百事可乐发展战略分析(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理的鼻祖:伊戈尔安索夫(Igor Ansoff),他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。百事可乐最初于1890年代由美国北卡罗兰纳州一位药剂师迦勒布拉德(Caleb Bradham)所造,起初的名字为 Brads Drink,该饮料以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可乐果(cola nut)制成。迦勒布拉
2、德相信百事可乐因含有胃蛋白酶(pepsin),而帮助消化,有益于健康,后来该饮料在 1898年8月28日 更名为Pepsi,并于1903年6月16日将之注册为商标。该药剂师在药房内提供饮品给客户享用,百事可乐的名气由此而起。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现
3、公司名为YUM!),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。发展状况一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命,百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争,甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中,可口可乐均占上风,但在的魁北克省,该处的百事可乐销量却比可口可乐高,是少数能超越可口可乐的地区。在那里,不少说法语的人均惯饮百事,透过法语明
4、星做代言人,百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期,百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。三个阶段优势:1、强大地、有实力的品牌,世界五百强企业 2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力3、强有力的营销体系 4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工,是他们实现着公司的持续发展5、百事的产品类别丰富,极富多元化,主要以饮料食品为主,还有“百事”运动系列服饰和鞋类,加大百事的品牌影响,增加更多的市场份额劣势:生产:(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题 (2)不如可口可乐口味独特,作业流程不如可口可乐公司标准化 管理:组织庞大,管理不容易,易产生高额的管
5、理和控制费用,抵消产生的利润; 销售:消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);机会:1.1998年,百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;2.2000年,百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有 植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围,并开拓一系列新型饮料产品;3.2001年,百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准,以134亿美元成功收 购世界著名的桂格公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;4.百事的许多品牌有逾100年的历史,而整个公司还相对比较年轻;5.百事的产品满足了各种各样的需要好偏爱从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产
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