2018年度员工教育培训工作方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年度员工教育培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职能力,提高为民服务的水平,围绕集团总体发展战略,结合实际情况,制定本培训工作方案。一、 指导思想紧紧围绕集团2018年度工作目标,大力推进员工素质提升工程,突出后备人才培养及岗位应知应会培训,以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点,加强培训工作考核力度,调动员工学习的积极性、主动性,为集团提供合适的人力资源,推进企业健康快速发展。二、 遵循的原则(一)坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和岗位多样化的培训需求,按照“干什么学什么、缺什么补什么”,科学设置培训方式和培训
2、内容,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。(二)坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。围绕各岗位的应知应会,整合集团内部培训资源,依托业务骨干开展内部培训;结合工作需求,依托培训机构开展管理能力提升的培训活动。三、组织领导为确保教育培训工作扎实开展,成立以集团党委书记、董事长任组长,党委副书记任副组长,其他集团领导班子成员、各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组,领导小组下设办公室,由领导小组副组长兼任办公室主任,办公室设在组织人事部,负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工作。四、培训内容和方式(一)中高层管理培训。结合
3、党的十九大和国学经典,委托专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路,提升管理理念、管理能力和决策能力。参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人、党支部书记。培训时间初步定于5月和9月,每次2-3天,采取课后作业的形式进行考核。具体工作由*负责落实。(二)中青年干部管理培训。委托专业培训机构,开展以管理思维、管理实践为主要内容的学习活动,进一步强化中青年干部的担当、协作和争先创优意识。参训人员范围:为45岁以下男职工、40岁以下女职工,第一学历为大专及以上学历(特别优秀的可适当放宽),在集团工作3年以上的员工,均可经本单位推荐或自愿报名的方式参加。培训时间暂定2-3次,每次2-3
4、天,采取培训交流、课堂作业、笔试的形式进行考核。具体工作由组织人事部负责落实。(三)全员三体系文件培训。围绕岗位应知应会,以三体系文件为学习内容,进一步提升员工三体系意识,增强标准意识,转变工作作风,提升工作效能。一是集团管理手册、通用管理制度的培训,由制度编写部门采取讲课的形式组织培训,参训人员由培训部门确定;二是各单位、部门的内部文件、工作手册等体系文件的培训,由各单位、部门根据培训计划自行开展培训,参训人员为各单位、部门全体员工。培训时间为2月份至11月份。*负责采取笔试的形式对培训效果进行检验。(四)全员服务意识培训。围绕中心工作,采取委托专业培训机构或学习光盘的方式,开展提升服务理念
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