公司经营swot分析表(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司经营SWOT分析表 日期: 年 月 日公司目前基本情况介绍(如公司人员结构、客户群、产品销售情况、营业额及竞争对手介绍等):目前公司员工、技术、管理人员共有10多位,在同行业中处于小型加工厂,现公司客户群主要是国内,部分是欧美、日本市场,公司是股份投资的塑胶加工及组装工厂,产品销售比较稳定,每年营业额在2000万左右,且每年都在增加。S:公司目前优势(如市场份额、产品品牌、区域、生产技术、流动资金等):1.公司目前生产的塑胶成型、组装,外观要求严,产品要求在产品可控制在客户要求的范围内,因此现主要供给的客户都是中端产品生产商。侧面反映我司产品生产稳定,品质好。2.
2、公司在本行业生产已达二十年,拥有一批技术娴熟、善于思考的管理及技术人员,可以为客户提供优质的服务。3.公司经过多年积累,在资金方面比较充裕。W:公司目前的劣势(如产品单一、管理体系是否建全、高端客户占有率少等)1.产品属于材料加工类,不能直接面对市场终端销售。2.公司属于来料加工厂商,主要依客户要求生产加工,具有自主研发能力。O:公司目前机会(如产品品质稳定、价格低、市场需求量大等)1.公司生产的产品市场需求量大。2.公司生产的产品品质要求严,可以对应中低端客户(如做五金家具)产品等。3.工厂有现代化的配套设施,有充分扩展空间。T:目前企业威胁(市场压力如价格战、金融危机、欧债等)1.欧债及金融危机,导致欧美国家进口产品降低,国内市场低迷,相对应的我司产品生产总量降低。2.市场需求不大,价格竞争越来越激烈,加上工成本增加,从而产品整体利润呈下降趋势。综合以上分析,企业本年度的战略规划是:1.继续做精、做细公司产品,提升产品品质,多开发高中端客户,保证产品利润不降低。2.做好体制改革,建立绩效考核,提高生产效率,降低生产成本。3.根据生产需要,增加高精度设备,如采用自动化机械设备、工艺改革,降低生产成本。4.本年度的目标是通过各部门努力,营业额达到3000万以上。批准: 制定: 专心-专注-专业
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