营销中心2006年绩效考核办法(完装部)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销中心2006年绩效考核办法(完整家居部)一、2006年公司及市场部目标(销售额):总体目标:2000万元,其中厨柜1500元,壁柜500万元(含移门、浴柜)分解目标(单位:万元): 项目途径 目标责任部门厨 柜壁柜(含移门、浴柜)备 注全年月均全年月均完整家居合作营销中心2002012012二级市场加盟店20020303另行考核店面销售门市部5205225025另行考核电子商务电子商务部505202另行考核小区、集资房活动市场部15015404另行考核工程单营销中心15015-另行考核房交会营销中心80-35-另行考核装饰公司及散单市场部15015353.5另行考
2、核合计1500530另行考核注:1、每月任务根据市场淡旺季和总体目标下达。2、年度周期为2006年2月1日至2007年1月31日。二、完整家居部经理主要工作职责及任务、薪酬制度。1、工作职责主要负责完整家居合作项目具体事务以及完整家居合作单位的衔接、沟通工作;协助营销总监管理市场部日常事务;领导交办的其它事项等。 2、薪酬制度实行底薪加提成制度。1) 底薪制度为:基本工资:每月1500元,补贴200元。 说明:(1)基本工资包含医疗补贴、基本养老保险、意外伤害保险、失业保险等;相关手续由员工自行办理或委托公司办理,费用从工资中扣除; (2)月出勤不足26天,扣发工资:病、事假,按(基本工资/2
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