积分制绩效管理(3).pptx
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1、积分制管理(一)绩效管理&积分制管理(二)积分制管理与分类定义:简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。分类:分类:1、A分:物质分,1分A分=2元钱 B分:就是积分,积分制管理的核心2、奖分和扣分 奖分:正激励 扣分:负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。(四)怎样建立积分管理体系1、为员工建立挣积分的平台 1)固定积分:学历、职称、技术证书、技能(公司认可)、职务、特长、荣誉及其他 2)动态积分(综合表现) (1)与员工做事情挂钩:出勤天数、按事件计算、按产值自动计入(2)与员工做人挂钩:对员工做人进行全面考核(360
2、)譬如公司建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等2、为员工建立积分的使用平台:要求分阶段使用,并且使用后步清零,不作废(1)当月使用 :“快乐会议”(2)年底使用(按当年的总积分名次):国内旅游、国外旅游、年终奖金、积分换购手机、春节发放物质 (3)按累计分名次使用(年底兑现):发放汽车补助、配发干股、办理理财保险、5年以后买车、十年后买房等等(五)积分制管理的意义与特点1、建立健康的企业文化。企业文化就是企业习惯,企业习惯就是员工习惯,员工习惯就是员工的行为,用积分奖分培养员工的好行为,用扣分约束员工的坏行为,让员工把好行为变成习惯。好习惯的整合,就是健康的企业文化。2、可以解
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