某策划部项目全案操作流程大纲(共14页).doc
《某策划部项目全案操作流程大纲(共14页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某策划部项目全案操作流程大纲(共14页).doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上策划部项目全案操作流程大纲(仅供内部使用)释义:“预变”-洞察先机、“应变”-随机应变。往那变?“多算胜、少算败”, 如果不算?1、大纲有如电影的“剧本”,战役的“作战方案”;通过大纲编写,能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化,构思更严谨、更逻辑,可信度、可行度更高。2、大纲又如同于优秀的电影 “剧本”,它不是单纯创意结果,而是不断接触目标市场、接触目标顾客群;抓住“市场机会”与“目标客户需要核心”;经准确市场定位后,再加以“摄心性”、“迅速感性魅力”的 特色创造结果。 然而,上述一切才是项目成功的一半,是市场与产品推广的基础。具备了上述有利的推广基础,在充分了解客户购
2、买行为演变的规律加以事先有益于销售的准备;便可通过各种适合的传播工具与行销手段,对市场展开“勾、框、锯”的有机进攻。前言1、 策划定义:策划指:市场营销策划,(或称:市场行销策划)。其定义:充分挖掘与调动优势资源,有效避开劣势资源与市场威胁,敏锐地把握市场机会点,抢占区域相对市场优势;通过利用“市场营销学”、“消费心理学”、“广告传播学”、及各种不同类型行销方式灵活运用,以针对的目标顾客大脑为目标展开“摧毁其理智、建立其感性”的进攻,令其产生我们所期待的反应(在观念、行为上)。故曰:市场营销策划并非单纯创意,更是一场“营销战争”的发动者与组织者、计划制定者与实施者。2、 房地产引入“市场营销”
3、的意义与作用:(1) 创建与提升开发公司的品牌;(2) 提高“投入产出”比;全案操作工作程序 一、初步接洽阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门:研发部 辅助部门:策划部报告名称: *项目市场研判 中心内容: 宏观资料:宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状。地段资料:规划要点、坐标、片区趋势。 周边资料:交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 2、 项目资源综合及初步定位 负责部门: 研发部、策划部 报告名称: *项目综合定位设想 中心内容:地块内、外在条件整合及价值分析,初步定位设想
4、或创意二、前期策划阶段 1、 依据定位针对性的市场调查 负责部门: 研发部报告名称: *项目市场调查研究报告 中心内容: 区域宏观环境研究(城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划)、房地产市场调研(国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势分析)、可类比及竞争楼盘相关资料(产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况)调研、消费者调查,发现未被满足的市场缺口,判断市场容量或根据创意寻找市场依据2、 经济可行性分析 负责部门: 研发部报告名称:*项目经济可行性分析报告 中心内容: 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 项目 操作 流程 大纲 14
限制150内