XXXX房地产公司的公司组织机构结构图(共7页).doc
《XXXX房地产公司的公司组织机构结构图(共7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXX房地产公司的公司组织机构结构图(共7页).doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二、 董事长职能1、召集、主持股东代表大会。2、领导董事会工作,召集和主持董事会会议。3、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。4、提名总经理
2、人选,供董事会会议讨论和表决。5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告。6、指导本公司的重大业务活动。7、董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。三、 总经理职能1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证本公司年度经营目标的顺利实现。2、组织制定本公司的中长期发展战略和年度经营计划,经董事会批准后组织实施。3、向董事会提名副总经理人选,确定公司机构设置,人员编制及主要负责人人选,并决定其报酬。4、代表房产公司签署日常行政、业务文件,签署有关协议、合同,处理相关事宜。5、组织实施董事会批准的财务报告,利润分配及使用方案。6、负
3、责论证新的开发项目,组织实施董事会批准的项目。7、主抓财务工作,资金协调工作以及对外协调工作。8、建立健全财务制度,严肃财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。9、完成董事会委托的其它工作。四、项目经理职能1、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。2、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。3、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级解决。4、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位
4、工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。5、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。6、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。7、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。五、行政经理职能1、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作,制定本部门阶段性工作计划。2、负责制订公司的行政规章,经讨论执行后督促各部
5、门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,起草并不断完善公司的规章制度。3、负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。4、负责安排、督导行政部各岗位人员的工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作,确保各项岗位职能的有效发挥,提高整体工作效率。5、负责审批各部门上报采购计划,组织具体人员按计划实施物品采购。6、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。7、负责联络政府有关部门和相关企业关系,搞好对外公共关系合作,并根据总经理的要求参与有关的社会活动。8、负责公司人力资源管理事宜,根据各部门业务发展需要,安排专人实施招聘。审核人员转
6、正、晋升、降职、调岗及加薪、降薪等相关人力资源事宜。9、按照员工手册制度规定负责安排实施公司考核制度。10、负责督导建立具有公司特色的企业文化,定期组织员工活动。11、负责公司对外业务发包的招标工作,合同谈判,执行受批准之业务合同。12、暂时性负责公司对外广告发布、制作的合同谈判及有关工程开发手续。13、认真完成总经理交办的其它工作。六、财务经理职能1、根据会计法、企业财务通则、会计制度,设置会计科目和会计账簿,记录经纪业务活动,遵循会计核算的一般原则,对公司的一切经营活动进行核算和监督。2、严格执行财务制度和公司的有关制度,负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核,包括入账前的
7、审核和入账后的复核,重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。3、参与制定公司的发展、业务计划,考核分析、财务预算计划的执行情况,向董事会通报资金运作情况,财务制度的执行情况。4、加强财务核算,对公司资金运转情况进行全方位监督和管理。5、保证财务核算的时效性,督促工作人员及时结账、报账,进行会计核算,编制会计报表,进行财务分析,保证会计核算的合法性、真实性和正确性。6、对财务资料及时整理、归档。七、财务主管职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求,做好
8、各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工 工资、奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。八、项目投资部职能九、市场拓展部职能1、 负责公司市场研究工作。2、 及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3、 组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4、 负责根据公司
9、的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。5、 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。6、 组织项目营销推广的执行工作。7、 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。8、 项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。9、 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。10、 监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议。11、 配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。12、 配合项目部完成客户
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX 房地产公司 公司 组织机构 结构图
限制150内