土建工程师目标责任书绩效考核表(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部土建工程师岗位 同志2012年 月份目标责任书与绩效考核指标本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、 本责任书一式两份,责任人一份,绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;二、 项目及指标:(总分150分2000点)项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进度管理周计划填写下月
2、各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划,协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况完成得20分; 未完成且为关键线路的不得分; 未完成但非关键线路的扣110分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分;2、每月计划完成情况完成得20分; 未完成且为关键线路的不得分; 未完成但非关键线路扣110分。 实行进度专题周例会制度,每周参与三方进度专题会议,对周计划、月计划完成情况进行分析,对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上,工作不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理软件
3、关于进度方面的各模块及时更新数据,工作不到位扣3份/次,可倒扣。月计划填写下月计划完成情况20成本管理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后,配合项目经理做好图纸会审工作,提出合理优化建议:1、图纸意见及问题不少于20条;2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本,每月不少于1条;3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣110分。甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表,表格均上报。 2、材料验收:对送至施工现场的甲、乙供材料,要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收,对不合格的产品要坚决予以退场处理。3、出入库管
4、理:配合库管人员做好出入库管理,施工单位领用要填写材料领用单并签字,防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理:材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。10甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲、乙供材计划表,表格均上传软件,未报、迟报、漏报、错报扣12分/次,可倒扣。 2、材料验收:对送至施工现场的甲供材料,要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收,对不合格的产品要坚决予以退场处理,工作不到位扣15分。3、出入库管理:配合库管人员做好出入库管理,施工单位领用要填写材料领用单并签字,防止施工单位少报多领多用,工作不到位扣15分。4、材料登
5、记管理:材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件,工作不到位扣15分。工程签证技术核定单协助项目经理,严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性,签证内容合理有效,没有违背合同规定;2、及时性,发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核;3、真实性,确保所报签证真实性。5协助项目经理,严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性,工作不到位扣13分;2、及时性,工作不到位扣12分;3、真实性,未经请示不得擅自在签证类文件上签字,一经发现当月绩效归零,如出现不真实签证直接报总经办处理。质量管理施工质量每日上现场巡查不少于2次,对现场质量问题形成图文并茂的文件,发
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