新常态下FG酒业战略制定研究_周伟_2_3_3SWOT模型_23_24.docx
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1、2.3.2波特五力模型 波特五力模型是战略管理的重要分析工具,由迈克尔 波特在上世纪 80年代创立 , 该理论创造性地认为,每个行业中都存在着 5种制约行业企业竞争规模和烈度的力量 , 而壁垒障碍、潜在替代威胁、买卖双方的议价能力和企业主体竞争情况便是这 5种力 量,这 5种力量深刻植根于每个行业中,塑造了产业格局和影响着行业走势 1。如图 2一 4所不。 图 2 4五力模型示意图 2.3.3 SWOT 模型 SWOT模型是为了综合衡量企业所处的内外环境态势,其中, S代表优势, W代 表劣势,代表机会, T代表威胁。结合起来, SWOT模型会组成 4种不同类别的排 列组合 方式:优势和机会的
2、组合,即 ST战略;弱点和机会的组合,即 WO战略;优 势和威胁的组合,即 ST战略:弱点和威胁的组合,即 WT战略 nn。 如图 2 5所示。 外部资源 内部资源 优势 劣势 机会 so战略 WO战略 增长型战略 扭转型战略 威胁 ST战略 WT战略 多种经营战略 防御艰战略 图 2-5 SWOT矩阵图 第 3章 FG酒业的内外部环境分析及原有战略缺陷 3.1外部宏观环境分析 3.1.1政治法律环境 虽然白酒业已属于完全开放市场,但白酒业的消费属性和社交属性决定了其对政 治法律环境的高度敏感,税费调整、产业政策调整、公务接待标准调整、食品安全法 规调整等,来自国家层面的每一次细微政策变动都会
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