ya框剪施工织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流ya框剪施工织设计.精品文档. 施工组织设计 目 录一、编制依据及原则4二、质量、工期 、安全文明施工目标6第一章.综合说明7第二章、临时设施及现场平面布置7第三章、主要劳力安排及主要物资、材料和施工机械设备情况、主要机械进场计划93.1、现场准备93.2、劳动力安排计划103.3、投入的主要物资和施工机械设备情况10第四章、施工顺序、进度计划、工期控制点及总形象进度网络图124.1、施工顺序124.2、施工总进度安排及进度控制点124.3、施工进度网络图144.4 施工进度横道图14第五章.总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施145.1
2、、施工管理机构145.2、施工任务部署145.3、总体施工方案145.4、主要管理措施155.5、总体施工组织设计155.6、主要施工方法16第六章、主要分部分项主要施工工艺、方法176.1、测量工程186.2、钢筋工程226.3、模板工程336.4、混凝土工程406.5、砌筑工程466.6、脚手架工程506.7、厨房、卫生间防水工程及防渗措施536.8、屋面工程及防渗措施546.9、 门窗工程596.10、抹灰工程596.11、内墙砖镶贴706.12、楼地面工程706.13、油漆涂料工程746.14、外墙镶贴796.15、安装工程80第七章、季节性施工措施987.1、施工特点987.2、施工
3、部署997.3、冬期施工997.4、雨期施工100第八章、工程质量保证措施1018.1、工程质量标准1018.2、工程质量保证体系1028.3、质量保证和控制管理措施1028.4、分部分项质量保证技术措施1038.5、材料质量(试验)保证和控制措施1218.6、土建工序与安装工序配合措施1258.7、工程成品保护措施127第九章、工期的技术保证措施1289.1、工期目标1289.2、劳动力保障供应计划1289.3、材料确保供应措施1309.4、保证工期组织措施1329.5、保障工期技术措施1329.6、保障工期机械措施1339.7、施工进度网络图133第十章、安全、文明施工措施13310.1、
4、安全管理总目标13310.2、保证安全生产措施13310.3、文明施工措施13410.4、施工安全防护措施13710.5、安全管理措施13810.6、分部分项安全防护措施13910.7、现场安全防火14210.8、临时用电施工措施14310.9、机械设备安全管理措施14410.10、安全防雷接地14510.11、安全管理责任分解146第十一章、控制工程造价的技术措施146第十二章、环境及设施保护措施149第十三章、“四新技术”应用151第十四章、施工水电用量设计152第十五章、对业主的合理化建议154第十六章 与特殊专业队伍的配合措施156工程安全保证体系159工程质量保证体系图161拟投入的
5、主要施工机械设备表162劳动力计划表164一、编制依据及原则1、施工组织设计的编制依据:1.1、招标文件及答疑文件中建设单位对工期、质量、安全等的综合要求。1.2、通过现场实际勘察所获得的施工现场的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况以及现场的三通一平情况。1.3、本企业的综合实力:生产经营能力、劳力配备、材料来源及供应主要机械、机具的储备。1.4、公司执行ISO9001:2000的质量体系及质量手册。1.5、国家及省、市现行的有关规范、规程、验收标准;安全生产、文明施工及环保等有关规定。2.施工组织设计编制原则2.1以招标文件为依据,本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保
6、障得力、组织管理严密、降低工程造价的原则。2.2、严格遵守招标文件对工期、质量、安全文明等的要求。利用合理的流水作业方法、及网络计划安排施工作业保证施工连续的、有节奏的进行,按期完成各项指标。2.3、采用合理的技术措施,保证各项指标的完成。2.4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,推广应用“新技术、新设备、新工艺、新材料”。主要规范序号类别规范规程名称编号国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB 50026-93砌体工程工程施工质量验收规范GB 20203-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范G
7、B 5242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50104-93钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001主要法规序号类别法规名称国家建筑法国家环境保护法国家建设工程质量管理条例地方济南建筑工程施工技术资料管理规定地方关于严格执行济南市建筑工程实行见证取样和送检的规定企业建筑法律、法规汇编
8、二、质量、工期 、安全文明施工目标1、质量目标:本工程确保建筑安装工程质量评定标准及招标文件中规定的“合格”等级标准,争创 “优良”。质量保证措施详见施工组织设计部分。工期目标 :我公司投标工期为284天(日历日),即 2006年2月26日开工,2007年1月7日竣工。工程施工中设关键进度控制点,对整个施工工期实施网络进度计划阶段性工期目标控制。具体措施详见施工组织设计部分。3、安全文明施工目标 :坚持文明施工,确保无重大伤亡事故,严格执行安检站有关文件,树立“安全第一、预防为主”的观念,创全省文明工地,确保“安全文明”优秀施工组织设计。第一章.综合说明1、工程概况本工程为济南东兴置业有限责任
9、公司开发建设的东兴 寓城花园6#楼工程,位于济南市工业北路297号,地下1层,地上12层,建筑体为一梯两户,共三个单元,设电梯,东西长42.7米,南北宽15.2米,层高为2.8米,建筑面积:7656m2。框架剪力墙结构,桩基上基础为钢筋砼筏板基础,基础采用刚性砼防水与卷材防水相结合的防水方法,上部为钢筋砼剪力墙结构,地下室、一、二层为加强层,内外填充墙采用加气砼砌块,楼板为现浇钢筋砼楼板,钢筋砼保温防水屋面,楼地面为水泥楼面、铺地砖楼地面,内墙抹灰及贴瓷砖,刷乳胶漆,外墙为瓷砖及涂料墙面,天棚为乳胶漆,门窗为木门及塑钢门窗。水电暖设施齐全。2、工程施工特点1、本工程施工质量为合格。1.2、设施
10、齐全,单体量大,各专业需与土建密切配合,合理穿插,保证工程施工的顺利进行。第二章、临时设施及现场平面布置经现场初步勘察:材料、设备应分别尽量靠近施工地点布置,满足施工要求;工人宿舍及生活配套设施进行统一布置,并与施工区分隔;在施工总平面的布置上,我方力求科学合理地利用一切用地,以满足各阶段的施工要求,并使场容按“市级安全文明优秀工地”标准实施,为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工管理几个方面来规划,施工材料力求靠近垂直运输机械,以缩短搬运距离,电缆采用暗敷方式。2.1、临时设施2.1.1、整体布置临时设施主要有办公区、材料加工及堆放区、生活区等。临时设
11、施布置及用地详见附表:在场区设置一排彩钢板职工宿舍,满足300名职工的住宿、生活问题,外侧砌筑围墙,设大门,大门处设“六版、两图”,形成封闭式管理,并实施生活区与施工区分离。在一侧设有工地办公室、传达室,办公室为二层彩板房结构。在建筑施工附近设钢筋加工区、木工棚、材料库房及砂浆搅拌机、砂、石、成品钢筋等存放场地。2.1.2、机械布置本工程采用1台塔机,臂长46.8米,各种材料基本在其工作范围以内。主体完工以后用1台龙门架,用于屋面及后续装饰工程,同时设一台砼输送泵用于砼的输送。2.1.3、现场道路工地现场设6米施工环形道路,以满足工程施工需要。2.1.4、各种材料堆放 材料尽量放置在塔机工作半
12、径内,其半径以外尽量放置易运输的构件。临时设施布置及临时用地表用 途面积(M2)位 置需 用 时 间办公室30详见平面布置图2006.2会议室60详见平面布置图2006.2木工棚50详见平面布置图2006.2钢筋加工50详见平面布置图2006.2水泥库40详见平面布置图2006.2五金仓库40详见平面布置图2006.2搅拌站30详见平面布置图2006.2配电室15详见平面布置图2006.2工人宿舍600详见平面布置图2006.2食堂40详见平面布置图2006.2浴室40详见平面布置图2006.2厕所60详见平面布置图2006.2门卫15详见平面布置图2006.2砼试块养护室30详见平面布置图2
13、006.2合计11002.2、施工平面布置详见施工平面布置图(见后附图) 第三章、主要劳力安排及主要物资、材料和施工机械设备情况、主要机械进场计划3.1、现场准备3.1.1、清除现场垃圾及碎石碴土,整平场地。根据业主提供的城市水准网点及场区管线图,做好现场控制网测量。3.1.2、施工现场硬化及排水:依据地势设计排水流向,标高按设计室外标高控制,办公场区用100mm厚C15混凝土硬化,使现场自然排水排入设置的地下排污管网并同市政排水管网相连。施工道路采用C15混凝土硬化,以保证现场文明。施工用电电源由建设单位提供的电源接入,然后根据工程用电线路设计及施工用水管网设计及施工平面布置图布设。3.2、
14、劳动力安排计划3.2.1、由公司调配技术素质好,经验丰富的施工劳务人员施工,合理安排两个作业班进行昼夜施工,保证各主要分部、分项工程,在时间上、工作面上紧密配合,保证高质量、高速度地完成。3.2.2、土建结构施工以瓦工、木工、钢筋工、架工、焊工为主配备劳力,分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、混凝土的浇筑、模板拆除、墙体的砌筑等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳力。现场以土建施工为主,各安装专业密切配合,合理配备工种劳力,以确保按施工进度计划顺利完成。3.2.3、劳动力需用计划(详见后附表)3.3、投入的主要物资和施工机械设备情况3.3.1、机械设备准
15、备 机械设备布置详见施工现场平面布置图.为满足吊装模板、吊运钢筋、运输砖砌体材料等施工需要,选择塔吊1台、泵车1台、井架1部。在满足主体施工完成以后,又可满足后续工作中的大量内部湿作业需要。3.3.2、拟投入的机械设备计划情况良好 (见后附拟投入的机械设备表)3.3.3、主要材料计划3.3.3.1、料具准备3.3.3.2、材料准备及主要材料计划计划周转工具需用数表工具名称规格单位数量备注长钢管6m根18000本数量为计划数量,实际数量可根据实际情况调整短钢管1.11.2m根18000立 杆根3000水平杆根4000扣 件套3000接头扣件套10000转芯扣件套20000竹 笆1200900片3
16、000安全网60001800片9000竹胶板混合m230003.3.3.2.1、材料准备组织材料相关人员认真熟悉图纸,根据设计图纸及工程施工进度计划编制出详细的材料计划。严把材料质量关,杜绝不合格品进场。了解市场行情,及时组织工程材料随工程进度进场。3.3.3.2.2、主要材料计划 名称数量进场时间备 注钢筋100t2006.2后续材料随工程进度陆续进场木材50m32006.2后续材料随工程进度陆续进场模板100m22006.2后续材料随工程进度陆续进场架杆1000m2006.2后续材料随工程进度陆续进场水泥100t2006.2后续材料随工程进度陆续进场砂100m32006.2后续材料随工程进
17、度陆续进场石灰10t2006.2后续材料随工程进度陆续进场3.4、主要机械进场计划(详见后附机械设备表) 第四章、施工顺序、进度计划、工期控制点及 总形象进度网络图4.1、施工顺序本工程在总体上分为地下和地上两部分,因此本着先地下、后地上;先结构、后装饰;先湿装、后干装的原则进行分段流水作业。4.2、施工总进度安排及进度控制点4.2.1、施工总进度计划 工程计划工期为:共计284天(日历日)。 开工:2006年2月26日。 竣工:2007年1月7日。进度计划详见进度计划网络图及横道图后附图。 4.2.2、 工期控制:4.2.2.1、工期控制原则:按工期总目标的要求确保各分段工期的实现,在保证施
18、工质量的前提下,采取合理措施,缩短工期。4.2.1.2、工期控制点施工准备:2006年2月26日2006年3月5日; 计7天(日历日)。土方工程:2006年3月5日2006年3月20日;计15天(日历日)。基础及地下室工程:2006年3月20日2006年4月14日;计25天(日历日)。主体工程:2006年4月14日2006年7月18日;计95天(日历日)。主体验收:2006年7月18日2006年7月23日; 计5天(日历日)。内装饰工程:2006年7月23日2006年9月11日; 计50天(日历日)。油漆涂料工程:2006年9月11日2006年10月19日; 计38天(日历日)。楼地面工程:2
19、006年10月15日2006年12月20日; 计76天(日历日)。细部处理:2006年12月20日2006年12月31日;计11天竣工清理及验收:2007年1月1日2007年1月7日;计7天安装工程配合土建施工,穿插进行。4.3、施工进度网络图4.4 施工进度横道图第五章.总体施工方案、主要施工方法、 主要管理措施5.1、施工管理机构 项目部由公司统一布置,组成现场工程项目部,负责该工程的全面施工,对工程进度、质量、安全、文明等进行控制。5.2、施工任务部署公司现场项目部负责全面组织施工。装饰施工阶段以外装饰为主,内装饰为辅,内外并举,自上而下,连续作业。室外工程与装饰工程同时交叉作业。5.3
20、、总体施工方案本着先地下、后地上;先结构、后装饰;先湿装、后干装的原则进行分段流水作业。1)、施工时依据工程的结构特点、平面尺寸和设计功能,计划分两个施工段,组织流水施工。2)、安排地基及时验收,主体施工的同时完成室内外回填,完善场地环境。主体验收后,进入全面装饰阶段施工。3)、在土建施工的同时,安装工程的每道工序合理穿插作业,积极配合,保证工程顺利进行。主体结构采用竹胶模板配合使用,施工阶段安装工程要与土建工程紧密配合,及时进行预留预埋工作。装饰施工阶段以外装饰为主,内装饰为辅,内外并举,自上而下,连续作业。室外工程与装饰工程同时交叉作业,缩短工期。5.4、主要管理措施5.4.1、施工项目采
21、取项目经理负责,并配备各个专业和相关工作职能人员,全面负责工程的施工管理和各方关系的协调工作。5.4.2、由项目经理部人员组建项目质量和各方关系的协调工作。5.4.3、建立项目经理负责制。5.4.4、建立总承包管理制度。5.4.5、项目资金采取专项资金管理和使用制度。5.4.6、施工材料采取统一招标制度,拒绝暗箱操作,严把质量关。5.4.7、项目管理人员采取定岗定薪制度,鼓励兼职,多劳多得。5.5、总体施工组织设计本工程由公司统一布置,组成以工程部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和施工技术、质量管理系统,对负责工程的项目部在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制。根据基础
22、、结构、装饰三个阶段施工不同特点安排总体施工部署重点。基础施工阶段为了保证尽早进入结构施工,基础施工最关键的问题是如何保证基坑回填,即使他设上部结构施工脚手架,因此在施工顺序上应合理安排各施工段的施工顺序,保证主体结构开始插入的施工时间,也就保证了主体结构按期封顶的时间。主体施工阶段为了保证装饰、安装的施工时间,因工程体量大,且又逢麦收,给施工带来更大难度。因此,麦收前后的施工组织部署很重要,总原则为借钱加大施工力度、节后防止人员不足。装饰阶段装饰工程施工阶段采取以外装饰为主,内外并举,土建安装互相密切配合施工,外装饰工程自上而下连续作业一次完成。各相关工种交叉施工作业。本工程坚持合理的施工顺
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