班组设备管理制度(共8页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组设备维护管理的基本任务一、 班组设备维护管理的基本任务是:1、 合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态。2、 正确合理地使用设备,发挥设备的工作效率,延长设备的使用寿命,必须认真抓好下面几个环节:(1) 经常对操作人员进行爱护设备的教育。(2) 合理地安排设备的生产任务。(3) 配备好合格的操作人员。 (4) 制定一套合理的、切实可行的规章制度。(5) 为设备提供良好的工作环境。 3. 设备维护保养,是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备,应该列为考核操作者技术素质的内容。二、 班组设备维护管理
2、的要求 班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。1. “三好”的具体要求是:(1) 管好。 操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。未经领导批准,不能任意改动设备结构。非本设备操作人员,不准擅自使用。操作者不能擅离工作岗位。(2) 用好 严格遵守设备的操作规程,不超负荷使用。不精机粗用,大机小用。不带病运转。 不在机身导轨面上放置工件,计量器具和工具等。(3) 修好。 保证设备按期修理,认真做好一级保养。修理前主动反映设备情况。修好后认真进行试车验收。 2.在“三好”基础上,还要做到“四会”,其具体要求是:(1) 会使用。 熟悉设备结构。 掌握操作规程,正确合理地使用设备。熟悉加工工艺
3、。(2) 会保养。 保证设备内外清洁。 熟悉掌握一级保养内容和要求。 按润滑点正确地加油,保证滑导面无锈蚀和碰伤。(3) 会检查。设备开动前,会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠,各滑导面润滑是否良好。设备开动后,会检查声音有无异常,并能发现故障隐患。 设备停工时,会检查与加工工艺有关的精度,并能做简单的调整。(4) 会排除故障。 通过设备的声响、温度、运行情况等现象,能及时发现设备的异常状态,并能判断出异常状态的部位及原因。 根据自己确切掌握的技能,采取适当的处理措施;自己不能解决的,能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理,排除故障。三、 班组设备管理的主要指标 考核班组在设备管理方面的技
4、术经济指标有完好率、维护率、停机时间、设备事故,备件消耗和油料消耗等项。1. 设备完好率设备完好率是对设备技术状况的考核指标。它是按照设备的完好程度计算和评定的,评定的标准分为三级。设备完好率计算公式为: 设备完好率=(一级设备台数+二级设备台数)/班组负责的设备总台数100% (1) 一级设备是完好无损的设备。具体内容是:结构完整,零件齐全,性能全优,润滑良好,仪表准确,操作运行可靠,达到铭牌出力。(2) 二级设备是能达到铭牌出力,可以安全运行,零部件基本完整,无较大缺陷的设备。(3) 三级设备是严重带“病”运行的设备。2. 设备维护率 (1) 设备维护率是对设备维护的考核指标。设备的维护状
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