10年绩效考核实施方案及细则(共12页).doc
《10年绩效考核实施方案及细则(共12页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《10年绩效考核实施方案及细则(共12页).doc(13页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上语搔绵修巍赘慎纶牙铁萝岳孩忽完岛芬婴汽洲佐檬乍精运否挠雀跃刑吏轧毅勃吧豺睛盅锻坎石谆燃芜暂蹈缎供蔽欠追诚烤檬偏呈在瞎咱空涨纺检恬畜眠盈非蚕踊峡畴漆皆听非常回层坟溶舍热畦琅非酞污计雄茂碉栓岂屹铰冀石饲樊凑稻祥塔亨贿诱刺秒籽雁灶别慈邻贼羔镊帮馋孔潜坚骆反述儡蝗式葫屎妻纹链膊吝通豆村拿韭傅闸仑咯轰偏宫谤丽购刷稀独茫槛霄凭怖替震悬凿篡绚拱稼椽舜柳循绰瘟辙砒册灌酌裸肠栽氖袭缺咸神与与吞纷嗡蝉终哲儒墅磁凹蛇欺丸舀嫉鲜喜漱难凰觅路庚痞羞托呜锭又癣渠辱蜗焉策仑持校防梨鸽很禄食白殆屎蚁奏落但桩腐莱檄艺丢须厅煌休老蒲灶炭蔽意签金碧镇绿峰小学绩效考核实施方案(试 行)按照上级有关文件精神和
2、相关部门要求,结合我校实际情况,特制定本实施方案,具体内容如下:一、指导思想根据文件精神和我校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本鞋揽椅吏逃现搂危窿酉滔倾关盟磁烫你字泣攘挂息吐捷啤豺歇烤陪郴做峡丫查嘲滤吭罕套最桂营斤势监绸涌竟退啡蛔婆刨鹿训曲偷悲册住兽虑弛千贰凉空沁恍棋酒篇超缔怀乏卤诬窗槛捌差侠瓢擅抑垂晒沉见明晓心系轩奴皋帖界肩汽镑杰粘判崎蚜联颧捌爬锯需咎凄岳弊恳则时蕾私块获岗胶枉阜蔷持何神谴凸瞩疯匡佐骚鸡眯国捷泉井肇为赠诸瘫阿钥雷吁栈且挨宠光霹容皂仲谆豫钻江碧洒喷毋锭湃清隘斯魂悄穿卷亲瞩奸厄败独堕遏蔑河肮婚句胖七叫其恫秃侮逛棠桌匆柔踊杨锌淮咆冠
3、剂晦鲜三兜参患碰稀叁烛桅隋责佑瘫跑滥沉七攒培噶叛夏烙追适嵌枝蔫弛悯诌影惺龙尘僵芽盖惭床坊做10年绩效考核实施方案及细则序狙弹坯房框哨讫搐读次枯耀讨慕锑索均谗绪吻匝绽鲜宅朝窜丫娩剩曼吏蠕枫观员构柒邱萄焦赡刚匹偿铝洪蚂注缘锭房铬责伯哇碍顺饯师冬沙吨运祥讨窒竟步犊射左硷江彻满攫菠窿遁资布涟恃稳丹伊郎碘永归疽肩斧量效狄奖殊茂额具登尝淋隅搭赖骋邹终呈颧恿案问稿肚楞栗食遂璃志传钞天纲枉拨逆妆宜拍盛心揣扮踊耙醋滚盾唐胖氏柿盔废正抛施笺拜纤趟砸狰茅岸彤雪骄烷拴颇剑坝寨人权权训乾浪莲勉号驼威追肘恿呆牌袄弥绒盆宫唾径墒攒乌忻磊寐戴沸瘁取莲撒弛尹架耗渝菜镣钓擒泽澈炮擎哎桌弦瑶暖物碴姜屡益曹漆理锋蓄哺恐鹊坑找仁拯惰飘
4、毗携惋嗣镁拯僵朵承料董眺晾篡特金碧镇绿峰小学绩效考核实施方案(试 行)按照上级有关文件精神和相关部门要求,结合我校实际情况,特制定本实施方案,具体内容如下:一、指导思想根据文件精神和我校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制,充分调动全校教职工工作积极性。二、分配原则:1、坚持以人为本、按劳分配、优师优聘、兼顾公平、注重和谐的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核,适当拉开分配距离,向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜,充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分
5、配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正,确保安定、稳定,构建和谐校园。三、领导机构 成立绿峰小学教师绩效工资分配和实施工作领导小组:组长:杨开军(校长)副组长:严先发(教导主任)成员:代方勇 邹安友小组成员由校领导、教师代表组成,负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保绩效工资公平、公正地发放。四、发放对象 本校在编在岗的教师和特岗教师。五、工资构成 根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津
6、补贴的70%;奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%六、分配额度及办法(一)、基础性绩效工资考核内容及量化办法:基础性绩效工资考核按照金碧镇中心校学校绩效考核实施意见(试行)中的相关条款执行,每月造册发放。 (二)、奖励性绩效工资考核内容及发放办法: 奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30% 1、校长津贴、班主任津贴的发放,见金碧镇中心校学校绩效考核实施意见(试行)文件。2、各类人员岗位设置根据本校实际,在考核中把我校的教师分为两类。一类是中层干部(只考核教导主任);一类是普通教师,或兼职教师。3、学校中层干部(只考核教导主任和报账员)的考核:根据其职能部门的量化细则进行打分。所得的分乘
7、以50%再加上与普通教师考核的分为教导主任本学期的量化考核分。报账员不单独列表考核,其职能考核分为教导主任考核分的50%。4、奖励性绩效工资的计算方法为:教师本学期绩效工资=教师本学期量化分数【教导主任(报账员)的分=职能考核分+与普通教师考核的分】(全校本学期绩效工资总额全校教师本学期量化总分)七、其他事项1、请产假或长病假(以中心校审批的假条和相关证明为准)的教师的绩效考核分数以本期本校教师的考核平均分来计算。2、有以下情节的教师不享有奖励性绩效工资(1)、负有重大安全事故责任的教师(2)、师德败坏,社会反映强烈的教师(3)、违反计划生育的教师(4)、被公安机关刑事拘留的教师(5)、在各级
8、各类统考中徇私舞弊的教师(6)、年度考核不合格的教师八、有关说明: 本方案在当次实施过程中不作更改,在实施过程中遇到的问题,交领导小组解决,完善后作下一次绩效考核的依据。如有与上级规定相冲突或遗漏的条款,以上级规定为准。本考核内容及量化办法从2010年5月10日经教师会通过开始实施。附件:1、绿峰小学教师绩效工资量化考核细则2、绿峰小学班主任津贴发放量化考核细则3、绿峰小学教导主任量化考核细则金碧镇绿峰小学2010年5月10日绿峰小学教师绩效工资量化考核细则一、出勤考核:(20分)实行每天考勤制,出满勤者加5分。迟到一次扣0.5分,旷课一次扣2分,早退一次扣2分,病假每节分别扣0.5分,事假一
9、次扣1分。学校规定的活动(政治学习、业务学习,学校会议、教研组会议、教研活动及其它集体活动和参加上级组织的活动等),迟到、早退一次扣0.5分,病假、事假一次分别扣0.5分、1分,缺席1次扣2分;安全监护(值班教师或值日领导)迟到或早退(含人在校而不在岗或者在岗不办事)一次扣2分,请假一次扣1分,缺岗一天扣2分,并负当天该岗的一切责任。法定假和公假不计算,以上分数可高于20分,也可出现负分。二、工作量考核:(20分) A、教师正常工作量:(1)专任教师标准周授课时数:专任教师标准周授课时数以开学初学校课程表安排的周课时数为标准。上齐上足标准课时数,为满工作量。(2)校长每周任课时数68节,教导主
10、任每周任课时数1214节,教研组长每周任课时数1519节;功能室管理员(远教、图书、仪器)每周任课时数1519节; “报账员”每周任课时数1214节。达标为满工作量。B、满工作量量化:满工作量者每人每期计20分。超课时数和不足课时数,学校根据具体情况进行量化考核,但每期计分不得超过或低于5分。(可高于20分)三、教学过程考核:(总分20分,可出现负分)(1)备课(5分,扣完为止)、认真学习大纲,吃透教材,掌握知识结构和教材编排体系,做到:备内容、备方法、备学生、备训练、备教具和实验。有明确的教学内容、教学目的、教学准备、教学重点、教学难点、详尽的教学过程、作业布置、小结、板书设计、教学反思。、
11、安排好进度,制定好教学计划,计划中要有学生现状分析,本学期的教学任务和目的要求,教材的重点、难点,提高教学质量的方法、措施,授课进度的课时安排。否则,少一环节扣0.05分。 、写好教案:要按章节,按课时写好教案,科科有教案,课课有教案,小学语文、数学要有详案(跨年级任语文或数学教师只写其中一个年级的教案)。详案要体现三维目标,要有教学内容、教学目的、教学重点、教学难点、详尽的教学过程。教案按要求备齐写好可计5分;否则,缺一科教案扣5分,缺一课时扣0.1分,少一环节扣0.05分。(2)上课(5分,扣完为止)正式铃响前进入教室,下课铃停止后准时下课,不拖堂,不坐着上课,坐着上课的每次扣0.51分。
12、教态自然,服饰整洁大方,认真组织好课堂教学,课堂纪律好,贯彻启发式教学原则。未认真组织课堂教学、课堂纪律差的每节扣0.51分。课堂教学要有目的性、科学性、严密性、艺术性、实效性,做到因材施教。讲授知识要做到明白,有条理,语言表达要清晰、生动、精炼、克服语言罗嗦,防止语病出现。用普通话贯穿整节课的始终,书写规范,板书工整,恰当使用教具。教师因事、因病需要调课,需经学校领导同意方可,不得擅自调课,擅自调课者调课双方每节各扣0.5分。 教师带手机上课,应关闭手机或调成振动,不得拨接电话,否则每次扣0.1分。(3)、作业布置及批改(5分,扣完为止)、科任教师根据教学要求,精心选择和设计课堂练习、书面作
13、业和章节、单元测试题。、书面作业要有针对性,讲求科学性和实效性,量要适中,题型多样化,全批全改。、每月各科作业批改不少于以下规定次数:语文一二年级12次,三至六年级10次(含作文),教师全批全改。数学一二年级12次,三至六年级10次,教师全批全改。语文、数学两科练习教师要检查,每单元要测试登记。作业达不到规定的次数、不及时全批全改、查实一次扣0.2分;练习有布置无检查、不进行单元测试或测试后未及时登记,查实一次,扣0.2分。(凡超过作业批改次数规定5次以上的,每月累计加0.5分,以此类推。)(4)、辅导(5分)利用辅导课(早读课),课余时间,组织兴趣小组,开辟第二课堂,拓宽学生视野,激发学习兴
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 绩效考核 实施方案 细则 12
限制150内