物料仓库管理的调查报告(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于FN机电公司仓库管理的调查报告 在公司运作过程中,仓库管理将直接影响到发展及规范。以提高竞争力,使企业赢得市场,建立一个完善的仓库管理体系是必须的。如何建立一个科学合理的仓库管理体系将是本文探寻的方向。FN机电公司人力资源部下设立一个仓库部,属于公司后勤部门,公司人才分类包括:管理人员、技术人员、后勤服务人员、生产人员。随着FN机电公司近几年的快速发展,公司的高层已认识到仓库管理的重要性,大量现代仓库管理理论被吸收进来,一些适合公司的仓库管理理念和企业管理方法的人也倍受重视,但仓库管理人员的问题却存在很多盲目做法,严重影响公司的生存和发展。在FN机电公司,所需人力
2、巨大,设备品种繁多,仓库管理的控制环节也很多。由于员工对物料收发及管理起着决定性影响,使得物料供应责任重大,收发时间等稍有延误就有可能造成订单流失和生产进度延误等重大损失。仓库管理成为公司管理的重要部门和核心工作。一、仓库管理的现状公司仓库由一个仓库主管员、一个仓库副主管员、一个订单核算员和10个仓库人员组成,订单下达到仓库,主管员签名核实,订单核算员通过核算后,由仓库人员按单收发。二、仓库管理存在的问题分析公司仓库管理出现在以下几个方面:1. 招聘管理不到位负责招聘人员对现场面试管理不到位,具体表现在以下几个方面:1) 仓库人员管理混乱,仓库人员入职后只是进行简短时间的培训,对岗位和机械的各
3、种操作都不熟练的情况下进行上岗操作,造成产品质量达不到要求、工伤事故发生频繁。2) 仓管员对物料的进出不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响数据库系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。3) 部分仓管员责任心不够,工作态度消极,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。4) 新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。2. 计划管理准确性预
4、见性不强型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。3. 物料储备不够合理库存控制是企业物料管理核心之一,目前机电设备物料仓在库存控制方面存在两种现象:一种是部分物料的库存量过大,有的物料在生产工艺改善及技术改进中早已淘汰,长期积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺,影响到设备的生产,增加急用料,使物流成本上升。4. 仓库人员业务水平有待提高目前虽然已建立库存数据库管理软件,但由于入仓、仓管、领用人员缺乏针对性的数据库培训和机技能,导致仓库信息化管理还不能真正实施。5.
5、库房办公环境差仓库管理人员还没有专门的办公室,办公点就设在仓库里,部分物料(如油类、塑料类)散发出有毒有害的物质和难闻的气味,影响仓管员的工作情绪以致一定程度上降低工作了质量。三、公司机电设备物料仓库管理改善意见机电设备物料仓库现在的管理模式在一定程度上有其便利性,但这种管理势必影响到设备部整体效率提升,增加整个公司库存成本负担,无法适应公司未来的发展。针对仓库所存在的问题,应该从以下方面入手进行改进。1. 理清管理思路,规范管理流程。理清管理思路首先要弄清楚几个基本问题: (1) 仓库物料管理管什么 任何一项管理活动,都会涉及时间、质量、成本,这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也一样。1)
6、时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2)质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 3)成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 (2) 物料管理如何管 管理一定有原则。对于仓库物料管理,遵循以下原则将使管理操作更加规范化。1)先进先出原则。2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与数据库中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。4)库存的管理原则: 类物料的数量可能
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