走动式管理实施细则(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上走动式管理实施细则一、 实施目的本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风,实现对工作现场更深入、全面的管理,达到日常管理的全覆盖、零距离、无死角,促进各装置设备平稳连续运行,确保设备维保工作出现实质性的提高。二、实施范围本细则实施范围包括:班组长以上各级管理人员以及技术人员。三、现场检查内容、现场巡查频次要求:按照巡查频次及巡查内容(不局限)进行现场检查。班组长:每工作日不少于一次;技术员:每工作日不少于一次;主管:每周不少于三次;经理:每周不少于三次。、检查内容:1. 检查安全管理:严格贯彻落实公司各项安全规章制度,检查作业现场的安全环境以及安全措施落实情
2、况,筛查安全隐患,预防事故发生。对于发现的问题要及时协调处理,为现场检修人员创造良好的安全作业环境。2. 检查文明检修:检查、落实检修过程中的操作规范、行为规范,按照公司及保运中心制定的7SEA细则内的相关要求,落实安全文明检修管理细则。检修结束后务必做到工完、料净、场地清,实现文明的检修模式。3. 检查票证管理:检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清晰,票证与作业实际内容是否相符,票证的相关单位及个人是否签字确认,票证的相关要求目前落实到哪种阶段。4.检查检修质量及进度:落实检修质量过程控制情况,检查检修过程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。核实检修进度是否按照检维修计划进行
3、,进度是否符合预期目标,能否按时顺利完工。检查检修内容是否按照检修计划的安排进行,各环节衔接情况是否达标,分清检修过程中的轻重缓急,确保按质量按时完成检修内容。5.检查人员作风:落实公司行为养成实施方案,全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律,能够发挥主观能动性,主动发现问题,主动整改落实,主动问责追责,加强自身学习,不断提高个人工作能力和技能水平。四、各管理人员责任划分、班组长: 负责各区域检修人员的安全管理及督察工作,对于从每日的安全例会到现场安全措施的实施,必须确保提醒到人、落实到人。严格对待日常检维修中的麻痹大意行为,人员安排必须确保安全第一,对于突发或者紧急事件要第一时间向上级
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