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1、做最好的校长向传统文化学管理主讲:满洲里市第十一中学主讲:满洲里市第十一中学 贺国卿贺国卿2022-5-91管理者的核心工作引导案例:传统文化中的管理智慧v刘邦谈三杰 汉高祖刘邦曾问群臣:“吾何以得天下?”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说:“我之所以有今天,得力于三个人运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”2022-5-93管理的三个规律41、管理的本质是是让别人完成任务。2022-5-952、怎么看一把手水平不看你做了什么事看你用什么人来做事 成事 立制 育人3、领
2、导怎么带队伍v性格领导性格领导 制度领导制度领导 文化领导文化领导v信仰理想信仰理想 情感情感 实惠实惠 2022-5-96优秀的副职:v在领导身边工作,有三大忌讳:v第一,叫做“忌泄漏”。看到领导的心思,随便说给周围的人。v第二,叫做“忌轻慢”。没大没小,言语随便,轻视领导忽视工作。v第三,叫做“忌欺瞒”。耍小聪明,当面一套,背后一套,以为能骗过领导。 杨修这三条都犯了7到位不越位服从不盲从补台不拆台 进度二 自我修养 v工作重心工作重心v职业素质职业素质v时间管理时间管理v情绪管理情绪管理v精力管理精力管理2022-5-98重要活动与日常活动之矛盾1 1、总经理们都在做什么?、总经理们都在
3、做什么?研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。总经理的总经理的1212种典型行为:种典型行为:大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级、客户,大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级、客户,还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其他无问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣
4、玩笑和其他无关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时间均很长。间均很长。2022-5-99赵玉平博士:传统文化与领导艺术管理者的核心工作是什么?v孔子二学生、刘邦孔子二学生、刘邦的观点的观点v诺基亚的崛起与奥诺基亚的崛起与奥利拉的管理利拉的管理v出主意、用干部出主意、用干部v详思约守,经分纶详思约守,经
5、分纶合合2022-5-910管理者的核心工作领导者的素质v(科特,(科特,1970S)1)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度2)在公司和行业中的人际关系:广泛稳定)在公司和行业中的人际关系:广泛稳定3)信誉和工作纪录)信誉和工作纪录4)技能:思维敏捷(分析判断全局观,战略考虑)技能:思维敏捷(分析判断全局观,战略考虑)5)个人价值观:行为准则、公正评价)个人价值观:行为准则、公正评价6)进取精神:充沛的精力、很强的动机(建立在自信)进取精神:充沛的精力、很强的
6、动机(建立在自信基础上的成就和权力动机)基础上的成就和权力动机)小结论:培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法!小结论:培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法!2022-5-912赵玉平博士:传统文化与领导艺术支撑企业界精英的个性因素支撑企业界精英的个性因素2022-5-913个性心理个性心理个性个性个性倾向个性倾向性格和蔼、乐观、情绪稳性格和蔼、乐观、情绪稳定、善于与人交往、适应定、善于与人交往、适应性强性强一般以上智力、善于分析、一般以上智力、善于分析、直觉强、有想象力直觉强、有想象力有成就感、有雄心(野有成就感、有雄心(野心)、倡导积极的价值心)、倡导积极的价值观、喜欢自己的工作观、喜欢自己
7、的工作赵玉平博士:传统文化与领导艺术仁者无敌v老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人v忠恕:己欲立先立人;己所不欲勿施于人v吾欲仁斯仁至矣v仁的优点:善良、宽厚、同情、自觉、分享v仁者无敌!重感情的领导v刘备大败当阳,曲折谋西川商汤网开三面。2022-5-914和谐的组织人际关系v君子小人v能人庸人v亲人仇人v多样化均衡v能岗匹配2022-5-915赵玉平博士:传统文化与领导艺术幸福常向止中求v幸福感=效用/欲望v事业的边界,陈子不做楚相v有所为有所不为,止是战略的境界,也是人生的境界v案例:对西单的不同评价2022-5-916案例:谢安断屐v东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时候,前方两军恶
8、战,敌军有百万之众,力量相差悬殊形势险恶,谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的消息传来了,他接过军报,很随意地看了一眼,然后又继续下棋。旁边的人实在忍不住了,上前问他部队在前线打得怎么样了,他才轻描淡写地说:“小儿辈已破敌。”这样的镇定很让人钦佩。不过,下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安露出了破绽,他在出门的 时候,因为心里太喜悦,脚上的木屐过门槛的时候,把鞋跟卡掉了,他自己都浑然不觉。2022-5-917每临大事有静气v阴阳平衡,动静结合v五静:镜、净、敬、境、径v案例分析:谢安断屐v以有事之心处无事,v以无事之心处有事。2022-5-918进度三 权力篇v权力本质权力本质v权
9、力种类权力种类v权力策略权力策略2022-5-919案例:西游记2022-5-920案例:西游记v唐三藏西天取经,一个人势单力孤,需要帮手,这就是唐三藏西天取经,一个人势单力孤,需要帮手,这就是组织产生的最组织产生的最 初原因初原因协作以集中更大力量达到目标。协作以集中更大力量达到目标。v三个徒弟有开路的有牵马的有三个徒弟有开路的有牵马的有 挑行李的,并且大师兄二挑行李的,并且大师兄二师弟三师弟的排好顺序,这就是权力结构和分工。西天师弟三师弟的排好顺序,这就是权力结构和分工。西天取经也取经也 是一次外交上的胜利,因为每次妖魔强大,都需是一次外交上的胜利,因为每次妖魔强大,都需要孙悟空上天入地下
10、海去请神仙请救兵。要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。 说明了管理中说明了管理中的重要规律,外交能力强大可以弥补自身的不足。的重要规律,外交能力强大可以弥补自身的不足。v悟空能力大,但是要唐僧做悟空能力大,但是要唐僧做 师傅,因为唐僧如来大弟子师傅,因为唐僧如来大弟子转世转世身份;十世修行身份;十世修行道德;唐王委托道德;唐王委托授权;授权;如来钦定如来钦定 外部支持,紧箍咒外部支持,紧箍咒强制力,这就是权强制力,这就是权力最初的来源。力最初的来源。 2022-5-921权力概念权力的概念:按照自我意志要求对方服从的能力,权力的概念:按照自我意志要求对方服从的能力,主要应用于决定组织内的资源分
11、配和决定组织成主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。员的行为。权力的特性:权力总是趋向于一个稳定的中心的。权力的特性:权力总是趋向于一个稳定的中心的。推论:权力结构中最终总会有一个人成为核心决定推论:权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。2022-5-922权力的种类权力的种类2022-5-923 职位权力职位权力合法命令权合法命令权报酬权报酬权强制权强制权个人个人权力权力专家权专家权参照权参照权权力符号权力符号:
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