研发项目管理-pmp培训师吴永达(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发项目管理实战 吴永达 现代企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。然而,研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲,研发项目成功的因素主要有哪些呢?如何通过有效的方法来提高项目成功概率?降低项目风险。本课程将提供有效建议。 本课程在教师指导下进行,共需要14-21小时。课程特点本课程将采用案例分析(80%)+理论讲解(20%)的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。课程目的 听众产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;(副)总裁、(副)总
2、经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人课程目录第一天第一讲 新产品研发项目产品生命期与项目生命期研发战略决策产品创新策略第二讲 项目启动如何划分项目阶段如何确定项目组织机构如何确定项目目标如何确定项目成果第二天 第三讲 项目规划(一)如何确定产品功能如何确定项目范围如何安排项目进度计划第四讲 项目规划(二)如何管理项目成本如何管理项目质量如何管理人力资源如何编写沟通计划第三天第五讲 项目规划(三)如何管理项目风险第六讲 项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队第七讲 项目收尾如何正式结束项目如何评估项目成果如何跟
3、踪产品反馈如何改进产品设计备注:这里每一讲都是约3-4小时,详细内容均覆盖客户需求pmp讲师简介老师老师是中国实战派著名pmp专家,美国协会(PMI)(L)认证,美国培训协会(AACTP)国际认证高级,美国pmp协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京协会常务理事,微软认证MCSEMCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,者联盟高级顾问,神州数码教育学院,神州巨龙,认证讲师。 在生产一线从事实践近10年,老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、
4、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%主讲课程:课程目录课程时间课程类别pmp认证课程5-8天pmp考前培训基础课程pmp思想1天基础pmp知识普及3天基础pmp知识体系精解4-5天基础系统课程pmp实战演练2-4天实战pmp沙盘模拟2-4天实战高层管理者的pmp1天实战行业课程ITpmpd2天实战研发pmp2-3天实战工程pmp2-3天实战制造业pmp2天实战项目经理能力训练课程项目沟通与团队建设2天实战项目沟通管理2天实战项目经理成长之道2天实战项目经理思维模式1天实战项目客户关系管理2天实战项目时间
5、管理1天实战项目成本管理1天实战采购者的沟通与谈判1天实战沟通与说服1天实战卓越领导与管理根据需求实战微软Project实战演练2天工具任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;神州数码教育学院;神州巨龙;北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、;技术背景: 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发经验;3年J2EE环境、B/S架构应用开发pmp经验;讲师特色:具有多年
6、从事软件pmp经验,曾参与大量省市电子政务pmp、监理工作。每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供pmp、咨询、监理服务,他密切关注者生存现状,对中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部现状进行分析,通过走访高层管理者、者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用
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