企业运营成本影响因素及管理策略(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业运营成本影响因素及管理策略作者:孙迎 王鑫来源:商场现代化2018年第03期摘 要:企业运营的目的是为了获取营运利润,成本管理作为企业运营管理的核心,在企业的发展中起着重要作用。在当前复杂的经济市场背景下,企业管理中的风险也更加复杂化,企业为了在激烈的竞争中生存发展,就必须要控制成本管理,消除经营成本的风险因素,加强管理。本文探析了企业运营成本的影响因素,分析了企业运营成本中的风险,并且提出了对成本的管理策略。关键词:企业运营;成本;管理策略市场经济的发展必然加深企业的生存竞争压力,企业在生存中必然面临着各种管理带来的问题。运营成本的管理就是直接关系着企业的经济效
2、益,如果企业运营成本管理不利,因为一些主观、客观的因素导致了成本上的风险叠加,就容易导致企业成本管理失控,最终不仅不能让企业获得预期收益,还会造成严重损失。要想尽可能减少运营成本风险的可能性,就要分析成本的影响因素,作出最佳的处理策略。一、企业运营成本的影响因素企业运营成本的影响因素既有内部的也有外部的。外部市场环境的不断变化,内部管理上的问题,都会影响着企业成本的正常管理。1.市场环境市场环境分为两个部分,一是商品的运输成本,二是市场客观波动。一般企业的生产运行必然伴随着商品的运输,商品的运输与很多因素有关,一是物流行业的波动带来的企业的运输成本的变化;二是商品的运输的距离的远近,距离影响着
3、企业对运输成本的预算控制;三是商品自身的不确定性,不同商品所占据的空间重量不同,因此也难以预估出具体运输成本。市场的客观波动主要来自于商品自身,随着市场竞争加剧,企业之间的竞争也会加剧,这时候很可能会因为商品的供求关系导致商品价格的不断变化,同理,商品原料的价格也会不断变化,因此这也会影响着企业的成本管理。2.企业人员企业的内部人员往往是企业所忽视的成本管理上的一个内容。往往企业销售产品的背后都是企业这个品牌的支撑,而一个企业的企业文化、企业人员的素质与专业能力,都是这个企业所赖以生存的基础。首先是服务型企业,只有给客户提供良好的感受,才能增加客源获得更多的收益;其次是非服务型企业,企业人员的
4、能力影响着企业的日常的经营管理,只有提高企业工作者的工作效率与能力,才能尽可能减少企业人力管理上的成本支出。因此企业的人员管理也是影响成本的重要因素。3.企业管理企业的管理不仅是指对企业运营成本上的管理,因为企业内部管理是环环相扣的,虽然运营成本管理并不是企业管理的全部,但是很多其它的管理内容却影响着对成本的管理。例如企业的财务管理,商品的资源管理以及管理决策者制定的企业发展战略等都与成本管理有着必然的联系。4.设备维护企业的硬件设施条件与人员管理一样容易成本管理所忽视。然而企业的运营不仅离不开对人员、财务等的管理,还离不开全面的设备。设备的维护往往是企业管理中的细节,但是对企业成本有着重要影
5、响。性价比合理的设备能够帮助企业减少人力成本,提高运营效率,优质的服务设备也能提高客户的体验感受,提高品牌知名度,但是如果设备不常维护导致破损,不仅不能帮助企业减少成本投入,还会影响企业的正常运营。二、企业运营成本的风险由于企业运营成本包含了很多方面,因此风险出现可能性也很大。从风险控制的角度来说,企业的运营风险主要是指产品从投入到销售中存在企业损失的可能。风险的发生往往是由于管理者没有对内外环境做到合理预判,从而影响了运营系统的安全。不管在企业的管理中出现了什么样的不合理,还是市场环境的变化加剧了风险的可能,最终导致的在企业风险体现就是财务风险,给企业带来经济损失。企业运营成本风险发生的主要
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