保安队长绩效考核表(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上考核细则 保安队长绩效考评表考核时间2016年 月执行部门执行人 人力行政中心监督部门人 总经理被考核人考核类别考核指标 考评标准 得分管理能力 (60分) 工作计划 (10分)1、工作计划合理有效,具有一定的前瞻性(10分)。2、工作计划合理有效,能很好地指导工作(8分)3、工作计划大部分能执行,偶有不能如期完成计划(6分)4、工作无序,计划不能执行,影响绩效(4分)5、工作无序,做事无计划,影响工作进度(0分)1、工作分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少(10分)2、工作分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效减少下属犯错(8分)3、
2、工作督导方式、工作分配大致合理,下属偶有犯错(6分)4、工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错(4分)5、工作在下属之间分配不合理,很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高 (0分)1、能很好地控制局面;掌握沟通的艺术,能顺畅地与上下级协调、沟通(10分)2、能有效控制局面,避免出错;与上下级协调、沟通顺畅(8分)3、能及时控制局面,减少出错;能正确理解与表达(6分)4、能控制一般局面,但对于紧急情况难以应付;有时不能正确理解他人意思/准确传达信息(4分)5、不能有效控制局面,与上下级协调、沟通困难,不能正确表达己见(0分)1、善于调动员工积极性,发挥团队协作精神,高水平完成工
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