留住员工的建议(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上曾经在一家大型高新制造企业工作过,能够深刻体会到普工在年底的时候那种归心似箭和因此对人力资源工作带来的挑战。一般来说,在高新制造业,客户都喜欢在年底下订单,往往出货量很大,所以这个时候,领导要求人力资源部要全力招聘,保证出货任务的完成。记得那个时候人力总监还开玩笑跟我们说,如果完不成工人的招聘任务,我们都要下去做普工。哈哈。所以开源(招聘)和节流(留人),成了我们年底工作的重中之重。然而往往在年底,普工的离职率会很高。关于批还是不批的问题,我的答案是肯定不批,但是不批,他们往往也是身在曹营心在汉,影响工作质量。但对于那些强行要辞职的员工,你也没有办法,所以,对于公司来
2、说,更重要的是想办法留住那些归心似箭的普工的心,让他们安心工作。基于此,为了帮助大家留住普工,我有以下的建议:一、了解人性,真正洞察普工内心想要什么一般来说,普工年底离职,往往是以为以下几个心理:(一)工资低,反正干死干活都一样,不如提前回家玩一下。现在普工选择很多,这家公司做得不开心,就辞职到另一家,对于大多数普工来说,这份工作只不过一份用时间来换金钱的活而已,所以工资不高,他们往往就会选择在年底的时候提前回家享受去了。(二)没有归属感,在哪里都是流浪。所以在年底的时候,往往那些没有归属感的普工最容易离职,因为他们在企业里面没有归属感,年底特别想念家人。他们想回家跟家人团聚,跟家人多呆一下,
3、感受一下亲情的温暖。(三)得不到尊重,对企业“生无可恋”。普工离职,往往跟他的直接上级有很大关系。根据调查,员工的离职有60%以上的原因是跟上级有矛盾。现在的普工,特别是90后员工,个性比较强,他们希望能够在工作的过程中得到尊重,所以一旦直接主管有强迫他们做事情或者让他们觉得人性化不足,他们就会在你最需要他们的时候离你而去。(四)公司业绩好坏,与他无关。对于普工来说,他们很容易有这种想法。只管门前雪,哪管他人瓦上霜。公司的要出的货再急,对于他们来说,也只是拿到那几千块钱工资,当一个人觉得公司的发展与他们无关的时候,他们就会有想走就走的心态。就跟一个没有责任心的男人,想不回家就不回家,如果没有什
4、么东西铨住他,那他可能就跟脱缰的野马一样,到处乱窜了。(五)缺乏工作自豪感。普工往往没有工作自豪感,对于这份工作,他们内心会一种想逃离的恐惧,他们之所以干着这份工作,只是想赚点生活费,而不是真正来自对于这份工作的热爱。二、四招让你留住普工(一)金钱留人法在年底的时候,如果能够采取计件工资的岗位,就尽量采取计件工资,计件工资制度可以采取基本工资(最低工资)+计件工资+加班费的薪资结构,岗位工资要求大家在8小时内要完成一定的工作量的情况下才可以全部拿到,计件工资要超出8小时的工作量才算计件。加班费主要是让员工觉得他的付出有值得的。很多公司只采取岗位工资加加班费的结构(虽然岗位工资可能很高),但我认
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