设备使用维护管理制度[1]资料(共15页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《设备使用维护管理制度[1]资料(共15页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备使用维护管理制度[1]资料(共15页).doc(15页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上设备使用维护管理制度1 范围本标准规定了设备的使用和维护管理、设备润滑管理、设备无泄漏管理的基本要求。本标准适用于瑞金化肥制造有限公司生产设备使用、维护管理。2 总则设备的使用和维护、润滑、无泄漏管理是设备管理的基础环节,要坚持正确操作使用和精心维护保养设备,严格执行岗位责任制,贯彻执行“预防为主,维修并重”的方针。 3 职责3.1 生产部负责组织制(修)订和贯彻落实设备使用、维护规程、制度和技术标准,并对执行情况组织检查、考核。3.2 设备处等负责组织设备维护、修理、日常巡检,并组织贯彻执行。定期对各车间的设备使用、维护、润滑管理情况进行检查、督促。3.3 车间主管
2、按照设备使用、维护规程、制度、技术标准,负责对本车间管辖范围内的设备的使用、维护、润滑、密封等进行管理。4 设备使用和维护管理4.1 设备维护标准:4.1.1甲级维护标准:4.1.1.1 严格贯彻执行各项规程制度,认真填写交接班记录和运转记录。4.1.1.2 经常检查声响、温度、振动、紧固等情况变化,发现问题及时调整处理,始终保持正常状态,防止事故发生。4.1.1.3 执行润滑制度,做到“润滑五定”(见附录1)。4.1.1.4 计器仪表和安全防护装置维护保养良好,准确可靠。4.1.1.5 按规定定期检查、清扫和清洗设备,保持设备本体和周围环境清洁整齐。做到门窗场地、设备干净、仪表刻度盘清晰、设
3、备标牌清晰、管道色彩清晰、无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀。4.1.1.6 设备、设施、工艺管网不漏水、不漏汽(气)、不漏风、不漏油、不漏料。劳动安全合格率达到国家标准。4.1.2设备维护达不到甲级维护标准,凡有下列情况之一者,称为乙级维护:4.1.2.1 贯彻执行规程制度,没有认真填写交接班记录和运转记录。4.1.2.2 执行润滑制度较差,没有完全做到“润滑五定”,但未造成零部件不正常磨损和损坏。4.1.2.3 渗油或连接螺丝松动。4.1.2.4 没有定期检查、清扫及清洗设备,设备本身和周围环境不够清洁整齐。 4.1.3设备维护达不到乙级维护标准,凡有下列情况之一者,称为丙级维护:4.1.3.
4、1 未执行规程制度,未填写交接班和运转记录。4.1.3.2 未执行润滑制度,造成零部件严重磨损和损坏。4.1.3.3 主要零部件螺丝松动,引起震动或零部件损坏。4.1.3.4 设备本身和周围环境脏乱、积灰严重。4.1.3.5 计量仪表和安全装置维护保养不良,动作不灵活,不准确。4.1.3.6 有较严重的跑、冒、滴、漏现象。4.2 设备的维护工作分为日常维护和定期维护。日常维护是设备维护的基础,各单位应使其制度化,并加以考核。日常维护:设备的操作者在每班生产中必须做到班前对设备进行检查与润滑,确认正常后才能按操作规程使用设备,班中经常地或定期地检查、监视设备的运行状况,认真进行调整、紧固、清洁、
5、润滑、防腐,下班前认真清扫设备,并将设备状况作好交接班记录。定期维护:按照设备维护规程规定的维护周期和内容,由操作人员和维修人员对设备共同进行维护保养,使设备内外清洁、油路畅通、操作灵活、运转正常、安全可靠。4.3 各车间(站,室)要根据设备的结构、性能和特点建立建健全设备的操作和维护规程。4.3.1操作规程由车间主管组织制定,生产部审核批准实施。设备维护规程由设备部门组织制定,设备部长审核和批准实施。4.3.2 设备维护规程应包括:润滑、清洗(清扫)设备的规定,设备使用中检查的规定,安全注意事项等。4.4 设备操作人员必须经过专业知识培训,熟悉和掌握设备操作规程,懂得维修保养技术,达到“应知
6、”、“应会”要求,并经考核合格后才能上岗操作。从事特种作业的人员,必须经安全技术培训,考核合格取得操作证后,才能上岗操作。4.5 设备的操作人员必须严格遵守设备操作规程和维护规程及执行岗位责任制。主要设备的使用和维护要实行“三定”即定机、定人、定职责。单人使用的设备由操作者负责,多人使用的设备或联动机组由班长或组长负责,公用设备要指定专人负责。每个班长都要是责任心强的操作人员并兼任设备管理员,定时对生产系统的设备进行巡回检查,发现问题及时处理或向专职维修人员联系处理。4.6 车间要规定生产班组人员的责任区域、巡视检查要求,操作人员应严格执行,确保各自管理区域设备经常保持完好状态。维修人员应督促
7、、指导设备操作者合理使用、维护设备,随时掌握设备技术状况,及时发现和排除设备故障并向技术人员和车间领导反映设备存在的隐患,完成定期维修作业并做好记录。4.7 设备操作、维修、管理人员要认真执行设备操作使用的“五项纪律” (见附录2) 、“四项要求”(见附录3),做到“三好四会”(见附录4)和“五不准”(见附录5)。4.8 各车间(站,室)要加强设备润滑管理,保证设备润滑良好,减少磨损,降低动力消耗,延长设备使用寿命。4.9 各车间(站,室)和设备处要加强设备防腐。4.10 各车间(站,室)要严格要求岗位操作工人贯彻执行设备甲级维护标准。5 设备润滑管理5.1 设备润滑工作是设备维护保养的重要内
8、容,搞好设备润滑工作,是降低备件消耗,减少修理工作量,保证设备安全正常运转,延长设备寿命,提高生产效率的最基本的措施。科学地管理和合理选择使用润滑材料,是润滑管理工作的重要环节。5.2 设备润滑实行“润滑五定”,必须严格执行。5.3润滑管理的职责分工5.3.1设备部长职责5.3.1.1负责本厂设备的润滑管理工作,对润滑工作进行监督检查和质量技术指导。5.3.1.2负责处理和解决本厂设备润滑工作中出现的问题。5.3.1.3研究改进设备的润滑方式,组织试用新型润滑剂。审批设备需要变更润滑方式或改用润滑油脂的方案和报告。5.3.1.4负责对设备在用润滑油脂定期取样、委托有关部门化验,并根据化验结果提
9、出处理意见。5.3.2车间主任、技术人员职责5.3.2.1贯彻执行设备润滑管理的有关制度和规定,定期检查执行情况,及时处理存在的问题。5.3.2.2负责组织逐台建立设备润滑卡片和台帐,编制设备润滑图表,合理确定换油周期,完善原始记录,并妥善保管有关技术资料,对主要设备进行重点润滑管理。5.3.2.3负责执行设备“润滑五定”,对每台设备,明确区分由操作人员添加油的部位和维修人员换油的部位,并在设备润滑图中表示出来,形成严密的设备润滑管理网。5.3.2.4负责组织编制设备清洗换油计划,提交检修车间,定期对设备清洗换油。5.3.2.5制定润滑油脂消耗定额,按时向物资部申报润滑油脂计划。5.3.2.6
10、负责指导管理车间的润滑油脂和润滑器具,严格执行油料“三级过滤”(附录6)规定。随时掌握设备在用润滑油脂的性能和质量变化情况,定期向设备部门提出润滑油脂质量检验申请。5.3.3 操作、维修人员职责5.3.3.1严格执行设备润滑管理的规定,熟悉责任范围内设备的润滑图表及其对油质、油量的要求。按规定认真检查设备的油位、油质及润滑状况,有问题及时处理,做好交接班记录。5.3.3.2严格执行油料“三级过滤”,按照规定使用润滑油脂,做到合理、按时、定量、方法得当,杜绝滴漏现象。5.3.3.3维护润滑装置,确保润滑正常。5.3.3.4大型设备、重要设备集中的车间,应设专职润滑工,其职责除以上三项外,还有:(
11、1)保管和发放车间所用的润滑材料。按换油计划,在维修、操作人员配合下,负责设备的清洗换油。(2)经常检查全车间设备润滑情况,作好记录。对不遵守润滑规定的行为,加以劝阻。对不听劝阻者,应及时报告车间。(3)负责有关设备润滑的其他工作。5.4对润滑装置的要求:5.4.1能均匀、连续地供给润滑材料。5.4.2无泄漏现象,能起到良好的润滑作用。5.4.3能防止灰尘、铁屑以及其它杂质污染,保持油脂质量完好。5.4.4在保证润滑良好的同时,力求减少润滑材料的消耗。5.4.5能确保操作安全简便,防止发生事故。5.5各车间应建立设备润滑图表5.5.1设备润滑卡片:用来记录设备换油(加油)情况,由设备动力部组织
12、车间编制,车间记录并形成台帐存档。5.5.2设备润滑图表:是用来指导操作人员和维修人员正确进行设备润滑的依据,应准确简明,要把“五定”内容在图表上表示出来。5.6设备的清洗换油5.6.1设备应按周期清洗换油,清洗换油计划由车间主管编制。5.6.2每次换油后,由车间主管验收并记录,换下的废油和洗涤油,应按规定回收,不得随意处理。积累一定数量后交物流部处理。5.6.3设备清洗换油计划应尽量与计划检修结合进行。大油箱换油前可进行油质化验,如质量合格,可延长使用时间。5.7 润滑油脂的管理和使用5.7.1润滑油脂统一由仓库贮存和发放。保存润滑油脂的库房,应保持干燥通风,清洁整齐,严禁烟火,库内不允许接
13、有电源。5.7.2润滑油脂进厂必须具有产品合格证,检验合格后方可入库和使用。5.7.3存放润滑油、脂的容器必须整洁无漏,并挂上标签,注明油脂名称、牌号、入库时间及质量鉴定结果。所有容器每年至少清洗12次。严禁拉扯容器混装,不准敞口存放,更不准露天堆放。5.7.4各单位制定消耗定额,做到按需领油,杜绝乱领滥用。5.7.5凡因技术革新或油品短缺,设备需要改变润滑油脂品种、牌号,须经设备部审查批准。各用油单位及供油单位不得擅自变更。5.7.8仓库保管人员应熟悉各种润滑油脂的名称、牌号、性能和主要质量指标及存放位置。发料时,要认真核对领料单内容和标签内容,完全符合后才能发出。5.7.9各部门应重视润滑
14、新技术、新材料、新工艺及先进经验的推广应用。设备部门和供应部门应认真做好引进设备润滑技术的消化工作。6 密封管理6.1 各车间(站,室)领导必须重视设备、管道的密封管理工作,加强对所属设备、管道密封管理工作的领导和检查。6.2 凡设备、管道密封不良,造成漏油、漏水、漏汽(气)、漏风、漏料等,必须找出原因,及时处理,不能处理的要说明原因并上报生产部,根据安全要求另行安排。6.2.1设备、设施、工艺管网无明显“跑、冒、滴、漏”做到一零(重大设备事故为零)、二净(门窗场地净、设备净)、三清(仪表刻度盘清晰、设备标牌清晰、管道色彩清晰)、四无(无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀)、五不漏(不漏水、不漏汽(
15、气)、不漏风、不漏油、不漏料)。6.2.3粉尘、工业水污染、工业水排放、燥声、劳动安全合格率达到国家标准。6.3密封分类6.3.1密封:系指防止设备及管道内部介质泄漏或外界杂质的侵入所采用的密封。6.3.2动密封:机电设备中具有相对运动(旋转运动或往复运动)的两个偶合件之间的密封为动密封。6.3.3静密封:设备、管道和装置中,相对静止的两个耦合件之间的密封为静密封。6.3.4密封点:两个相关耦合件间的密封部位即结构成一个密封点。按其动、静密封性质可分为动密封点、静密封点。6.3.5泄漏点:无论是否属于密封管理点,凡是非正常泄漏介质处即为泄漏点。6.4密封泄漏的检验标准6.4.1各类密封装置应经
16、常保持良好的密封性能。易燃易爆及毒害介质的密封,不允许有泄漏。对泄漏的检查方法应区别不同介质,采用适当方法或检测仪器,以防止因检查方法不当引起意外事故。6.4.2静密封检验标准6.4.2.1设备及管线的结合部位可用肉眼观察,无结焦、无冒烟、无漏痕、无渗透、无污垢。6.4.2.2压力、流量、料位等仪表设备及辅助管道和引线的连接部位可用肥皂水刷试,无气泡。6.4.2.3电气充油设备,如变压器等密封部位,用肉眼观察无渗漏。6.4.2.4煤气、氨等易燃或毒害气体系统,可用肥皂水试验无气泡,或用精密试纸不变色,或用仪器检测不超标。6.4.2.5氧气、空气等系统,用10mm宽,100mm长薄纸试验,无吹动
17、现象,或用肥皂水检查无气泡,或用手试无漏的感觉。6.4.2.6蒸汽系统,用肉眼观察无漏气、无水垢。6.4.2.7酸、碱等化学系统,用 肉眼观察无渗漏,不结垢,无冒烟,或用精密试纸测试不变色。6.4.2.8水、油系统,以眼观,手摸方式检查,无渗漏,无油垢。6.4.3动密封检验标准,各类设备动密封的检验方法及标准,可参照静密封的检验方法及标准进行。根据动密封的运行特性,常规设备的动静密封装置在运行初期可允许有冷却、润滑作用的油膜、滴水液等正常渗漏;运行中,末期可适当增量,但不能超出设备操作规程允许范围,同时注意保持清洁。6.5各车间(站,室)可根据本制度结合本单位设备、管道实际情况制定相应的管理办
18、法。7 检查与考核第一条:设备完好率:1、设备完好率按月考核标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。车间主管是本车间设备主要管理者,因管理不善严重影响生产者,按责任划分原则,考核当事责任单位主管50-100元,人为责任影响生产按每台时15元考核当事责任人。备机在具备条件超过一天不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三天既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生产部规定时间内处理不好,有可能影响以后安全生产,考核车间主管包片负责人各100元。2、三类及以下设备因管理不善影响生产者考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,考核当事责任人及车间主管领导各50元。3、运行巡检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 使用 维护 管理制度 资料 15
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内