中期及最终支付证书,统一和组织承包人核定最终工程量。、审查批准或处理工程变更,经业主批准后,组织实施。、对承包人提出的工期延期或费用,根据合同规定查清情况,进行核定,报业主批准后发出通知。、工程施工期间,向业主提交工程监
7、理月报、中期支付证书(每月)、进度计划报表,各种原始记录和现场抽验资料。、工程施工期间,有权对下属各级监理工程师向承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。、与业主共同审查批准或处理施工过程的分包,查处转包和非法分包。2、监理工程师岗位职责:、负责本工程现场监理工作的实施;、组织、指导、检查和督促现场监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;、初步审查承包单位提交的涉及具体专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;、负责现场分项工程验收及隐蔽工程验收;、定期向总监理工程师提交现场监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;、根据现场监理工作实施情
8、况做好监理日记;、负责现场监理资料的收集、汇总及整理,具体编写监理月报并及时提交总监理工程师审批;、核查进场材料、机械设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要进对进场材料、机械设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。3、旁站监理岗位职责:、在业务上应服从专业监理工程师领导,服从专业监理工程师的工作安排。认真完成现场旁站监理任务。、熟悉合同条款、规范、设计图纸和监理程序,对施工过程进行旁站监理,特别要对工程隐蔽部位、关键部位,不易补救的部位、容易产生缺陷的部位,必须进行全过程监督与检查;对施工中出现的问题,应及时上报专业监理工程师,以求尽快妥善处理。、
9、随时掌握施工现场人员、材料、机械情况并做好记录。、负责现场抽检工作,同时配合试验工程师做好质量抽检工作,填写工程质量验收单。、协助测量工程师做好施工放样、工程计量工作。、填写监理日志和原始施工资料,内容要真实,数量要准确。、完成监理部及专业监理工程师交办的其它工作。六、监理工作程序与制度监理工作程序的制度和贯彻实施,有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化,有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间的工作配合,有利于工程项目目标的顺利实现。1、质量控制基本程序在开工以前,监理工程师应向承包人提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明,供所有监理人员,承包人的自检人员和施工人
10、员共同遵循,使质量控制程序化,质量控制一般应按以下程序进行:、开工报告各单位工程,分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告,总监按照权限分工进行审批,开工审批制度是为了使承包人的工,料,机,法(方法),环(环境)等施工准备情况满足规范要求,不具备开工条件坚决不得开工.开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。、工序自检和监理工程师检查承包商的质检人员必须按照标书,规范要求对工程进行自检,自检合格后方能报验,监理检查合格后才能进行下道工序,上一道工序未经检验认可,后道工序不得进行,这是消除质量隐患的法宝。、交工证书当工程完工,经监理工序检查合格后,承包人汇总各道工序的检查记录
11、及测量和抽样试验的结果提交交工申请,监理工程师对此要进行一次系统的检查验收,必要时要做测量和抽样试验,检验合格后签发交工证书,不合格的工程坚决予以返工,这是工程监理质量目标的重要保证。2、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序(1)、一般质量问题(缺陷)处理程序工程质量分为一般质量问题(缺陷)和质量事故两种,对于一般质量问题(缺陷)需要按下列程序抓紧进行处理:、问题发生后,承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)同时立即填写工程质量缺陷报告单报告驻地办;、驻地办接到质量缺陷报告后,立即组织有关人员到现场查看;、承包商应提出事故处理措施,报监理批准后立即进行处理,并查找事故原因并提出处理意见报告
12、总监;、若为质量缺陷较大,承包人应立即报告总监办并抄报业主;、监理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,对处理方案进行审批(一般质量缺陷由驻地办批准处理方案并报总监办备案.较大质量缺陷由总监办批准处理方案并报业主备案),向承包商下达恢复施工,进行处理的命令,并抄报业主;、监理部监督施工单位按批准施工方案实施,检查,验收处理结果(较大质量缺陷由总监组织验收);、承包人写出质量缺陷处理报告,经驻地办审核签认,报总监及业主备案。(2)、质量事故处理程序对于质量事故需要按下列程序抓紧进行处理:、工程质量事故发生后,总监理工程师应签发工程暂停令,停止质量缺陷部位和下道工序的施工;、要求质量事
13、故发生单位迅速按类别和等级向相应的建设行政主管部门上报,并于24h内写出书面报告;、要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场;、监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,若监理方有责任,则应予以回避;、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认.质量事故技术处理方案,一般应委托原设计单位提出;、技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时应编制监理实施细则,对工程质量事故技术处理施工质量进行监理,技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站,并会同设计,建设等有关单位共同检
14、查认可;、对施工单位完工自检后报验结果,组织有关各方进行检查验收,必要时应进行处理结果鉴定.要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认;、签发工程复工令,恢复正常施工。3、工程变更管理基本程序(1)、变更设计的原则设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据.设计一经批准,不得任意变更;变更设计必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度,在确保工程质量标准的前提下,对于降低工程造价,节约用地,加快施工进度等方面有显著效益时,应考虑变更设计,经参建各方提出,按审查程序批准.确认属于原设计的明显错误和遗漏者,不属于变更设计范畴,应由原设计单位负责改正,并出具更正说明,由业主转发,交由总监执行;进行
15、设计变更,事先应周密调查,备有图文资料,其要求与现设计相同,以满足施工需要,并填写变更设计报告单,详细申述变更设计理由(包括与原设计的技术经济比较),按照本办法的审批权限,报请审批,未经正式批准的不得按变更设计施工。(2)、变更设计条件凡符合下列条件之一者,可考虑变更设计:因自然条件包括水文,地形,地质情况与设计文件出入较大的;因施工条件所限,材料规格,品种,质量难以达到设计要求的;不降低原设计技术标准,而能节省原材料,或者可少占用耕地,并便于施工,缩短工期和节省投资的;原设计虽然可行,但不够合理;能提高技术标准,减少工程病害,便于采用新技术,新工艺,新材料,新设备,有利于提高工程使用年限或者
16、服务等级,而不增加投资或者增加较小数量投资的;由于水利,农田,工矿,环保,文物以及地方工作等方面不可预见的因素,需要变更设计的;在不增加投资或投资增加不多,有利于改善行车条件,或节省工程的维修养护费用,或便于日后工程改造或扩建者;上级行政主管部门对工程提出新的要求;其它特殊情况。(3)、变更设计审批权限:根据合同规定的监理工程师权限,所有变更都需经总监批准或审核后报业主批准。(4)、变更设计审批程序变更设计可以由承包人,监理,业主,设计单位以及地方政府提出,其审批程序如下:由承包人提出的变更审批程序由承包人向监理工程师报送工程变更申请报告(包括附件,下同),监理工程师在收到之日起,3天内提出意
17、见上报总监,在监理工程师权限之内的变更,总监5日内批准后报业主备案;权限之外需上报业主,业主接到书面申请后立即组织相关部门进行现场办公,做出处理方案并形成会议纪要,并由驻地办督促承包人执行。注意:凡未经程序批准,事后补充的变更申请一律不予授理.、由监理方提出的变更依据监理工程师的权限由总监直接或经业主授权后发布“变更设计通知”、由设计代表地方政府及业主提出的变更凡由设计代表,地方政府及业主提出的变更申请需由业主牵头,组织设计单位,总监和有关各方进行研究.决定和批准后,形成书面文件,由业主送总监,施工单位,并由监理工程师督促承包人执行。4、计量支付管理程序计量支付工作是费用控制中的一个重要环节,
18、也是监理工程师控制工程质量,进度和投资的主要手段之一.所以要严格按照合同条款,技术规范和合同工程量清单执行。 承包商在完成合同计量单位的工程后,填写工程报验单报监理工程师,专业工程师应及时组织有关人员(如测量,试验)进行质量检验,合格后签发工程检验认可书。计量工程师详细核实后,经监理工程师核准后报总监,总监将组织有关部门对所有合同段的计量基础资料进行审查核对,无误后上报业主签署。5、进度管理基本程序(1)、总体施工组织计划、承包人提交总体施工组织计划按合同条款的要求,承包人在合同协议书签订后提交三份实施性总体施工组织计划。、施工组织计划的批准监理工程师要详细审查承包人的施工组织设计,研究所提进
19、度表和施工组织设计是否合理可行,是否符合合同要求,还必须注意与相邻承包人的相关计划有无冲突.承包人进度计划是否满足合同工期要求,施工方案是否切实可行;A、承包人所配备的机械数量,能力与性能是否与当地的地形,地质,水文和工程特点相适应,施工设备的使用状况及养护条件是否完好;B、是否充分考虑了当地气候的影响等因素;C、便道,场地,水电,临时设施布局是否妥善合理;D、技术人员,管理人员,机械维修人员,熟练操作工,测工试验工的配置是否与施工相适应;E、仔细审查计划中预留的动员和清场时间是否足够,承包人的机构组建和人(特别是骨干),机,料进场时间是否合理和满足施工要求;质保体系及试验室的组建,测试手段是
20、否完善;驻地办对承包人提交的计划提出的有关问题,承包人应进一步解答和修正,驻地办初审通过后及时上报总监办,总监办将进一步审查并批复。(2)、监督进度执行情况监理工程师根据承包人进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料,掌握承包人执行计划的情况.如工程进度过于延缓,监理工程师应指示承包人采取措施加快工程进度,并根据合同条款要求承包人递交经修正的施工进度计划,承包人应提出保证按时完成工程的具体措施.这些措施必须经驻地监理工程师书面批准,倘若工程师不满意承包人的修正计划,应拒绝采纳,更不能同意承包人安排在合同规定日期以后完工的施工进度计划.如果承包人不能按经修正的施工进度计划执行,驻地办应
21、适时以书面形式通知承包人必须采取有效措施确保按合同工期完成工程,并及时将上述情况向总监理工程师报告,以便按合同条款作出决定。6、延期与暂时停工审批管理程序(1)、工期延误按合同规定,如果由于:A、额外或附加工程的数量或性质,或B、合同条件中规定的任何原因引起的延误,或C、异常恶劣的气候条件,或D、业主的任何延误,妨碍或阻碍,或E、其它不属于承包人违约或毁约由其负责的原因的特殊情况发生时,承包人有权延迟全部或任何工程的竣工期限,工程师应在与承包人和业主协商后,决定可延长时间并相应通知承包人及抄报业主。(2)、延期申请A、承包人在首次出现上述情况后及时以延期申请单的形式通知总监,总监组织驻地办调查
22、核实后上报业主。B、在提交上述申请单经监理工程师同意的合理时间内,向总监提交有关承包人有权延期的详细申述,以便及时对上述意见进行研究。7、监理工作制度为加强对本工程投资、工期、质量的控制、发挥和提高业主的投资效益,实现我公司的质量目标和对顾客的承诺,特制定本工程的监理工作制度。(1)、制定执行监理规划及监理实施细则工程开工前,项目监理组织各专业监理人员熟悉工程情况,编制具体的监理规划及监理实施细则,上报业主并组织落实。(2)、监理交底制度工程开工前及重要分部分项工程开工前,由项目总监组织向施工单位进行监理交底,使其熟悉了解监理的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容,便于在工作中密切配合,工
23、程开工前的监理交底应请业主参加监理交底记录上报业主一份。(3)、现场协调会制为及时解决施工过程中出现的影响工期,质量等各方面问题。每周(或约定时间及次数)召开现场协调会,由监理(或业主)主持各有关单位参加,以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可以另行组织会议。(4)、监理审批制由施工单位报上,需经现场监理人员会同甲方审批的内容有:A、总包及分包施工单位、材料、构配件、设备、生产、供应单位的资质等级。B、施工组织设计、施工方案。C、施工进度计划。D、新材料、新工艺的采用或材料代用计划。E、工程款拨付申请。F、工程预、结算件。G、砼、沥青砼施工组织设计、施工方案。H、重点工序工种施工人员的上岗证
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