质量安全进度管理细则--监理(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工安全、质量、进度管理细则为了加大监理的管理力度,提高监理监控效率,确保工程保质保量按期完成,监理可采用一定的经济处罚管理手段,作为常规的监理手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循,特制定本细则:进度管理1.施工单位应制定详细可行的施工进度计划,及重要的节点工期目标,并交监理单位审核,经批准后作为每月的月进度计划、半月进度计划的编制及考核依据。2.施工单位应按批准的总进度计划安排生产,并编制详细的周进度计划,周计划应于每周五召开监理例会时上报,周进度计划无正当理由每逾期一天以100元罚款,未报周进度计划,每次处500元罚款。3.周进度计划中的某一项或某几项分项工
2、程未按时完成,在下个月第一周必须完成,否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。(合同约定的不可抗力,允许工期顺延的情况经建设单位允许后,工期予以顺延)4周进度计划中每个节点不得迟于总进度计划中该节点,如迟于总进度计划超过7日,如超出7日的按每迟一天罚款200元。质量管理1.施工单位应建立健全质量管理体系,各管理人员及数量经监理审核同意后及时到位,在规定时限没有到位,对施工单位按200元/人/天处罚,并限期到位。2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的,由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。3.上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程,必须报
3、监理单位进行验收,未经报验或验收未通过,私自进行下道工序施工的,罚款100元。4.对混凝土外观质量明显不符合要求的,每发生一处罚款200元,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。5.对工程质量、安全生产、文明施工、扬尘治理等问题首次警告不改的,每发生一次处以200元罚款,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。6.施工过程中发现施工单位偷工减料,不按规范或已批准的施工方案施工,每发现一次,给予500元罚款,并责令其返工整改。并通知规定时间内整改,施工单位拒不整改的,每发生一次处以1000元罚款,同时监理单位及建设单位有对不称职管理人员予以限期更换的权利。7.对于监理单位下发的监理工程师通
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