2015观摩会方案(共17页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全文明工地观摩会施工方案 编制: 审核: 审批: 一、编制目的我司承建的xx项目工程均获得绵阳市标化工地,在xx地区反映良好,且建设局认为我司xxx项目工程在质量及安全文明施工管理上就xx地区而言均属前列。由我司中标承建的xxx建筑安装工程。工程开工后,一如既往加强施工现场安全文明施工管理,整个施工现场安全文明施工工作较好。我公司接到xx市住建局通知,要求在我司x期项目组织召开一次安全文明工地的观摩会。并就观摩会要求做了相应要求指示。在得到该通知后,我司便积极与建设单位沟通,确定是否按住建局要求做观摩工地。由于观摩工地可能涉及费用增加,建设单位未明确回复,此后绵阳市
2、住建局多次催促要求我司尽快安排观摩事宜,我司经多次与建设单位共同商议认为,通过实施观摩工地能提高中央公园项目在绵阳地区的知名度,从而对中央公园项目整体销售工作起到促进作用,同时能使双方与当地建设行政主管部门促进关系,以确保后续工作的良好开展,建设单位要求我公司项目部配合,按照住建局对观摩会的要求积极组织筹备准备相关工作。为确保安全文明工地现场观摩会顺利召开,特编制本策划方案,通过本次观摩会要求的安全文明工地的策划和实施工作的严格落实,以加强工程的安全生产、文明施工管理工作,提高工程项目整体管理水平和楼盘品质,使得工程现场符合绵阳市和新八建设集团标准化观摩现场的要求。二、工程简介 1、工程名称:
3、xxx 2、工程地点:xxx 3、建设单位:xx有限公司 4、设计单位:xx建筑设计 5、施工单位:xx建设集团有限公司 6、监理单位:xx建设监理咨询有限公司 7、质量目标:保证质量符合设计要求和质量标准,确保一次性验收全部合格。 8、安全目标:确保无重大责任安全事故、轻伤负伤率1.5,安全评价等级优良。 9、工期目标:615天 10、开工日期:2014 年x 月x 日 11、竣工日期:2015年x月x日项目总用地面积40158.81平米,规划总建筑面.24平米,容积率为4.00;地上计容面积.8平米,其中住宅面积.63平米、共计1443户;非住宅面积29588.17平米,包括临街商业及配套
4、用房;底下建筑面积34569.5平米,设置车位1212个,其中地上78个,地下1134个。其中1-5号楼划分为一标段,约9.5万平米。1、4、5#楼为高层住宅带底商(地上34层或29层),2、3#楼为独立商业(地上三层)。地下室车库为一层。建筑使用性质:商用、住宅。三、组织机构及责任分工1、领导小组 执行组长:项目经理现场小组组长:安全工程师 现场小组组员:安全员、施工现场责任工长、安装工长、各栋号工长、以及工长、班组长、质检员、材料员、资料员、后勤人员等组成 领导小组负责本工程现场质量、安全文明施工策划及各项筹备工作的指导与协调。领导小组下设执行小组,具体负责现场安全文明施工的具体实施以及观
5、摩会的策划、布置、整改、迎检等各项具体工作。2、执行小组具体责任工作内容及要求执行小组具体责任工作内容及要求如下:序号工作内容工作内容及要求1技术管理全面负责现场施工总平面图规划、绘制,全面编制各专项施工方案;确保危险性较大工程方案审核、审批、交底手续齐全,方案需要专家论证的手续齐全。2安全管理全面负责现场的安全管理及现场临边洞口防护、外脚手架的搭设;按照福建省建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册以及规范、方案要求设置安全防护设施、安全标志、标识,做好现场文明施工,在脚手架、安全防护棚、工具式安全防护设施等方面要有亮点。3质量保证全面负责现场施工质量保障,对工程质量通病采取治理措施;在过程中
6、严格按照质量计划进行严格监控,做好成品保护,杜绝明显的质量通病发生,体现质量管理的亮点4现场协调全面负责所管辖作业区的现场安全、文明施工、工完场清,随着工序的展开严格按照现场的平面布置图,规范管理,全面协调作业范围内的安全质量标准化,禁止未经批准破坏防护设施5材料管理建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理;建筑材料、构配件及其他料具等必须按品种,分规格堆码整齐,做到一头齐、一条线、一般高;材料堆放区应设置标识牌,标识牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等;6机电设备管理按照海南省建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册以及规范、方案要求布设临时水电,各类机械设备运行完善,
7、检查验收手续齐全,在总配电室、二级配电箱防护、临时线路布设、消防供水系统等方面要有亮点7后勤保卫现场CI形象要达到能够宣传企业文化、工程形象美观的效果;完善办公区、生活区的工作及生活环境;实行人员车辆出入登记和门卫交接班制度,严禁无关人员进入施工现场,工作人员进入施工现场应佩戴工作卡;完善项目消防保卫工作,在消防保卫和提高工人生活质量的措施方面要有亮点;8内业资料全面收集项目的安全文明、质量、技术等工程保证资料,对现场的安全质量技术等工程保证资料进行跟新完善并装订成册,并制作光盘资料,制作项目过程管理宣传光盘专心-专注-专业四、总体策划1、第一阶段2014年10月上旬建设单位、监理单位、项目部
8、领导对项目工作进行指导,主要从四方面入手:1、现场部署:对现场平面布置进行适当调整,确保平面布局合理,条理清晰。2、现场部分:主要对楼层内洞口防护、临边防护、外架搭设、各种大型设备、材料堆场等进行检查并整改。3、生活、办公区部分:重点检查消防、卫生。4、对安全文明施工资料整理,分门别类进行归档整理,确保资料齐全、条理清晰。2、第二阶段2014年10月中旬邀请市安全监督站领导来项目部指导工作,并对其中不完善部分进行整改。3、第三阶段2014年10月底(计划10月28日)召开观摩会。根据总体施工进度安排,10月30日左右,本工程形象进度如下:2#、3#楼尚在基础施工,1#、4#、5#楼主楼外及的车
9、库地下室施工,土方尚未回填;1#楼主楼主体施工至11层;4#主楼主体施工至1112层;5#主楼主体施工至13层;4、本工程安全文明施工标准化工地观摩策划重点 (1).巩固完善安全、文明施工管理体系及责任分工; (2).完善现场CI形象并按观摩会要求增设CI形象和安全标识; (3).整修现场临建设施(工人生活区、办公区清扫、防护,增加部分道路和场地硬化等),现场材料堆码按观摩会要求调整布置。 (4).整修现场安全设施(在完善基础上按观摩会要求增设局部或提高标准设置临边防护、悬挑架、机电设施防护等),含整修外架体系(垂直度、防护及拆换旧安全网等)外架和维护等重新刷油漆; (5).观摩会准备事宜及内
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- 2015 观摩 方案 17
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