一通三防瓦斯治理综合分析例会制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上“一通三防”瓦斯治理综合分析例会制度为了及时掌握矿井“一通三防”和瓦斯综合治理工作开展情况,研究解决“一通三防”和瓦斯综合治理工作中存在的问题,不断提高公司“一通三防”和瓦斯综合治理管理工作水平,防止“一通三防”事故发生,经公司领导研究决定,将“一通三防”和瓦斯治理综合分析例会集中进行召开。根据上级有关要求,结合公司实际情况,提高整体工作效率,保证技术例会管理效果,特制定红岭煤业公司“一通三防”瓦斯治理综合分析例会管理制度,望各部门相关人员认真遵照执行。一、例会会议时间以及参加人员(一)会议时间为了保证按期召开技术会议及时贯彻上级会议精神,公司例会召开时间原则上在每月
2、的20日左右召开例会。(二)会议参加人员公司领导:总经理、党委书记、总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产副总经理、经营副总经理、各专业副总工程师参加人员:生产技术部、通风部、机电管理部、安全监察部、调度室、技术中心、企管部、财务部、人力资源部、供应科、培训中心、工会、党办等部门主要负责人、各区队主要负责人及工程技术人员。二、例会会议流程1、各区队汇报“一通三防”现场管理工作总结以及存在的问题和下一步工作计划。2、机电管理部汇报瓦斯治理工作中包括电气设备防爆检查工作、瓦斯利用发电工作及设备管理总结和问题以及下一步工作计划。3、生产技术部汇报“一通三防”、瓦斯治理工程方面工作总结以及问题和下
3、一步工作计划。4、安全监察部汇报“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用在施工过程中安全监督工作中存在的问题。5、调度室汇报“一通三防”、瓦斯抽放、瓦斯利用在总体协调工作中存在的问题。6、财务部汇报矿井瓦斯治理工作中各种资金的落实情况以及瓦斯治理工资的发放情况以及存在的问题。7、企管部汇报“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的物资材料使用情况以及瓦斯治理内部市场化开展情况。8、人力资源部汇报“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的是否按照瓦斯治理内部市场要求核算工资情况,以及瓦斯治理人员的配备情况。9、培训中心汇报“一通三防”和瓦斯治理人员的培训工作开展情况以及存在的问题。10、通风部汇报“一通三防”、瓦
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- 关 键 词:
- 一通 瓦斯 治理 综合分析 例会 制度
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