化粪池施工方案(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上哈尔滨铁路局枢纽哈尔滨车辆段迁建工程化粪池安装施工方案 编 制: 审 核: 审 批: 中铁十二局集团哈尔滨车辆段迁建工程项目部2015年4月16日专心-专注-专业目 录1第一章 工程概况一、工程概况工程名称:哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程建设单位:哈尔滨铁路局哈尔滨车辆段迁建工程指挥部监理单位:中铁济南建设监理有限责任公司设计单位:中铁第一勘察设计院集团有限公司施工单位:中铁十二局集团有限公司哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程项目经理部结构类型:装配式化粪池:75立方米1座,50立方米1座,20立方米1座,12立方米2座,6立方米6座,2立方米5座。建设地点:黑龙
2、江省哈尔滨市南岗区伊春路工程工期:计划开工日期为2015年5月15日,竣工日期为2015年10月15日。质量标准:合格二、编制依据(1)GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范。(2)GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范。(3)工程测量规范GB50026-93(4)建筑地基基础设计规范GB50009-2001(5)混凝土结构设计规范GB50010-2002(6)室外给水设计规范GB50013-2006(7)室外排水设计规范GB50014-2006 (8)给水排水管道工程施工及验收规范GB 502682008(9)钢筋混凝土工程施工及验收规范(GB5020
3、4-2002)(10)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(11)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1998三、工期安排 组合式化粪池安装于2015年5月15日开工,2015年10月15日竣工。第二章 施工准备工作计划一、施工准备实施计划 1、设计文件和数据的准备(1)、图纸由项目经理部负责向建设单位领取,按文件和数据控制程序管理。(2)、图纸由项目总工程师主持,相关人员参加。(3)、设计交底:项目技术负责人及相关人员参加业主主持的设计交底,共同提出审核意见,根据形成的会议纪要或答复的情况整理资料,由项目技术部门保存。 2 、技术准备(1)、组织技术员、放线员、预算员、工长、合同
4、员、材料员等有关人员学习图纸,了解设计意图及要求,对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。(2)、参照施工组织设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施,明确本工程的关键工序和特殊过程,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。(3)、做好技术交底工作,把影响施工及质量的难题、问题等解 决在施工以前。(4)、根据进度要求,提出各种施工计划及构件加工计划,特别强调要严格按照计划时间进场,如分阶段劳力计划、材料需用量计划、钢筋加工计划、范本加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等,经项目经理审批后予以实施。(5、建立工程档案,在工程施工中及时准确地收集内业数据,包括施工
5、前期数据、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。(6)、现场勘察地下管线等情况,并做好记录。(7)、培训施工人员掌握新技术、新工艺,考核合格后方可上岗。(8)、按照组织的货源和进场的材料及时进行原材料的物理、化学性能检验,按照图纸要求做好各种配合比试验。 3、施工现场准备(1)、开工前,项目经理部负责按建设单位指定的地点接通水源、电源,解决施工生产、生活用水、用电问题。(2)、按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工,搭设水泥库、材料库,办公室等设施,保证场内道路畅通、场容整齐。(3)、项目经理负责组织生产设备,工程物资的进场,做好施工机械设备的维修保养工作,保证提供性能优
6、良,完好使用的设备。(4)项目经理负责按我公司工地安全文明标准和当地有关要求,组织落实安全、环保措施。 4、机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量,提前做好维修、调试,确保机械进入施工现场后正常运转,确保工期按约完成。 5、安全与防火(1)、对上岗人员进行安全教育,组织上岗人员认真学习操作规程。(2)、准备相应的防火工具,设置防火警示标志牌。(3)、电源开关、控制箱等设施加强设专人负责,必须安装漏电保护器,防止触电并设标志牌。(4)、在施工现场设置安全警示牌。二、施工组织设置 1 、施工组织机构的设置 根据本工程固有特点,为保证工程顺利进行,我公司将设立工程项目部
7、,全面指挥管控各个施工环节,确保工程按期完成。 2、 组织机构职责 2.1、 指挥机构(1)、组织工程施工生产计划的实施,在施工生产中贯彻实施集团公司质量方针和目标对施工生产过程和结果负责。(2)、组织施工生产,协调处理施工生产中有关问题,控制质量、工期,参加或组织工程交工。(3)、保证和协调施工生产所需物资和设备供给,审查物资采购、设备购置计划,审核物资、设备合格分供方名册。审核上报主要物资、设备不合格品处置方案。(4)、组织工程文明施工和安全生产,合理组织施工力量,监督对分部、分项工程的质量检验、评定工作。(5)、组织制定上报工程创优规划,按集团共司下达工程创优计划,组织工程创优计划的实施
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