施工进度计划及工期保证措施(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划总体思路1、减少设计更改,提前准备材料,拓宽加工渠道,做好准备工作。2、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,做到条理清楚。3、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。二、工程施工前的准备施工准备的条件:1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同,以便及时进行预埋配合设计和安装工作。2、合理安排施工图深化设计顺序,在施工图完成后呈报业主及监理公司,得到认可后即进行材料采购。3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审,由公司总工程师进行技术交底,各部门会审,安排有经验的项目经理和施工人员参加,领会设计意图,将施工中可
2、能遇到的矛盾提前解决。三、工程进度计划的保证措施(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。4、实施每周例会制度,发现问题及时解决。5、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的
3、实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工,以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。8、克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计划提交有关部门及时落实,确保计
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