公司二○一一年培训工作总结报告(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 汉中格尔建筑工程公司2011年培训工作总结报告汉中格尔建筑工程公司2011年11月29日汉中电力建筑工程公司二0一一年培训总结报告2011年根据局教育培训计划要求结合建筑工程施工特点,我公司本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则,进一步明确了公司职能部门职责,较好地解决了培训工作中存在的问题,切实加强了培训工作的规范管理,理顺了公司培训工作。在岗位培训、技能培训管理等工作中的工作开展情况经过总结情况如下:一、2011年部门全年培训工作总体情况介绍 为了落实好培训工作,提高公司的综合管理水平,电建司根据2011制定的年度培训计划,安排部署
2、培训任务,重在落实,今年对培训计划中的安全、技术培训等均按照计划完成,特别是13月份的安全规程、14月份的办公用品管理和环境管理及6月份的施工工艺标准等,另外对公司的二级、三级现场安全培训等,全员培训率达到于72%。# o. k; z+ Y* a: q0 l2010年共举行内训24项,分别质量安全管理培训占76%,专业技能培训占22%,规章制度与员工综合业务技术培训占2%,共计267课时,参训1200人次。 培训中方式:主要采取集中培训;考核方式采取考试或口头提问;另外,培训中我们还重视了培训过程的管理:例签到情况、笔记、实际参加人数统计等并按期向局人力资源部和培训中心上报了培训资料。二、主要
3、工作 我公司本年度主要对管理人员、项目部负责人、安全员、质检员、特殊工种等管理人员进行集中和现场进行培训,培训形式新颖,特点突出,受到了公司广大职工的欢迎。培训工作中呈现出四大亮点:(一)是职工培训目标层层分解,逐级分解落实,作到目标明确,任务清楚,职责明晰,培训有考核;例如今年新安规培训中考试成绩均为100分,为了对培训质量和效果检验,使考试和实际知识掌握有机统一,不流于形式。在10月份对公司员工黎宣等二人随机提问中问答不全面,考核中进行了重罚400元;(二)是采取激励措施,开诚不公,集思广益,并定员定岗做好职工师徒传帮接带工作,今年我们安排资深技术专家公司总工张建生和经营部张茹、生技部周坤
4、、施工部薛建威进行师徒签约培训考核;(三)是对在建工程中涌现出的施工亮点、先进新工艺、新技术、新材料,以点带面,组织职工有侧重点的培训,并积极在各项目部推广应用,应用效果有评价,有改进措施,有总结;(四)是以典型引路,组织职工专职引导讲解,现场培训,优缺对比,形成心得,互相交流。另外,每次培训讲座后,学员就根据学习内容结合本职岗位工作实际,找出工作流程中存在的隐患与问题,在下一次讲座时交流,并将好的建议汇总经公司讨论后进行推广,特别是对以前用生硬的板书或自学形式为主的培训方式现在改为形象生动,图片实例多的PPT,员工参与的人数和培训效果较以往有很大提高。二、 工作中存在的主要问题和困难1、20
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