360度考核表(下属)(共2页).docx
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精选优质文档-倾情为你奉上被考核人基本信息姓 名入职日期考核周期自2016年01月01日至2016年12月31日管理中心岗位名称与考核人关系 上 级 平行部门 下 属年度绩效考核评分考核项目考核内容评分单项得分计划控制能力(20分)1、每月能够制定出行之有效、明确、具体的工作计划;2、按轻重缓急排定工作次序;3、能够将计划分解,按照员工的能力进行合理的分配;4、对下属的工作进行跟进与掌控,以确保目标的达成;分析决策能力(20分)5、能防微杜渐,并快速采取行动,将不良事件消灭在萌芽状态;6、决策及时、果断,能抓住要害;7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力,且考虑问题全面;8、对突发事件的处理较为及时、妥善;沟通协作能力(20分)9、经常就工作目标与下属沟通;10、主动进行跨部门有效沟通,推动业务目标完成;11、能积极促进团队成员间的合作;12、能协调化解矛盾和冲突;专业知识技能(20分)13、熟悉本职领域,专业知识出色,经验老道;14、及时给下属工作指导,独立带领团队开展工作;15、博学多用,熟悉关联领域专业知识,对本职工作开展提供助益;16、积极主动通过不同渠道,学习获取新知识; 注:每条考核满分为5分,单项满分为20分。 1分有待提高; 2分可以接受; 3分 一般; 4分良好; 5分优秀。 意见与建议:专心-专注-专业
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