述职报告管理制度.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上述职报告管理制度第一章 总则第一条 为加强公司管理,贯彻公司总体发展战略,保证公司经营决策的落实,确保公司经营管理计划的实现,特制定本制度。第二条 目的(一)强化公司中高层管理者的责任和目标意识,促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为,促进公司的绩效改善。(二)通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引,拓宽上下级之间的沟通渠道。第三条 原则(一)以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成,注重行为事件的分析与总结。(二)坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话。第四条 述职人员范围:适用于公司部门经理、总监;总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。
2、第二章 述职概述第五条 述职类型:(一)年终述职:公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度,是述职双方在持续沟通中的一种正式形式,它与其他沟通形式互相补充。(二)调职述职:遇到工作变动,述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗位的责任目标。(三)临时述职:其他需要时,直接上级也可要求述职者临时述职。第六条 本制度规定的述职是指年终述职,其他述职类型参照执行。第七条 述职会议目标:(一)共同总结和回顾既定工作目标完成情况,提出相应改进措施;(二)领导
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