标准加固改造施工方案(共82页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第 1 1 1 1 章 编制说明及依据1. 1 、编制说明1 、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度,本着优化施工方案 、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则,2 、 为工程设置了施工组织和施工技术管理机构 , 并对工程作出施工程序规划 。 加固工程是专业性强的施工过程 , 工程监理单位和业主单位密配合 、 相互沟通 、 及时联系 , 才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。3 、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中 , 贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。1. 2 、编制依据序号名 称 编 号一 设计
2、图纸1201 0 年 1 1 月 X X 股份有限公司赢嘉中心接待会所加固改造图纸2010-sj-30-01二 施工及验收规范、规程、标准1 建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006 年版 )2 建筑抗震设计规范 GB 50011-2001(200 8 年局部修订 )3 建筑抗震设防分类标准 GB 50223-20084 建筑设计防火规范 GBJ16-87 ( 2001 年版)5 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 ( 2001 年版 )6 混凝土结构设计规范 GB 50010-20027 建筑地基基础设计规范 GB 50007-20028 高层建筑混凝土结构技术规程
3、JGJ 3-20029 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ 6-9910 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200111 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-9612混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 、 04G101-413 建筑物抗震构造详图 04G329-114 混凝土结构加固设计规范 GB 50367-200615 建筑抗震加固技术规程 JGJ 116-200916混凝土结构加固技术规范 ECS25 : 9017混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-200418 混凝土结构加固构造 06SG311-1219建筑结构加固施工图设计表示方法
4、建筑结构加固施工图设计深度图样SG111-1220 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS146 : 200321 钢结构设计规范 GB50017-200322 钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-9523 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-200125 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-9526 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-200227 钢结构焊接及验收规程 JGJ81-200328 高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-9829 碳素结构钢 GB700-8830 低合金钢焊条 GB/T5118-9531 碳素钢焊条 GB51117-8532 气体
5、保护焊用钢丝 GB/T1495833 手工电弧焊焊接接头的基本形式及尺寸 GB985-8834 埋弧焊焊接接头的基本形式及尺寸 GB986-8835 优质碳素结构钢 GB669-199936 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-8837 钢结构防火涂料应用技术规程 CECS24 : 9038 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-9339 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8840 建筑施工高处作业安全及时规范 JGJ80-9141 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200142 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99四 政府部门的有关法规、法令五 公司综合施工
6、能力 , 同类工程施工经验第 2 章 工程概况 及特点2.1 、工程概况2.1.1 、基本概况1. 本工程为改造项目 , 位于北京市朝阳区农展馆南路甲 1 号 。 地上共四层 ( 局部五层 ) ,为办公楼;地下一层。2. 本工程原设计单位为北京首都工程有限公司 , 1997 年 12 月设计 , 2000 年 6 月竣工 。原设计概况如下:(1). 原结构为全现浇钢筋混凝土结构,主体结构为框架结构,局部电梯井道为钢筋混凝土墙体,但未按相关规范、规程设置剪力墙边缘构件。基础为天然地基上的梁板筏基 。地下室外墙为钢筋混凝土墙体。(2). 原设计按 8 度抗震设防,场地为 类,框架抗震等级为二级。3
7、 、 2007 年中建(北京)国际设计顾问有限公司( CCDI )对该项目进行了改造加固设计,结构改造概况:(1). 根据北京市勘察院 2006 年 8 月提供的补充资料 ( 编号为 97 技 127-1 ) , 建筑物抗震设防烈度为 8 度,设计基本地震加速度值为 0.2g ,设计地震分组为第一组,场地类别为 类。(2). 主体结构改为框架 - 剪力墙结构,增设的剪力墙主要沿现有楼梯间周边布置。主体结构改造为框架 - 剪力墙结构。4. 应业主要求 , 本项目改造为赢嘉中心的会所项目的接待中心 , 根据建筑方案 , 结构方案局部有较大改动,进行原结构 (E)-(J) 轴与 (1)-(3) 轴之
8、间首层、三层至顶层的改造 。5 、 本工程的主要改造内容为 : 化学植筋 、 粘钢 、 粘贴碳纤维布 、 切割施工 、 土建二次结构、钢结构施工等改造加固范围包括:1 ) 、 楼板、填充墙等部分原结构切割与拆除;2 ) 、 原结构开洞处的补强加固 , 原结构楼板 、 所有建筑及设备需要开洞处的补强加固(详见改造图纸 ) ;3 ) 、 新增土建二次结构施工4 ) 、 新增钢结构加固及钢结构工程施工2.1.2 、基本概况表工程名称 赢嘉中心接待会所加固改造工程建设地点 北京市朝阳区农展馆南路甲 1 号 施工工期 35 日历天设计单位 北京万科企业有限公司 改造面积招标范围 加固、拆除、改造 耐火等
9、级建造年代 设计建造于 1997 年 质量标准 合格原结构形式 现浇钢筋混凝土框架结构 抗震等级 8 度设防2.1.3 、投标目标我司将进行赢嘉中心接待会所投标。本工程加固改造部分包含:结构加固、土建二次结构施工、结构拆除、钢结构制作与安装等施工内容。2.2 工程特点1 、本改造工程涉及的改造面大,加固内容较为复杂,属于典型的综合改造工程。2 、 本工程加固工艺多包含的加固工艺包括 : 化学植筋 、 粘钢 、 粘贴碳纤维 、 静力切割等。3 、 本工程除了加固工种外 , 还包括土建与钢结构工种 , 且各部分施工同步进行 。 多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同,从而对施工组织有很大影响。
10、4 、工期异常紧张:本工程工期为 35 日历天,为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场,日夜坚守岗位。5 、 秋 、 冬季改造施工效率低 : 本工程施工已进入冬季 , 原建筑大面积拆除 , 现场很难封闭严实,室内房间基本与室外空气流动,因此室内作业条件比较差,工人干活效率低 ;6 、 本次工程所采用设备大都产生噪音 , 由于施工区紧邻业主职工办公区 , 因此施工时应控制施工噪音,以免对周围居民产生干扰。第 3 章 . 施工管理控制目标3 .1 、 管理目标3.1.1 、工期目标工程拟定 35 天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。3.1.2 、质量目标确保工程一次交验合格率
11、达到 100% 。3.1.3 、安全目标杜绝死亡,无重大机械设备事故,无火灾事故;避免轻伤事故,无损失安全工时,年因工负伤频率控制在 4 以内,杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。3.1.4 、文明施工目标按北京市和公司文明施工的规范要求,进行现场管理,确保文明施工达标。3.1.5 、培训和教育目标实现百分百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育 , 使全员树立牢固的质量意识 、 安全意识 、 环境保护和文明施工的意识 、 成品保护意识 、 为业主服务意识以及相互合作 、 相互协调意识 , 强化施工管理和工程技术水平。3.1.6 、团队合作目标积极 、
12、主动 、 高效地为业主服务 、 急业主之所急 、 想业主之所想 , 处理好业主 、 监理 、设计以及相关政府部门的关系 , 使工程各方形成一个团结 、 协作 、 高效 、 和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第 4 章 . 施工 重点及难点 分析 与 对策4.1 、施工重点本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外 , 还包括结构拆除 、 土建二次结构 ( 楼板 ) 、钢结构制作与安装等 。 各个工种又有数道不同的工序 , 各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态 , 因此如何合理的协调不同楼层 、 不同构件 、 不同工艺 、 不同工序之间的相互关系 , 使各工种都能顺利的按
13、照既定计划进行施工 , 是该工程的重点 , 也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.2 、施工难点1 、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、钢结构、水、电、暖、等专业,工程交叉重叠施工作业多。2 、 现场拆除与改造工程量大 , 工期短 , 拆除与改造是本工程工期的控制关键 , 开工伊始必须予以重视。3 、 钢结构构件制作标准高 、 要求严 , 投入设备多 。 由于施工场地狭小 、 大部分钢结构安装在室内,钢结构安装无法使用大型机械吊装。4 、 本工程改造主要在办公楼内部部分楼层房间改造 。 周围有建筑物和高大树木 , 无施工临建场地 , 施工场地狭小
14、 , 施工干扰大 , 故在施工时要加强对职工的安全教育 , 做好现场文明施工4.3 、施工重点与难点控制措施4.3.1 、 多施工工种的配合与协调本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外,还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序 , 各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态 , 因此如何合理的协调不同楼层 、 不同构件 、 不同工艺 、 不同工序之间的相互关系 , 使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工 , 是该工程的重点 , 也是该工程的施工难点 。 我们将在总包方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.3.2 、 如何避免对原结构的损伤该工程中有大量的拆除、切割、凿
15、除等施工,在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响 , 因此在施工中如何合理安排这些施工内容 , 是该工程中的一个施工重点。在切割时 , 由于切割设备本身的构造原因 , 会对非切割部位造成一定的损伤 , 例如可能将非切割部位的钢筋切断等;切割后的混凝土块重量一般都在 200 300kg 左右,重量较大,不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。4.4 、关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析 , 确定了本工程的一些关键环节和工程重点,并针对每一个情况,制定了相应的施工对策 , 施工时将严格按照对策,逐一
16、对照检查,保证各关键环节施工的安全、顺利进行。4.4.1 、各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括:各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调 、 施工中各加固工艺之间互相配合与协调等 。 从该工程的工程特点可以看出 ,施工配合与协调是该工程中的重要环节,直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括:人员配备 : 由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调,确保工作面交接明确 、 合理、可操作;制度、措施保证:( 1 )各工种建立工作面交接制度,以书面形式对工作面予以确认;( 2 )本着 “ 目标一致,真诚合作 ” 的原则,和业主及监理方建立良好的沟通方式
17、, 确保配合顺畅。4.4.2 、化学植筋本工程中,植筋工程量很大,是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工 , 施工构件多 , 对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响 。 因此化学植筋施工的顺利与否,将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括:进度控制( 1 ) 设备材料的供应 : 根据进度要求 , 配备合适数量的具有高效率的博士电锤 ; 并可根据实际情况需要 , 可采用在潮湿环境下使用的植筋胶 , 避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响;( 2 ) 人员配备 : 根据施工进度要求配备施工人员 ( 包括配备熟练的机修人员 , 保证工具正常使用 ) ;并由专人负责对化学植
18、筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制( 1 )严格执行三级交底制度,保证施工方案的正确实施;( 2 )由专人负责对化学植筋施工的全部过程(包括原材料)进行检查、监督和验收 ;( 3 )严格执行公司的质量检查程序。4.3.3 、混凝土构件切割切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患,因此,保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。施工对策:1) 安全保证( 1 ) 切割设备使用前 , 必须按照设备操作规程进行试机 , 并检查配电线路的布置是否合理,确保切割时设备能够正常运转;并对操作人员进行培训以及安全交底;( 2 ) 切割前 , 严格按照切割的安全区域进行场地围护 , 做好安全警示标志
19、 ; 并对切割的附属设施(吊装设备等)进行安全检查;( 3 ) 切割时 , 安排专人对切割部位周围 ( 包括切割部位下方 ) 的安全状况进行全过程15监督检查。2) 进度控制( 1 ) 使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯 , 配备有丰富经验的操作人员及维护人员,确保施工顺利进行;( 2 )合理安排切割顺序,保证多台设备同时施工;( 3 )对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场,为后续施工提供操作空间。第 5 章 项目组织管理结构及职责划分5.1 、 施工现场组织机构根据工程项目要求 , 成立 “ 北京赢嘉中心接待会所加固改造工程项目经理部 ” , 充分发挥公司管理与技术优势 , 加强项
20、目的统一管理与协调 , 提高资源利用率 , 最大限度的降低工程成本 。 组织我公司加固施工 、 设计专门人才 , 组成公司施工技术顾问团 。 在总结类似工程加固施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子 。 坚持质量方针 , 确保质量目标的实现 , 忠实执行合同条款 , 采取各种有效措施 , 确保工程优质高效 , 按期完工 。 项目经理部代表我公司统一管理和实施北京赢嘉中心接待会所加固改造工程施工。项目组织机构组成见图。项目经理技术负责人资料员技术员质检员生产经理施工员安全员材料员行政后
21、勤部 经营、财务组5.2 、 项目管理模式说明精干高效 , 功能完备 。 项目经理部由项目经理进行综合管理 , 技术质量部负责施工技术与质量控制 、 工程资料与预结算 , 由技术负责人直接负责 ; 生产管理部负责现场安全文明施工 , 现场材料供应及现场施工管理 , 由施工员直接负责 。 以上是本项目的管理层构架 。管理层下设作业层 : 静力切割班组 、 碳纤维班组 、 粘钢班组 、 植筋班组 、 基面处理班组、土建班组、钢结构制作班组、钢结构安装班组、安防班组共九个专业施工班组。项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管 “ 面 ” ,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管
22、“ 线 ” ,切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面处理等班组,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。5.3 、 项目组人员职责分工主要管理人员的岗位职责如下:项目经理:负责项目施工的全面工作;技术负责人:负责制定施工方案,解决施工中遇到的技术难题;技术员:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训 ,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量 ,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,对项目主管工程师负责施工员 : 负责制定落实生产计划 , 完成工程量的统计 , 组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施
23、工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理质量员:面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实 “ 自检 ” 、 “ 专检 ” 、 “ 交接检 ” 制度 , 按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况安全员 : 全面负责所承包范围内工程的安全工作 , 配合总包做好整个工地的安全工作 ,负责检查、排除安全隐患,组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。材料员 : 负责工程材料及施工材料和机械 、 工具的购置 、 运输 , 编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。5.4 质量安全管理成立质量、安全管理机构,专门负责施工质量
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- 标准 加固 改造 施工 方案 82
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