室内装饰工程资料流程(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上室内装饰工程资料流程一、室内装饰工程开工时要做以下资料:?1、开工报告;?2、施工组织设计和各分部分项工程施工方案;?3、临时用电施工方案和安全生产应急预案;?4、企业资质和项目部管理人员及特殊工种资格报审;?5、现场质量管理检查记录表(含各项质量管理制度、岗位责任制等);?6、进场材料和设备报验资料(取样和见证员要去质监站和检测中心备案);?7、施工总进度计划;?8、安全施工防护措施费用使用计划。?二、施工过程中要做以下资料:?1、进场材料取样送检、报验;2、隐蔽工程验收记录;?3,施工试验检查记录(阳台、卫生间等有防水要求部位的蓄水试验、给排水通球、打压试验等)?
2、4、检验批工序报验;?5、分项工程验收记录;?6、子分部、分部工程验收记录;?7、单位工程验收记录;(观感质量验收记录、质量保证资料核查表、安全、功能性检测资料等)?8、竣工报告;9、月、周施工进度计划; ?10、施工方案、技术交底;?11、平时业主、监理要求的相关报表;?12、图纸会审、洽商记录、设计交底、设计变更通知单?13、各项会议纪要?14、竣工图?15、一套完整的安全资料(各地方要求不一,但不外乎JGJ59-99的要求)工程部现场技术管理人员一、?培训的要求及目的:?1、?企业发展、公司人员素质、正规化建设。?2、?目的:认同共同价值观念、约束自身工作行为、提高自身素质(职业资格素质
3、、道德素质、技术素质)?二、?工程管理对项目人员的基本要求:?1、?学习能力:新材料、新技术、新工艺的学习能力2、?沟通能力:与项目管理各方的沟通能力?3、?决策能力:项目运行工程中的决策能力?4、?执行能力:对企业、业主等各方指令的执行能力?5、?成熟程度:个人项目管理的成熟程度?三、?工程管理的方法1、?主动型管理与全过程有效控制?(1)?坚持图纸会审制度:工程开工前,实行图纸会审制度。尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺、造成变更、返工的因素影响工程质量。?(2)?编制专项施工方案:根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出详细的施工方案?(3)?施工技术交底:对装修工程的关键工序施工,
4、制定专项的施工实施细则,并在开工前进行技术交底。(4)?样板引路:样板间或样板块。?(5)?材料质量四个阶段控制:订货前控制;进货后控制、现在配置材料时控制;现场使用材料的控制。?(6)?人员、机具设备的控制:人员、机械投入,满足施工进度及质量要求。?(7)?质量目标控制:国标“合格”标准?(8)?不定时监督:发现问题及时纠正。(9)?重点控制部位:对隐蔽工程、工序间交接检查验收。?(10)?利用实测检查手段:开工前核查、定位、放线;施工中核查轴线和标高;完工验收时的检查。11)?随机检查:通过见证抽检取得数据后进行质量评定。?(12)?关键部位专职监督检查;由专门的质量管理人员进行?(13)
5、?程序检查:未经批准的不能开工,未经签认的工序不得隐蔽和进行下一工序作业。?(14)?规范检查:按规定的程序监督作业人员严格执行。?(15)?施工列会制度:解决与协调施工单位存在的问题。(16)?变更的审核、审定工作:对变更要求和技术核定,在业主和设计单位同意后办理执行。2、?施工工序中的质量控制:?(1)?交接、交叉工序检查?对影响装修工程质量中的前一工序进行交接、交叉工序的检查。对已完工程施工单位要及时进行复核检查。?(2)?检验批、分项工程、隐蔽工程的验收:?(3)?技术资料整理:及时做好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。?3、?装修工程的成品保护工作:(1)
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