外协加工管理制度-SED(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上外协加工管理制度1、 目的规范外协厂的选定,外协加工的管理,加强对外协厂商的质量监控,保证公司的生产经营有序进行,满足市场的需求,特制定本管理办法。2、 适用范围适应于公司外协加工的过程管理、产品管理、物料管理和出货管理。3、 职责3.1 总经理:负责外协报价的审核。3.2 PMC:按照生产计划,提前寻找适合的外协厂商,并组织品质、工程、项目和开发等部门参与对外协厂的审核;有外协需求时,在合格的外协厂中选择适合的厂商。3.3生产工程:负责外协厂的审核,技术资料的制定、转移和实施工艺方案;以及相关的培训、生产、工装治具和技术支持。3.4品质保证部:负责外协厂的审核,制定
2、&实施检验标准,对外协厂的过程质量、出货质量进行管控,保证原材料和产品的质量,根据情况派出驻厂代表。3.5其他部门:配合完成外协加工的其它需求。4、管理流程4.1 PMC是外协厂需求的发起部门,PMC应该根据我司订单、设备和产能等情况,提前寻找外协厂,主导并协调工程、品质、项目和开发等其他部门完成对外协厂提出的工艺、品质和交货要求,协调解决工厂和外协厂在合作期间所产生的问题。4.2 PMC组织工程、品质、项目等相关部门对外协厂进行考核与评估。对外协厂的审核依照供应商选择和评审程序和供应商稽核清单中的条款执行,供应商审核结果由参与审核的部门会签;所有部门同意,同时需要外协厂签订质量协议和RoHS
3、协议,才能纳入合格的外协厂;意见不一致,需纳入合格外协厂的须总经理最终确认。4.3 PMC依据公司的生产、订单和成本等情况,确认需外发加工的产品,需外发生产的订单有以下三种情况:4.3.1.本厂设备无法满足产品的需求;4.3.2.公司内部订单饱和无法满足现有的生产计划;4.3.3.外协厂技术和成本更具优势。4.4 基于以上条款,PMC确认需外发加工的产品型号,并召集工程、品质、项目或开发等部门,确定外发产品的技术资料、检验标准、测试标准的文件转移和工装夹具的提供。4.5 PMC在确认型号和外协厂商后,需向外协厂发出报价单和外协加工合同,报价单和外协加工合同需总经理审核。4.6产品试产/量产4.
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