质量例会、月评比及奖罚、三检及交接检、质量与经济挂勾制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量例会制度1、项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。2、由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。3、召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。4、会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。5、现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按
2、期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。月评比及奖罚制度(一)月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约600元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约400元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约200元)。(二)奖励 1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的
3、,则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组; 2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“北京市结构长城杯工程”的,则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组; 3、单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。 (三)罚则: 1、单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。 2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做,针对具体负责人(或小组)罚款500元;施工组织设计没有编制,针对具体负责人(或小组)罚
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