薪酬学习资料(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上某发电企业薪酬方案和绩效考核方案设计项目背景: YD公司是华中电网的主力火力发电企业之一,是百万级火力发电企业。拥有四台300MW燃煤汽轮发电机组,其中#1、2机组是国产第一、第四台300MW亚临界燃煤发电机组。公司年发电量约70亿千瓦时,电能经7条220KV出线、两条500KV出线送入华中电网。YD公司是原能源部命名的“文明生产创水平达标企业”,1997年2月为有限责任公司,1999年8月为合资公司,资产总额约30亿元人民币。其中,上级公司控股60%。2001年,YD公司进行机构改革,制定了全员竞争上岗实施办法,对所有中层干部岗位实施公开竞争上岗,将原有的17个部门
2、整合为“九部一委一室”。2005年后期,公司正在进行“主辅分离”改革,改革后的YD公司将形成发电、检修、实业各自独立的三家公司。于 2006年底聘请专业咨询公司对其薪酬方案和方案进行重新设计。发电公司所属员工约1400余人,现行工资制度为岗位技能工资制。随着现代企业制度的逐步建立,公司急需建立与之相适应的收入分配制度,并希望以此激发广大员工的积极性,实现公司的二次腾飞,向区域内特大型发电企业的目标迈进。一、前期准备(一)组织准备1、成立了工作办公室。办公室主任由人事劳动部主任担任,办公室成员由人事劳动部人员和专家组人员组成。2、召开了工资改革启动大会。公司总经理作大会动员讲话,指出了此次改革的
3、主要动因,提出了工资改革的基本目标和要求。咨询组资深专家作了“新一轮工资改革的形势暨YD公司改革计划”的专题报告。(二)专家调研专家组集中两周时间,利用走访座谈、问卷和调查等形式,对公司相关情况进行了密集调研,并形成了内容详实的初期报告。通过多种形式的访谈和调查活动,一是对YD公司的组织结构、人员构成和生产运营特点有了一个基本的了解和认识;二是对公司现行工资制度、员工整体收入水平、现实收入分配状况和思想观念有了一个较为全面、系统的了解;三是对公司领导层关于此次工资改革的定位、人员范围和改革的目标有了进一步的理解和认识;四是广泛听取了公司各层面对此次工资改革的意见和建议。总的感觉是:YD公司现行
4、的工资制度存在着不少问题,已经在一定程度上影响和制约了公司的发展,广大员工对改革的呼声十分强烈,公司领导对改革具有坚强的决心,工资改革的内部条件已经成熟,工资制度改革势在必行。二、问题诊断:(一)对公司现行工资制度的诊断1、公司现行工资制度YD公司现行的“岗位技能工资制”,是1993年根据国有企业工资改革的需要,按照当时试点企业的基本经验建立起来的企业内部工资分配制度,后经1999年9月和2002年两次调整沿袭至今。根据1999年9月YD公司关于工资结构调整实施办法所依据的省电力公司技能工资标准和省电力公司岗位工资标准,技能工资分为39个等级,调整后的一级工资标准为111元(运行一级125元)
5、,39级工资标准为750元(运行39级840元);岗位工资分为24岗级,调整后一岗级工资标准210元,最高24级工资标准为1130元,岗差40元(运行最高17级930元,岗差45元)。YD公司实际执行的岗位等级,最低为5级,最高为22 级。2、YD公司全员工资结构与工资总额、平均工资存量公司现行工资结构基本分为四大块,如表1。表1 YD公司某年工资结构存量统计表工资结构年总额年平均月平均占总收入一、月初工资16288 1357 38.15%二、奖金津贴10514 三、一次性奖金15263 四、奖福633 53 1.48%五、病事假工资(扣减项)工资总额(总收入) 42697 3558 100%
6、3、YD公司全员工资结构与工资总额、平均工资存量(不含发电二部16人)如表2。表2 YD公司(不含发电二部)工资存量统计表 单位:元一、月初工资年总额年平均月平均占月初工资占总收入1、技能工资3268 272 19.99%7.60%2、岗位工资 8092 674 49.50%18.81%3、岗差工资 1831 153 11.20%4.26%4、副贴24 1.74%0.66%5、内浮工资 289 24 1.77%0.67%6、工龄工资 775 65 4.74%1.80%7、能源补贴8、书报费 194 16 1.18%0.45%9、洗理费 221 18 1.35%0.51%10、交通费11、误餐费
7、 1064 89 6.51%2.47%12、补发33931 32 3 0.20%0.07%月初工资合计(未扣除病事假工资) 16347 1362 100.00%38.00%二、奖金津贴 10625 885 -24.70%三、一次性奖金 15403 1284 -35.81%四、奖福 643 54 -1.49%五、病事假工资(扣减项)1769 -总收入(未含发电二部) 43016 3585 -100%表2以2005年12月份1075人的基础,减1名下岗人员、1名借调人员、1名脱产学习人员后为1072人。再减去发电二部人员共16人,无岗差工资,因此在统计员工工资结构时,扣除这部分员人后,统计人数为1
8、056人。(二)、在工资分配方面存在的主要问题访谈、调查中,员工对YD公司在工资分配制度上存在的主要问题反映如下:1、工资总额中固定的少,活的多,但活的部分不规范从工资结构上看:一是存在着“一少一多”现象。即固定的部分少,占38%左右,活的部分多,占62%左右。工资活的部分,名目繁多,随意性强,透明度不高,计发过程管理极不规范。问卷调查统计结果显示,有近40%被调查者认为“工资名目繁多,不规范”。问卷调查统计结果显示,有近66%的被调查者认为“奖金发放存在不公平现象”。2、重要岗位、关键岗位人员的收入明显低于市场价位,而一般岗位人员的收入却高于区域内的市场价位重要岗位、关键岗位人员的收入低于市
9、场价位,造成近五年来单向流失人才67人。问卷调查统计结果显示,有近47%的被调查者认为“关键技术岗位工资偏低”。一般岗位人员的收入水平高于区域内的市场价位,造成公司内部收入分配不合理。3、内部分配关系不顺一是生产部门一些责任重、技术含量高的岗位与一般技术含量低、责任轻的岗位相比,收入差距相对较小。二是与生产部门相比,职能管理部门同等条件人员的收入普遍偏低。从工资差距上看:整体幅度较大。但在管理部门普遍存在着工资差距过小问题。由于各部门从副职以下不分,工作中不分主次,管理上人人平等,工资上“一岗一薪”制,和生产人员相比,通道单一、狭窄,使一般员缺乏责任感、主动性和自信心。4、工资的激励作用差问卷
10、调查统计结果显示,认为奖金与联系不太紧密和不紧密的比例占82%;认为不太有效和无效的比例占70%;认为工资制度激励性差的比例占54%。5、现行的工资制度缺乏规范、合理的工资调整机制一是有些岗位任职人员,由于岗位发生了变动,而工资仍享受原岗位的工资待遇,个人的收入与岗位价值不匹配,如电联的某些岗位、挂靠的一些岗位等。二是工资、奖金的发放,与个人的绩效、能力、技能水平的提高联系不大,没有建立起有效的、具有的工资调整机制。(三)对公司现行制度的诊断在方面,目前YD公司以经济责任制为基础建立了初步的体系,分为经济责任制考核和月度计划书考核,其中月度计划书考核纳入经济责任制考核。总体上看,YD公司的制度
11、还不系统、不完善,还处于一个附属地位,不能真正起到激励员工积极性、促进公司不断发展的作用。YD公司领导和员工都意识到了的重要性。(四)中存在的主要问题1、缺乏完整的、有效的体系问卷调查显示:66%的员工认为制度不太有效或无效。图1 考核制度的有效性问卷统计图1 考核制度的有效性问卷统计调研发现,公司体系不完整和无效主要表现在四个方面:第一,YD公司考核以经济责任制为基础,一方面对生产系统考核,考核项目、考核指标繁多,但不系统。一方面对生产系统以外的其他部门考核处于粗放状态。第二,计划任务书考核由同级部门考核,造成考核走形式,无法达到考核的目的。第三,与工资挂钩不紧密。问卷调查显示, 85%的员
12、工认为制度与工资挂钩不紧密或不太紧密。从调查中发现,与工资联系不紧密主要表现在每月奖金趋于固定,奖金名目繁多但大多与公司绩效无直接联系。第四,部门内部缺乏有效的考核机制。图2 考核结果与工资挂钩紧密程度问卷统计图2 考核结果与工资挂钩紧密程度问卷统计2、考核理念落后在访谈中发现,多数人还是将等同于奖惩制度,把工资分配作为的唯一目标。从考核的发展方向来看,以分配为唯一目的考核向作为的转变是必然趋势。三、工资改革的目标和主要任务(一)工资改革的目标按照建立现代企业收入分配制度的基本要求,根据劳动法和相关法规,特别是实现YD公司计划用3-5年的时间打造区域内一流发电目标的需要,从有利于YD公司尽快适
13、应电力和煤炭市场变化趋势和做大做强的实际出发,把企业现行的工资制度转换为以岗位工资为主体的工资制度;调整简化工资结构;以岗位评价评定的岗位相对价值为基础,参照市场工资价位,重新整合各类人员的工资水平,初步理顺生产岗位和管理岗位之间,重要岗位与一般岗位之间,以及骨干人员与一般人员之间的工资关系;建立起正常的纵向和横向调整的工资调整机制,以及根据公司经济效益和任职人员岗位绩效实现程度直接联系,具有和约束机制的新的工资制度。(二)工资改革的主要任务1、转变工资机制工资方案以“按岗位定酬、按技术(能力)定酬、按绩效付酬”为主线设计;在新的工资制度中,工资的确定、调整与支付,以岗位、技术(能力)、绩效为
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