项目经理部过程绩效考核办法(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁建设集团北京分公司项目经理部过程管理绩效考核办法(暂行)第一条 考核目的为更好的引导分公司所属项目经理部不断加强过程管理,推动分公司项目管理整体水平持续提高,促使工程项目管理获得更好的管理绩效,完善项目经理部负责人绩效考核与激励约束机制,进一步提高项目的合法、系统、规范,标准化管理,并推动项目管理的持续改进,特制定本办法,本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。第二条 考核原则本考核办法遵循以下原则:(一)注重过程,完善激励约束机制。在原有考核激励约束机制下,通过加强过程监控,体现过程管理和结果考核的统一。(二)注重持续改进,提高项目综合管理水平。根
2、据引入各分项绩效考核指标,引导项目规范各级管理,建立健全与考核体系相适应的管控体系,通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。(三)注重实效,奖罚并举。通过对各项目部过程业绩的考核,确定绩效考核结果;适当强化激励与奖惩力度,以达到能提高项目管理水平为最终目的,体现项目管理责任、风险与利益的统一。(四)公平公正,简化实际操作。抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节,体现项目经理部主要工作,反映主要工作过程和效果。同时便于考核,力求公平、公正。第三条 考核周期、范围、方式、办法及内容(一)考核周期:考核周期为每季度一次,对新开工项目原则上第一个月内完成首次考核,以后按季度进行,年终进
3、行综合测评一次。(二)考核范围:总包合同约定的全部管理内容。(三)考核方式:采用不集中考核的方式(首次除外),各考核部门根据本部门具体情况制定每期考核计划,随机考核,每考核季度末进行汇总。(四)考核办法:对项目部进行分阶段考核,考核分策划准备、过程实施、过程结果评价三个阶段进行实时考核。对上期已考核的内容,原则上本期不再重复考核(跨越各阶段的指标除外),但要对上期考核改进情况进行复核,对未对上期检查进行整改的将加大扣分力度,实行双倍扣分制。(五)考核内容:以现场工程实体查验及内业资料为主要考核指标,同时要兼顾对项目综合管理及对各项管理制度的执行情况的考核。 第四条 考核指标体系根据分公司总体管
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